PME industrielle – Medtech de Dispositifs médicaux pour l’hémodialyse quotidienne à domicile – Siège à Angers – Environnement international et en forte croissance ________________________________________ Bras droit du Président, membre du CODIR et invité aux Comités Stratégiques et d’Administration, responsable du développement, de la structuration et du pilotage opérationnel dans un contexte de forte croissance industrielle : - Création ex nihilo de la direction administrative et financière Groupe au service des métiers et du CODIR - Mise en place complète d’un contrôle de gestion agile et de tableaux de bord et KPIs multi-structures (reporting financier et opérationnel, SQL Server, Power BI, Sage BI Reporting) et gestion de l’infrastructure IT et ERP - Pilotage stratégique et opérationnel d’une entreprise en hyper-croissance (CA x12 de 2,6 M€ à 30 M€ en 7 ans - Champion de la croissance) – passage de start-up à scale-up avec gestion du cash, du BFR et de la relation bancaire - Management de 20 à 40 collaborateurs – équipes pluridisciplinaires : Finance, ADV, RH, IT, Production, S/C, Services - Gestion administrative et financière : services généraux, immobilier, assurances, droit commercial et contrats, flotte auto - Levées de fonds, financements bancaires et subventions, cumulés de plusieurs dizaines de millions d’euros – conduite des due diligences. Participation active au pilotage budgétaire consolidé, forecast et plans CAPEX/OPEX - Animation de projets transverses : digitalisation comptable, politique ESG, structuration juridique et IT, déploiement d’un mode collaboratif au sein des fonctions support, animation d’instances représentatives du personnel (CSE) - Réalisation de projets complexes : spin-off, création de filiales (UK, USA), déménagement du siège, négociation de contrats stratégiques

Holding personnelle – Prestations de services en direction financière, projets industriels, et accompagnement stratégique de PME ________________________________________ Appui stratégique à la Direction dans des contextes de mutation (business plans, structuration financière, pilotage opérationnel) : - Directeur Adjoint – Mission MT 5 mois (BIOGANCE) : ERP, construction d’une usine aux normes BPF (Bonnes Pratiques de Fabrication) - Accompagnement stratégique (COTTOS Medical) : Business plan, repositionnement stratégique entre actionnaires - Reprise-cession d’entreprises en difficulté (PHARMEAL), élaboration de plans financiers détaillés

Industrie pharmaceutique et nutraceutique – 2 sites de production – 100 salariés – Environnement en restructuration et fort enjeu réglementaire ________________________________________ Expérience concrète de retournement, levées de fonds, et reconfiguration de business model en contexte capitalistique exigeant : - Reprise de 2 sociétés industrielles (100 salariés) en procédure judiciaire : réorganisation opérationnelle, levée de fonds (3,5 M€), intégration rapide (nouveau secteur, nouvelle marque, innovation produits, recrutements stratégiques) - Développement grands comptes (Sanofi, Oenobiol, Pierre Fabre, Boiron, Stragen, ...), maintien de certifications clés (BPF pharmaceutiques) et acquisition de nouveaux labels (ECOCERT, FDA-FOOD, …) - Animation CODIR & CA en contexte de crise ; Lauréat Réseau Entreprendre & Anjou Initiative

