Je suis Nicolas MARTINEAU, Manager de Transition spécialisé dans le pilotage et la sécurisation de projets industriels complexes à forts enjeux.  J’interviens principalement sur des contextes où les projets stratégiques sont sous tension : dérives de planning ou de coûts, gouvernance insuffisamment structurée, risques industriels élevés, ou difficultés à mobiliser durablement les équipes.

Je m’appuie sur plus de 30 ans d’expérience dans l’ingénierie et la production automobile, dont 20 ans en direction de projets et PMO et 4 ans comme Directeur Qualité, dans des environnements fortement contraints en termes de délais, de performance et de qualité.

J’ai notamment piloté le lancement industriel complet d’une nouvelle famille de moteurs dans une usine nouvelle avec un partenaire international, ainsi que la refonte des processus d’ingénierie et de management de projet, déployés à grande échelle via un système PLM sur l’ensemble de la chaîne de traction.

Mes missions typiques couvrent le redressement de projets critiques, la structuration de gouvernance projet/PMO, la mise sous contrôle opérationnelle, la conduite du changement et l’optimisation des organisations et des coûts.

On me reconnaît pour mon leadership de terrain, mon orientation résultat, ma capacité à décider rapidement, à installer des priorités claires et à rétablir une dynamique collective, même dans des contextes sensibles.

Mon objectif, en mission, est d’apporter rapidement de la visibilité, de la stabilité et des résultats mesurables, tout en sécurisant la relation client pour le cabinet.