THACT, unique cabinet de Management de Transition engagé ESG avec le statut d’Entreprise à Mission en France vous propose un accompagnement complet pour démarrer, poursuivre et progresser grâce aux compétences de notre réseau de talents.
Quel que soit votre besoin, nous disposons de la formule adaptée. Grâce à notre réseau de compétences vous pouvez réaliser des audits, du recrutement, du management de transition, des projets de transformation ou encore disposer d’un appui à temps partiel.
Pour cela, nous mettons à votre disposition trois expertises :
Je rencontre une situation exceptionnelle et j’ai besoin d’une compétence pour y faire face.
J’ai besoin d’avoir un regard extérieur sur l’organisation et la performance de mon entreprise.
Il me manque une compétence niveau cadre que je ne souhaite pas embaucher à temps plein.
Avec le portage salarial Thact, profitez des avantages d’un salarié tout en gardant une grande autonomie. Oubliez les contraintes administratives et juridiques, et concentrez-vous sur votre activité professionnelle.
Dans un monde professionnel où les défis évoluent aussi rapidement que les opportunités, THACT se positionne comme votre allié stratégique incontournable. Nous comprenons que les obstacles tels que la pénurie de talents, le turn-over constant et les profils non qualifiés freinent le développement de votre entreprise. C’est pourquoi nous offrons des solutions clé en main pour non seulement répondre à ces défis, mais aussi pour les transformer en leviers de résilience.
Chez THACT, nous ne voyons pas seulement les défis ; nous voyons des opportunités d’améliorer, d’innover, et de croître. Dites au revoir aux problématiques qui ralentissent votre développement et bonjour à une nouvelle ère de succès avec THACT. Relevez vos défis avec nos solutions sur mesure et regardez votre entreprise prospérer de façon responsable.
Nous sommes convaincus que l’innovation est collective et que la prospective et le temps de l’analyse sont les clés pour plus de résilience. Nous assurons le rôle de partenaire pour identifier vos enjeux et votre plan d’actions vers une performance responsable.
THACT Conseil se concentre sur votre performance globale en améliorant :
Chez THACT, nous vous encourageons à placer la durabilité au cœur de votre stratégie d’entreprise. Intégrer des enjeux tels que le carbone, la biodiversité, et d’autres limites planétaires dans votre planification stratégique ne bénéficie pas seulement à vos clients, mais sert également et surtout les intérêts des générations futures.
Découvrez par exemple comment la gouvernance à impact, la résilience industrielle et la comptabilité multi capitaux peuvent transformer votre entreprise en une force positive pour l’environnement.
Nous sommes convaincus que le management de transition est un outil porteur pour résoudre vos problématiques managériales et les situations inédites auxquelles votre entreprises est confrontée.
Notre expertise de management de transition accompagne vos :
Parce que chaque entreprise est unique, le management de transition par des slasheurs est d’autant plus performant. Leur parcours et expérience permettent d’identifier des solutions inédites et innovantes à vos problématiques.
Avec THACT, vous oeuvrez en tant que manager de transition avec la force de votre expertise et votre plus-value de slasheur est un plus pour nos clients. Parce que pour nous l’atypisme est une formidable opportunité d’innovation et de résilience.
Une société où chaque salarié.e a trouvé le rythme de travail qui lui permet de vivre à l’abri du besoin tout en étant à la fois efficace, motivé.e et épanoui.e au travail.
THACT révolutionne le monde du travail en connectant les entreprises à la recherche de flexibilité et d’innovation avec des talents slasheurs diversifiés.
THACT propose THACT Connect, un outil en ligne vous permettant de mettre en évidence vos compétences, votre expérience et votre CV. Vous pouvez y retrouver des offres de mission sous tous les formats sur slashing et y postulez très simplement pour enrichir votre carrière.
Parce que les professionnels rêvent d’indépendance, de sens et de résilience, le monde du travail évolue.
C’est alors un véritable challenge pour les entreprises de les attirer, les motiver et les fidéliser.
Nos innovations RH réconcilient les enjeux des entreprises et la quête de sens et de diversité des professionnels, de plus en plus séduits par le slashing.
Mener une carrière linéaire, plus personne ne le veut. Les entreprises y voient un manque d’innovation, ne pouvant s’appuyer sur de nouveaux profils porteurs d’une autre vision.
Les professionnels eux y voient un manque de dynamisme et de challenge. C’est pour cela que le slashing a le vent en poupe et apporte une valeur ajoutée commune pour les slasheurs comme pour les entreprises.
Notre expertise et nos outils RH innovants vous simplifient la vie en toute sécurité avec un coût maitrisé : conseil, management de transition, temps partiel, …
On s’occupe de tout et pour vous c’est la sérénité !
