Construction de la Supply Chain du groupe (4 usines, 40p), Définition d’une nouvelle offre commerciale, (CA +10% / an) Mise en place d’une stratégie achats : valeur ajoutée augmentée, savings >700K€ avec budget de 11M€, harmonisation des pratiques Pilote de projets de transformation des processus : Industrialisation Nouveaux Produits, Order to Cash, Budget (EBITDA passé de 5 à 17% en 2 ans)