17 ans en PME industrielle, secteurs réglementés et industrie de transformation. J’ai piloté des projets d’industrialisation, managé des équipes techniques, optimisé des process de production — dans des environnements où la qualité, les délais et la rentabilité ne sont pas négociables.

Aujourd’hui je mets cette expérience au service des dirigeants de PME qui ont des sujets concrets sur la table :

— Une performance QCD qui stagne ou se dégrade

— Un projet d’industrialisation ou d’investissement à structurer et piloter

— Un poste de management technique à renforcer temporairement

— Une organisation qui a besoin d’un regard extérieur honnête Ce que j’apporte : un diagnostic terrain rapide, des actions priorisées par ROI, et la capacité à rester jusqu’aux résultats

— pas juste jusqu’au livrable.

J’interviens principalement en région Centre-Val de Loire et Pays de la Loire. Pour des missions ponctuelles, je me déplace en national.