THACT est en France, l’unique cabinet de Management de Transition engagée ESG avec le statut d’Entreprise à Mission.
Grâce à son développement territorial, Thact continue de s’étendre sur l’ensemble du territoire français afin de vous offrir des solutions locales grâce à des experts qui maîtrisent votre bassin d’emploi.
Nos bureaux en France, sur Paris, Lille, Bordeaux, Nantes et La Roche-sur-Yon nous permettent de développer un réseau de régional afin d’accompagner la transformation des entreprises. Nous disposons d’un réseau de managers expérimentés près de chez vous, opérationnels immédiatement, en capacité de répondre dans l’urgence aux besoins de votre entreprise.
Trouvez dès maintenant l’interlocuteur Thact le plus proche de chez vous ou du territoire dans lequel vous exercez ou souhaitez exercer.
Vous êtes présent sur un territoire où aucun partenaire Thact n’est implanté ? Contactez-nous et devenez membre de la famille Thact.
Parce qu’en tant que slasheurs, vous êtes en quête de missions uniques pour apporter du conseil, du management de transition ou de l’accompagnement en temps partiel. Pour y accéder et pour que nous puissions identifier votre profil en réponse aux besoins des entreprises, vous pouvez créer votre profil sur THACT Connect. Vous pourrez ainsi également accéder à de multiples services complémentaires, coaching, neurovoyage, agent de slasheur, portage d’indépendant.
En tant qu’entreprise, vous vous demandez où trouver les meilleurs profils de slasheurs ? Sur THACT Connect ! Pour que votre première expérience du slashing soit positive ou parce que vous êtes adeptes, nous sélectionnons pour vous les slasheurs idéaux pour votre entreprise.
Avec THACT Connect, bénéficiez d’une large gamme de missions. Inscrivez-vous pour ajouter les mission en favoris, y postuler directement ou tout simplement être visible.
Avec THACT Connect, nous mettons à votre disposition un ensemble de mission, offrant ainsi des opportunités flexibles et variées pour enrichir votre parcours professionnel. Que vous soyez à la recherche d’un engagement à court terme ou d’une collaboration à long terme, notre plateforme vous connecte avec des entreprises innovantes qui nécessitent votre expertise spécifique.
Une entreprise du bocage des Deux-Sèvres recherche un manager de Transition relais, en fonction de responsable Qualité, Sécurité et Environnement, pour une équipe sur site d’actuellement 80 personnes pour un démarrage dès que possible et pour à minima 6 mois sur la base d’un temps plein.
Thact se fait un devoir de répondre aux entreprises de toutes tailles, nous recherchons donc un Manager de Transition polyvalent, très opérationnel pour manager la Qualité d’une Tôlerie, Chaudronnerie, Mécanosoudure, Peinture, Assemblage et Serrurerie afin de reprendre un service composé actuellement de 3 contrôleurs (dimensionnel et aspect) qui sont en difficulté et prendre le temps de recruter une fois la situation stabilisée.
Le Responsable qualité assure le management transversal de la qualité (chez les fournisseurs , au sein de l’entreprise et chez les clients), tant pour les collaborateurs, que pour les équipements et produits (ex. : conformité aux normes qualité et exigences clients) sans certification existante / nécessaire en interne de l’entreprise.
Le Responsable qualité met en place la politique qualité de production de l’entreprise par le pilotage des mesures curatives, correctives et préventives.
Ses activités principales sont :
– Adaptation des standards de qualité de l’entreprise selon les référentiels qualité qu’il cible (ISO, NF…)
– Création de plans d’actions qualité avec les collaborateurs et partenaires
– Sensibilisation et formations internes pour diffuser la stratégie qualité de l’entreprise
– Pilotage des plans d’audits (produits, process, système)
– Elaboration et mise en œuvre de la politique qualité de l’entreprise
– Identification et analyse des points de non-qualité des produits et proposition de démarches de correction et de prévention
Afin de soulager les managers en place et le service et préparer la suite au format de recrutement.
Rattachement à la Direction générale – Autonomie, dynamisme et appétence terrain en industrie de la métallurgie.
Une équipe managériale jeune et agréable (Resp Prod + Resp Peinture/Montage)
TJM à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Contexte et objectifs de la mission du Manager de Transition :
Notre client est une association qui est sur le chemin de l’entreprise à mission qui regroupe 18 établissements, 800 personnes, autour de 4 métiers : médicosocial, sanitaire, habitat, formation. Un diagnostic vient d’être mené afin d’identifier les points d’appui et les dysfonctionnements autour des métiers du chiffre : comptabilité, contrôle de gestion, paye mais aussi fonctions connexes : SI, achats etc.
Objectifs de la mission :
Dans ce contexte, le manager de transition aura pour missions :
A l’issue de la mission, le système est maitrisé, sain et sous contrôle, l’association peut se projeter sereinement dans son futur.
