Pendant 5 ans, j'ai pu accompagner le développement de l'entreprise aussi bien sur les effectifs (14 à 48 ETP), la rentabilité (*2 la première année) et le CA. Il a également fallu structurer, former, et accompagner les équipes pour qu'elles deviennent le plus autonome possible. La création d'un organisme de formation certifié Qualiopi. La mise en place des programmes, ... ont fait partie de mes missions. La relation clients "importants" (et prospects), réclamation clients, représentation de l'entreprise avec les partenaires (France Travail par exemple) Mise en place de solutions de recrutement et formation des salariés entrants (avec dispositifs aidés) Mise en place d'un collectif engagé et apprenant. Et bien plus encore

En portage salarial puis à mon compte (EURL). Différentes missions autour de l'accompagnement managérial d'équipes Formations Management et/ou communication interpersonnelle Cours dans des écoles post-bac ou reconversion Animation d'ateliers pour des dirigeants et des parcours. Différents audits menés auprès d'entreprises dans des domaines variés tels que le transport, les services à la personne, SIAE, ...

2 missions différentes : - Structuration, formation, pilotage d'une des filiales à très forte croissance. Afin d'amener plus de performance et plus de possibilités de croissance. - Coordinatrice des projets du groupe en relation entre toutes les filiales et la DSI avec la création complète d'un call center ou la mise en place d'un outil d'optimisation des tournées par exemple.

Ma mission principale était de faire en sorte que tous les acteurs internes et externes puissent permettre la fabrication complète (Merchandising, photo, DA, PAO, Impression, Routage) et l'envoi des catalogues dans le respect du planning du service Marketing. Gestion également des ressource externes (PAO / DA) et des budgets de fabrication et routage.