Parcours d’accompagnement à la reprise d’entreprise – CRA & CCI Maine-et-Loire ________________________________________ Contexte : • Parcours structurant d’immersion dans la reprise de PME, dans le cadre d’une reconversion entrepreneuriale. • Accompagnement intensif par le CRA et la CCI dans un processus complet de recherche, analyse, audit, négociation et formalisation de projets de reprise. • Objectif d’identification d’une cible industrielle avec potentiel de redressement, de structuration ou de développement. Objectifs : • Acquérir les méthodes, outils et postures nécessaires à la reprise d’une entreprise existante. • Identifier des entreprises à fort potentiel, en tension ou en mutation, dans des secteurs alignés avec mes compétences (industrie, santé, services BtoB). • Mener une démarche de due diligence complète et structurée : audit, valorisation, montage juridique et financier. • Formaliser une ou plusieurs offres de reprise, avec recherche de financement et négociation avec les cédants ou mandataires. Réalisations : Formation & structuration du projet • Parcours de 101,5 heures de formation intensive à la reprise d’entreprise, délivrée par le CRA et la CCI du Maine-et-Loire. • Acquisition des fondamentaux de l’analyse stratégique, financière, juridique et humaine dans un contexte de transmission. Étude de dossiers de reprise • Analyse approfondie d’une dizaine de dossiers de PME à reprendre dans des secteurs variés : tôlerie inox, tôlerie fine pour l’industrie/armement/avionique, imprimerie, agroalimentaire, pharmaceutique, nutraceutique, impression Flexo, couverture… • Réalisation de lettres d’intérêt (LOI), premières offres de reprise, participation à des négociations avancées avec cédants et mandataires.10 Audits & montage financier • Réalisation d’audits pré-acquisition : comptables, juridiques, industriels, RH, GAP (garantie d’actif et de passif). • Préparation de plans de financement, recherche de partenaires bancaires, mobilisation de dispositifs régionaux d’accompagnement à la reprise. Résultats obtenus : • Consolidation d’un projet entrepreneurial de reprise dans l’industrie pharmaceutique, concrétisé en 2013 par la co-fondation de PHARMEAL Laboratoires. • Acquisition d’une méthodologie rigoureuse d’analyse de sociétés à reprendre, transposable aux projets de retournement ou d’intégration. • Développement d’un réseau professionnel d’acteurs de la transmission, du financement et de l’accompagnement stratégique.

Start-up en énergies renouvelables – Intégrateur photovoltaïque – France & Outre-Mer – Groupe en structuration ________________________________________ - Management des services comptables et contrôle de gestion et d’un centre de profit, agence de vente de piscines - Recherche des financements adaptés aux types de ventes avec les banques, organismes de crédit, investisseurs - Accompagnement des clients grands comptes pour l’obtention des financements et la réalisation des dossiers - Supervision des fonctions : juridique (bail emphytéotique, …), fiscal, social, comptable et assurances, … - Négociation d’un pack assurantiel travaux de techniques non courantes, activités vente, négoce et exploitation - Création d’outils de contrôle de gestion et de contrôle des coûts et des marges avec SAP Business One - Accompagnement dans la mise en place de l’organisation opérationnelle des différentes activités

Sous-traitant industriel en produits cosmétiques de luxe – Groupe multi-établissements – Contexte de croissance puis restructuration ________________________________________ - Membre du Comité de Direction et présent au Comité de surveillance avec les actionnaires - Management des services Comptable, Contrôle de gestion, Achats / Approvisionnement et Logistique - Supervision des questions d’ordre administratif, juridique, fiscal, comptable, financier, affacturage et assurances - Interlocuteur des Experts-comptables, Commissaires aux comptes, Auditeurs, Avocats, Administrations, … - Contrôle interne, mise en place des procédures générales et passage aux nouvelles normes comptables (IFRS) - Reporting mensuel détaillé à J+8 avec indicateurs de gestion et suivis budgétaires par sections analytiques - Autres missions : Fusion-Absorption, TUP, Etudes d’acquisition, Due-diligence, Plans de financement, Mise en place d’un nouvel ERP et de logiciels métier, Intégration de nouvelles sociétés, Amélioration du BFR, …

Start-up en biotechnologies – Analyse moléculaire – Passage de la R&D à l’industrialisation ________________________________________ - Interlocuteur privilégié du capital-risqueur, des actionnaires, des investisseurs et des banques - Communication financière : réalisation des documents et rapports financiers, rédaction du Business Plan - Optimisation financière du groupe, négociation des contrats et licences, négociation avec les investisseurs - Mise en place et supervision de la Comptabilité, des RH, de l’Informatique et de la Gestion de Production - Sélection et mise en place de l’ERP Adonix x3, de la gestion de production et de l’organisation industrielle

Industrie des équipements de laboratoire – Groupe international – 400 personnes – France, Allemagne, Europe de l’Est, USA ________________________________________ - Mise en place du reporting groupe anglo-saxon chez JOUAN GmbH en Allemagne (CSNE – 16 mois) - Encadrement du service Comptable et reporting mensuel au groupe au format anglo-saxon - Contrôle de gestion industriel : Suivi et analyse des écarts, des marges, élaboration du Budget et du BP - Missions pour le groupe à l’international : Prototypage des domaines Industriel & Finances de l’ERP BPCS sous AS/400, Etudes d’acquisitions externes et audits de pré-acquisitions, Accompagnement mensuel de la mise en place du reporting groupe et du Budget dans la filiale Tchèque à Prague, Inventaire physique à Winchester (USA)