Croissance de la marge opérationnelle multiplié par 4 entre résultat 2022 et budget 2025

Integration des deux filiales espagnoles dans le groupe Français

Carve out de deux activités non désirées par l'acheteru de Tecnatom France

Responsable de l'agence DAF Madrid de la filiale espagnole de Bras Drit des Dirigeants

Creacion del proyecto de "La Granja de Flix", un centre d'hebergement pour personnes nécessitant les térapies assistées par les animaux (Equidés"

Suivre contractuellement le projet de construction d’une centrale électrique de gaz naturel pour les complexes touristiques de Salalah, Oman

Restructurer financièrement l’entreprise familiale, formation d’un pool bancaire pour optimiser les conditions bancaires et niveaux de risque Mettre en place un système de suivi de rentabilité par projet

Interim Management avec Valtus Unifier les reportings financiers et de gestion des filiales étrangères du Groupe français d’optique Suivre, avec les équipes locales, l’adéquation des politiques du Groupe avec les fiscalités et lois locales

A la tête d’une équipe de 8 personnes, Responsable des comptabilités (Clients-Fournisseurs, frais généraux), la trésorerie, le recouvrement, l’ADV, le Reporting, le Controlling, l’audit interne et le système informatique Membre du Comité de Direction, participant activement à la définition de la politique d’entreprise Restructuration de l'entreprise en 2011 (de 650 a 120 personnes)

Grumetal, Metalcaps et Iberembal: les trois filiales du Groupe Massilly en Espagne Membre du Comité de Direction, définition et uniformisation des politiques des 3 entreprises

Interim Management avec Robert Walters Mission de soutien au directeur Général de la filiale espagnole Organiser la fusion-absorption de diverses filiales du groupe français Thomson, pour optimiser fiscalement la fin d’activité de Thomson Multimedia España

 1998-2001 Restructurer et assainir l’administration d’une entreprise familiale, adapter les process comptables et fiscaux requis pour la filiale d’un groupe coté a la Bourse de Londres. Installation d’un ERP. Je représente l’actionnaire dans le triumvirat de direction de l’entreprise espagnole  2001-2004 Directeur Général, Optimiser les process de fabrication, introduisant certaines méthodes KAIZEN déjà implantées dans la filiale allemande du groupe. Introduire une rémunération variable pour l’ensemble du personnel. Générer des bénéfices des la première année, et les doubler chacune des années suivantes

 Filiale espagnole du groupe français de distribution de produits chimiques Lambert Riviere

 Réduire l’équipe de 8 à 3 personnes, sous les ordres du Directeur Financier de la filiale espagnole et, transversalement, du Responsable du Contrôle de Gestion du Groupe

VSNA