Directeur des Achats: Création et Développement service Achat en partant d'une feuille blanche. Implémentation des procédures achat, création et suivi des indicateurs, gestion du service en rapport avec la politique de savings de la direction générale. Entretiens annuels et formations achat des collaborateurs. Réception et admission des véhicules complexes. Achat 194 véhicules pour plus de 40.4M€ réception et admission des 97 unités,/ an, interaction fournisseurs, suivi projet de la définition à la mise en service, formation et attribution utilisateurs. Gestion de parc et garanties. Attribution de marchés, rédaction dossiers de consultation entreprises, Marché, CCTP, CCAP, rapport de présentation, juridique, grille de notation technique, classement multicritères des offres, notes et analyse financière d'une réponse à l'appel d'offre et proposition. Négociations complexes, gestion de plusieurs dossiers simultanément. Déléguer, responsabiliser et favoriser l’initiative. Développer les compétences de l’équipe achats. Recrutement Stratégie d'intégration ou de séparation de fournisseurs. Participation et représentation aux congres professionnels. Veille technologique, proposer les solutions les plus économiquement réalistes.

Achats Publiques, Appel à Candidature, Attribution de Marchés Publiques. Négociations complexes, prestations Intellectuelles, contract management projet NExTEO, Marchés travaux, Marché Système, Maintenance Système Poste Commande Contrôle Lignes 8, 7 & 6, Signalisation MI20, le cône de Visibilité. En charge du marché Commande Ouverture Portes Palières Ligne13. Outil de simulation BAQUS 2030, Façades Quai L13, L8, L7 Marché de plus de 300M€, Commission de marchés, Conseil d'Administration.

Restauration, Reconstruction, achat - vente, Automobiles de Collection Artisanat de Luxe Petite Industrie PME 15 personnes CA 2.5 M€ Direction d'entreprise, Stratégie commerciale, Vente, Achats, Production, Contact Client, Négociation, Gérer la pression sous tous ses aspects: client, économique, production, Présentation Salons, Rédaction offres commerciales, Capacité à gérer plusieurs dossiers simultanément. Comptabilité, Administration, Développement durable. Administration de fonds. Responsable Fusions Acquisitions entreprises Liquidation et redressement.

Pièces et accessoires pour l'après - vente automobile CA 8 000 M€ effectif 400 personnes Valeo Services encadrement 25 personnes responsabilité 1 800 M€ Membre Co Dir, reporting, stratégie et contact quotidien client. Garant de la marge, production et livraison, Recherche permanente de nouveaux clients. Gestion d'équipe. Présentation Salons, Rédaction offres commerciales, Capacité à gérer plusieurs dossiers simultanément. Garant de la Marge réduction de coûts et savings.

Développement systèmes de fermeture véhicule première monte. CA 8 900 M€ effectif 8 000 personnes Responsabilité pièces mécaniques environ 780 M€ approvisionnement, audit qualité fournisseurs Management transversal des équipes projet (environ 10 équipes) 5 personnes par projet. Validation Audit fournisseurs, Garant de la Marge, de la validation et de l'approvisionnement pour production. Gestion Panel fournisseurs Qualification Fournisseurs Achat prestations Achat prestations Intellectuelles. Injection plastique, injection thermo durs thermoplastiques, Emboutissage, Emboutissage acier, aluminium, Formage, Outils à suivre, moules d'injection, laminage, extrusion, fonderie acier, fonderie aluminium, soudure ultrasons, usinage machines commandes numériques, tournage, fraisage, rectification, assemblage, lignes de production, méthodes, usine 4.0, traitement anticorrosion, soudure, soudure MIG MAG TIG, traitements de surface, pièces d'aspect. Sourcing, Auditeur AQF / AQP et Valeo 1000, plans de contrôle, Maîtrise de la démarche Qualité Achats: QRQC, Assurance Qualité Fournisseurs, 8D, AMDEC, Audits Fournisseurs Stratégie, Approvisionnement, Rédaction spécifications, Capacité à gérer plusieurs dossiers simultanément.

Les dirigeants du groupe AL FAHIM, possèdent une collection d’environ 125 véhicules de sport et collection. Ces véhicules sont entreposés sans utilisation pendant de longues périodes rendant leur mise en service aléatoire. Il n’y a pas de démarche technique pour la maintenance, les propriétaires sont mécontents de leur investissement et cherchent à s’en séparer car les voitures ne fonctionnent pas. Mise en place d’une démarche de maintenance préventive et curative Créer une infrastructure bien dimensionné afin de rendre les voitures opérationnelles à tout moment Mise en place des installations, d’un logiciel GMAO, création d’une équipe 10 personnes, formation Création d’un magasin de pièces de rechange, d’une procédure achat Création d’un planning d’intervention pour les voitures en provenance d’extérieur