Missions du Manager de Transition
| Missions principales | Détail |
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Supervision financière et comptable
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Garantir la fiabilité et la conformité des comptes et clôtures dans le respect des différentes normes. Garantir la production et la consolidation des budgets prévisionnels et les suivis budgétaires. Notamment pour les financeurs : EPRD, FRA plan pluriannuel, (à revoir). Pilotage financier : superviser la gestion de la trésorerie, l’optimisation des coûts et la sécurisation des ressources financières. Point d’attention sur la gestion des subventions : maîtrise des appels à projets, des rapports d’activité et des obligations liées aux financements publics. |
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Restructuration et optimisation |
Conduire les chantiers identifiés par le diagnostic des métiers du chiffre mené à l’été 2025 avec un focus particulier sur l’organisation comptable de l’établissement principal et l’intégration des deniers établissements intégrés Proposer et mettre en œuvre des plans d’action pour améliorer l’efficacité des processus : automatisation, digitalisation, réorganisation des équipes etc. S’assurer de la mise en place d’un fonctionnement adapté du contrôle de gestion pour améliorer la performance économique et la maitrise des couts : outils de pilotage (indicateurs, tableaux de bord, reporting), analyse des écarts et plans d’action correctifs. Questionner la place, le rôle et les ressources du service informatique |
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Transformation et conduite du changement |
Accompagner les équipes vers la mise en place de fonctionnements structurés et coopératifs. Remobiliser, encourager, responsabiliser. Poursuivre l’identification des dysfonctionnements et proposer des améliorations adaptées Mettre en place les conditions de la pérennité des améliorations apportées. Accompagner le transfert de compétences vers les équipes internes. Préparer la passation vers l’organisation future. Etudier l’opportunité de l’externalisation de la paye – et replacement des personnes ressources |
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Pilotage et management |
Encadrer les équipes finances/comptabilité/Contrôle de gestion/SI/Achats (20 personnes). Evaluer l’adéquation entre les compétences requises et réelles. Identifier risques et les montées en compétences possibles. Aller vers une organisation où chacun soit à sa juste place. Favoriser une bonne ambiance et le travail collaboratif. Organiser et planifier les activités du service. Assurer la coordination entre les services internes et les parties prenantes externes : expert-comptable, commissaires aux comptes, banques, partenaires institutionnels etc. |
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Relation avec les parties prenantes |
Assurer le lien avec les banques, les financeurs, les commissaires aux comptes et les instances dirigeantes de l’association. Produire des tableaux de bord et des rapports pour le conseil d’administration. |
Compétences et qualités requises du Manager de Transition:
| Détail | |
| Expertise technique et dimension opérationnelle | Maîtrise des normes comptables (PCG, IFRS), Bonne culture de la conformité et du contrôle interne Solides compétences de la gestion budgétaire, du contrôle de gestion et reporting et des outils de pilotage (ERP, logiciels de comptabilité). |
| Leadership et management | Leadership fédérateur, à la fois ferme et bienveillant Capacité à embarquer les équipes dans le changement Esprit méthodique et pragmatique Aisance dans la prise de décision et la gestion des priorités |
| Communication | Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs variés (direction, administrateurs, opérationnels etc.) Esprit d’analyse, pédagogie et sens du collectif |
| Adaptabilité et réactivité | Aptitude à s’intégrer rapidement dans un nouvel environnement et à s’adapter aux spécificités/complexités du monde associatif dans le milieu sanitaire et médicosocial |
| Sens de l’éthique | Rigueur, transparence et intégrité, notamment dans la gestion des fonds publics ou privés |
Profil du Manager de Transition :
Our customer need Interim Management as a global Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) headquartered in Munich, specializing in pharmaceutical development and manufacturing, notably liquid and solid forms, for clients in Europe, Japan, and North America. The company stands out by offering an integrated approach covering the entire drug lifecycle: from development and technology transfer to commercial production. It currently operates six industrial plants worldwide, including a key site located close to Lyon, France.
Focus on the Rhône Alpes site, located halfway between Valence and Montélimar, has existed since 1918 and currently employs around 220 staff. The facility was acquired by our customer during group consolidation in 2021. The plant specializes in manufacturing sterile liquids (ampoules), suppositories, viscous products, and narcotics, with cold chain capability for sensitive products.
In 2024, our customer invested nearly 13 million euros in building a new aseptic line for injectable ampoules, boosting the site’s capacity by 35–40 percent. This line produce injectable solutions for hospital use such as painkillers, anticoagulants, and anti-inflammatories. The investment also led to the creation of about forty new jobs. This is currently the group’s second most important site. The site’s digital maturity does not meet the group’s expectations. The current position holder, who joined in November 2022, has not met expectations and the group has decided to part ways with an interim management before recruiting :
Key Responsabilities :
Required Qualifications :
Soft Skills :
Theme : turnaround recovery on IT.
