Thact Connect : Les Missions en
Santé / Social

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Manager de Transition DAF pour une association de l’ESS

Urgente

Contexte et objectifs de la mission du Manager de Transition :

Notre client est une association qui est sur le chemin de l’entreprise à mission qui regroupe 18 établissements, 800 personnes, autour de 4 métiers : médicosocial, sanitaire, habitat, formation. Un diagnostic vient d’être mené afin d’identifier les points d’appui et les dysfonctionnements autour des métiers du chiffre : comptabilité, contrôle de gestion, paye mais aussi fonctions connexes : SI, achats etc.

Objectifs de la mission :

Dans ce contexte, le manager de transition aura pour missions :

De remettre les organisations et les personnes en bon ordre de marche : piloter, organiser, optimiser, accompagner sur le périmètre de la fonction financière (comptabilité, contrôle de gestion, reporting, trésorerie, etc.).
Ce rôle est clé pour assurer la continuité, fiabiliser les processus et renforcer la performance opérationnelle de l’association tout en accompagnant les équipes vers une autonomie durable.
D’assurer la continuité et la fiabilité des opérations financières.
De structurer et optimiser les processus de gestion et de reporting.
De mettre en place un pilotage efficace et contrôlant et répondre aux exigences règlementaires des financeurs publics/privés
De construire l’organisation adaptée pour l’avenir de l’Association et mettre en place les conditions d’acceptabilité de cette organisation

A l’issue de la mission, le système est maitrisé, sain et sous contrôle, l’association peut se projeter sereinement dans son futur.

Périmètre : Direction des affaires financières / comptabilité / contrôle de gestion … (Sans RH / Sans IT)
Rattachement hiérarchique : Direction générale
Durée de mission : 6 à 12 mois (selon besoins et avancement du projet)
Disponibilité : Immédiate ou à convenir

Missions du Manager de Transition

Missions principales	Détail
Supervision financière et comptable	Garantir la fiabilité et la conformité des comptes et clôtures dans le respect des différentes normes. Garantir la production et la consolidation des budgets prévisionnels et les suivis budgétaires. Notamment pour les financeurs : EPRD, FRA plan pluriannuel, (à revoir). Pilotage financier : superviser la gestion de la trésorerie, l’optimisation des coûts et la sécurisation des ressources financières. Point d’attention sur la gestion des subventions : maîtrise des appels à projets, des rapports d’activité et des obligations liées aux financements publics.
Restructuration et optimisation	Conduire les chantiers identifiés par le diagnostic des métiers du chiffre mené à l’été 2025 avec un focus particulier sur l’organisation comptable de l’établissement principal et l’intégration des deniers établissements intégrés Proposer et mettre en œuvre des plans d’action pour améliorer l’efficacité des processus : automatisation, digitalisation, réorganisation des équipes etc. S’assurer de la mise en place d’un fonctionnement adapté du contrôle de gestion pour améliorer la performance économique et la maitrise des couts : outils de pilotage (indicateurs, tableaux de bord, reporting), analyse des écarts et plans d’action correctifs. Questionner la place, le rôle et les ressources du service informatique
Transformation et conduite du changement	Accompagner les équipes vers la mise en place de fonctionnements structurés et coopératifs. Remobiliser, encourager, responsabiliser. Poursuivre l’identification des dysfonctionnements et proposer des améliorations adaptées Mettre en place les conditions de la pérennité des améliorations apportées. Accompagner le transfert de compétences vers les équipes internes. Préparer la passation vers l’organisation future. Etudier l’opportunité de l’externalisation de la paye – et replacement des personnes ressources
Pilotage et management	Encadrer les équipes finances/comptabilité/Contrôle de gestion/SI/Achats (20 personnes). Evaluer l’adéquation entre les compétences requises et réelles. Identifier risques et les montées en compétences possibles. Aller vers une organisation où chacun soit à sa juste place. Favoriser une bonne ambiance et le travail collaboratif. Organiser et planifier les activités du service. Assurer la coordination entre les services internes et les parties prenantes externes : expert-comptable, commissaires aux comptes, banques, partenaires institutionnels etc.
Relation avec les parties prenantes	Assurer le lien avec les banques, les financeurs, les commissaires aux comptes et les instances dirigeantes de l’association. Produire des tableaux de bord et des rapports pour le conseil d’administration.

Compétences et qualités requises du Manager de Transition:

	Détail
Expertise technique et dimension opérationnelle	Maîtrise des normes comptables (PCG, IFRS), Bonne culture de la conformité et du contrôle interne Solides compétences de la gestion budgétaire, du contrôle de gestion et reporting et des outils de pilotage (ERP, logiciels de comptabilité).
Leadership et management	Leadership fédérateur, à la fois ferme et bienveillant Capacité à embarquer les équipes dans le changement Esprit méthodique et pragmatique Aisance dans la prise de décision et la gestion des priorités
Communication	Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs variés (direction, administrateurs, opérationnels etc.) Esprit d’analyse, pédagogie et sens du collectif
Adaptabilité et réactivité	Aptitude à s’intégrer rapidement dans un nouvel environnement et à s’adapter aux spécificités/complexités du monde associatif dans le milieu sanitaire et médicosocial
Sens de l’éthique	Rigueur, transparence et intégrité, notamment dans la gestion des fonds publics ou privés

Profil du Manager de Transition :

Formation Bac +5 (Finance, Comptabilité, Audit, Contrôle de gestion, ou équivalent)
Expertise reconnue dans les métiers du chiffre, idéalement avec une expérience du secteur associatif ou de l’ESS.
Minimum 10 à 15 ans d’expérience dans des fonctions de direction financières (DAF, RAF, CG senior, Chef comptable, etc.).
Expérience avérée en management de transition ou en gestion de transformation humaine / gouvernance complexe.
Connaissance du cadre juridique et fiscal des associations appréciée
Culture associative est un plus : Compréhension des enjeux de gouvernance partagée et diversité des parties prenantes.