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THACT Group :
Entreprise à Mission

Un engagement pour un Impact positif

Un engagement pour un Impact positif

Thact Group a adopté le statut d’entreprise à mission pour renforcer son engagement envers des objectifs sociaux et environnementaux significatifs, dépassant les performances économiques traditionnelles. Cette démarche est guidée par la loi PACTE de 2019, qui permet aux entreprises françaises d’intégrer officiellement ces préoccupations dans leur statut juridique. En s’engageant ainsi, Thact Group vise à contribuer positivement à la société tout en restant transparent sur ses actions et impacts, un choix stratégique reflétant une volonté de résilience et d’adaptation aux enjeux contemporains majeurs comme le changement climatique et la préservation de la biodiversité.

Notre Mission statutaire

« Mettre à disposition des compétences qualifiées et expérimentées partageant nos valeurs et nos engagements RSE dans le but de faire progresser nos territoires sur les enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux et économiques. »

Les 7 engagements statutaires
de notre entreprise à mission

Thact Group a formulé sept engagements statutaires pour consolider son statut d’entreprise à mission, divisés en quatre objectifs sociaux et trois environnementaux.

0 objectifs sociaux

Ces engagements se concentrent sur la réduction des inégalités, le renforcement des liens sociaux, l’accompagnement professionnel personnalisé, et l’augmentation de la sensibilisation aux enjeux partagés.

0 objectifs environnementaux

Sur le plan environnemental, ils visent à diminuer l’empreinte écologique des activités du groupe, à considérer l’impact écosystémique global, et à choisir des partenaires alignés avec leurs valeurs missionnelles.

THACT, une entreprise à Mission

La formalisation de notre Raison d’Être a été initiée dès la création de notre solution, début 2019. Elle synthétise la mission de notre entreprise autour des 3 piliers essentiels. 3 piliers qui motivent aujourd’hui toutes nos actions à court et moyen terme dans cette transition des modes de travail :

  • L’humain
  • La performance économique
  •  La planète


Depuis 2020, afin de traduire cette mission à chaque étape de notre chaîne de valeur nous avons lancé une évaluation RSE et défini 7 engagements opérationnels. En découle désormais des choix managériaux quotidiens et des arbitrages autour de plusieurs options stratégiques, prenant en compte les 9 limites planétaires.

Début 2021, notre gouvernance a été adaptée avec la création d’un “comité de mission” représentatif de nos parties prenantes. Ce comité stratégique incarne la gouvernance de notre mission, dans lequel tous les champs de l’activité sont représentés.

A nouveau, 2 ans plus tard, pour cette nouvelle année 2023, notre stratégie gagne encore en maturité pour devenir une Entreprise à Impact. Nos entreprises, nos managers, consultants et salariés vont devoir faire face à de forts enjeux de Transition pour assurer la résilience économique de nos entreprises.

Cette volonté doit voir renouveler la stratégie des entreprises pour tendre vers le modèle ultime de l’entreprise régénérative. Un modèle de permaentreprise qui engage désormais à réparer l’Humain et la Planète.

Notre performance

Notre évaluation RSE

La solution Sustain-in utilise une méthodologie alignée avec les normes de reporting reconnue (Global Reporting Initiative, ISO et GHG Protocol) ainsi qu’aux lois en vigueur (SAPIN 2, Modern Slavery ACT).

Cette solution permet de vérifier notre périmètre d’évaluation, identifier les risques liés à notre activité, analyser nos politiques, mesures et résultats. Ainsi, annuellement, notre rapport RSE définit et instaure nos nouvelles ambitions et actions RSE.

Notre comptabilité multi-capitaux

Nous avons opté pour une mobilité électrique voiture et vélo pliable dans le coffre.

Les gains environnementaux de ce type de véhicule se retrouvent à l’usage (120g de CO2eq/km contre 300g de CO2eq/km pour un véhicule essence).

De plus la décarbonation de l’énergie électrique (79g CO2eq par kWh) grâce au parc nucléaire français est un point important. Mais la réduction du nombre de kilomètres doit rester la priorité (non déplacement, télétravail, covoiturage, train, …)

Notre chemin vers l'Entreprise à Impact

Pour 2023, notre stratégie gagne encore en maturité pour devenir une ENTREPRISE A IMPACT.

Cette volonté de résilience doit voir renouveler la stratégie de nos entreprises pour tendre vers le modèle ultime de l’entreprise régénérative. Un modèle de permaentreprise – Sylvain Breuzard – qui s’engage désormais à réparer l’Humain et la Planète.

  • Niveau 0 :
    Entreprise avec 100% de finalité financière

  • Niveau 1 :
    Entreprise avec une préoccupation RSE

  • Niveau 2 :
    Entreprise avec une Raison d’Être statutaire

  • Niveau 3 :
    Entreprise engagée vers la performance globale

  • Niveau 4 :
    Société à MISSION

  • Niveau 5 :
    Société à IMPACT

Le niveau 5 correspond en une entreprise à mission mais qui respecte les principes éthiques de la permaculture. Ce qui l’oblige à répondre à des enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux centrés sur l’amélioration des conditions d’existence des êtres humains sur terre.

Après avoir suivi de près la loi Pacte – NOTAT – SENARD courant 2018, et cela avant même notre création, nous allons contribuer avec conviction au futur de l’Agrément ESUS pour un futur statut d’Entreprise à Impact.

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