Activity : Industrial Pharmaceutical.
Duration : 6 months minimum.
Status to be defined : THACT Portage
Entreprise française à taille humaine, incarne l’excellence de son secteur haut de gamme. Dans le cadre de son développement et de sa stratégie de modernisation, notre client recherche son/sa futur(e) Directeur(trice) de Production en Management de Transition pour 6 à 9 mois, pour piloter la transformation de ses ateliers vers une performance durable, innovante et toujours fidèle à l’ADN de la Maison : l’excellence du fait main, alliée à une exigence industrielle de haut niveau.
Une vraie ambition de transformation culturelle entre l’historique artisanal de la maison et la nécessité économique d’un modèle plus industriel pour attaquer le marché mondial du luxe.
Missions principales
Définir et piloter une stratégie industrielle moderne
Organiser et piloter les ateliers de production
Manager les équipes et développer les talents
Porter la démarche d’amélioration continue
Profil recherché
Rejoignez notre client en mission de Management de Transition et contribuez à faire rayonner le luxe français à travers un modèle de production agile, responsable et durable.
En synthèse :
– 6 à 9 mois en direction de production en management direct de 40 personnes.
– Enjeux de transformation culturelle : savoir-faire artisanal vers l’industrie.
– Prévoir 2 entretiens : 1 avec le DG / DAF de l’entreprise + 1 avec le Familly Office.
– Mission confidentielle, sous NDA, nous contacter pour en savoir plus.
TJM à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client régulier, en phase avec nos principes sociaux et écologiques, est une entreprise de Vendée qui s’investit dans une politique RSE porteuse de valeur et d’enthousiasme. C’est une ETI qui regroupe 200 employés partageant des valeurs humaines telles que l’agilité, l’écoute et l’engagement, dans le but de contribuer à une industrie plus responsable à la recherche d’un Manager de Transition Finance et informatique.
Vous dirigez l’amélioration de la structure financière et informatique de l’entreprise, des procédures et des outils. Vous êtes en charge de superviser / construire les activités des départements de comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité et informatique assurant ainsi une perspective à la fois réactive et précise des performances de l’entreprise pour les équipes opérationnelles et les investisseurs (LBO).
Dans une stratégie de redressement esquissée par notre manager de transition en Direction Générale sur 2025/2026, vous suggérez des conseils pour une gestion économique et financière efficace de l’entreprise dans un contexte produit particulièrement complexe (machines spéciales). En tant que partenaire de premier plan au sein du comité de direction vous guidez les décisions en adoptant une perspective axée sur la gestion par projet / affaire.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales avec une filiale en Espagne et aux USA.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 mois – Sept-25 à Sept-26
Salariat possible à terme (yc à temps partagé)
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons pour notre client, un manager de Transition pour la fonction de Responsable Evénementiel c’est à dire la Gestion et le management des événementiels de l’Agglomération : salon de l’habitat, coupe d’Europe robotique, convention d’affaires tous les 2 ans, journée régionale de l’innovation du bâtiment tous les 2 ans, convention énergie du future, forum de la création d’entreprise, de salons grand public ou professionnel, de soirées événementielles, d’événements d’entreprises, anniversaires, congrès, séminaires, conventions, assemblées générales…
La fonction est notamment en charge d’une offre événementiel d’un parc expo avec plus 60 événements par an sur 3000m² de Halle des sports + 2 halls de 2000m² + Salle VIP de 200m² avec parkings et plateaux extérieurs avec des offres de services dédiées :
L’équipe est composée de 2 personnes à manager
Le manager de Transition est rattaché au pôle développement économique
Le responsable actuel est en mobilité avec une réussite remarquée en logistique événementiel (efficacité des prestations). La volonté de passer par une mission de Management de Transition avant de recruter s’explique par la volonté d’un profil ponctuel plus solide commercialement pour redynamiser la gestion des partenaires, réseau territoriaux et ventes des stands sur événements avant de lancer un recrutement sur 2026.
Démarrage fin août 2025 pour 6 à 12 mois
TJM entre 600 et 700 € HT + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Christelle et Teddy Travert étaient les invités de BFM Business pour présenter THACT et ses activités innovantes :
Nos clients nous accordent leur confiance en toute sérénité, forts d’un accompagnement sur-mesure basé sur l’écoute, la proximité et la confiance.
Prenez rendez-vous avec nos conseillers Thact directement en ligne
Prenez dès à présent rendez-vous avec nos conseillers Thact directement en ligne. Nous pouvons vous expliquer en détail en quoi les services Thact Group peuvent vous aider.
THACT présent au salon SME 2025
les 13 et 14 octobre
