Véritable stratégie pour les entreprises qui affrontent des périodes de changements ou de crise, le management de transition séduit toujours plus les dirigeants et managers. Cette approche repose sur l’implication d’une expertise ciblée et une gestion agile. Il s’agit alors d’une démarche temporaire pour apporter des réponses à des besoins spécifiques
Qu'est-ce que le management de transition ?
Le management de transition est un appui ponctuel qui repose sur des managers expérimentés, appelés « managers de transition ». Il s’agit de diriger des projets critiques pour l’entreprise et/ou de gérer une phase de transition grâce au renfort d’une ressource externe. Elle permet alors une prise de recul. Créatrice de résolutions jusqu’alors non envisagées par l’entreprise ou jugées trop contraignantes et difficiles à entreprendre, le management de transition fait ses preuves. Ces missions se réalisent souvent sur une période définie allant de quelques mois à 1 an environ dans un format souvent intensif.
Pourquoi opter pour le management de transition ?
Des expertises spécifiques et immédiates
Le management de transition est un levier redoutable pour agir rapidement en réponse à une situation de crise parfois inattendue. Son véritable atout est de pouvoir accéder immédiatement à une expertise de haut niveau. La mise à disposition de cette compétence se fait dans les plus brefs délais, sans avoir recours à un recrutement qui nécessite un temps de recherche et d’adaptation plus important. Les managers de transition sont des professionnels aguerris. Ils disposent d’une expérience considérable dans des secteurs spécifiques ou des fonctions critiques comme la finance, les ressources humaines ou la fonction industrielle.
Faire preuve de flexibilité et d’agilité
Dans un environnement économique en constante évolution, la capacité d’adaptation est cruciale. Le management de transition offre une flexibilité inégalée qui permet aux entreprises de répondre rapidement à des besoins urgents sans les contraintes d’un recrutement permanent.
Mener une conduite du changement
Les managers de transition sont moteurs du changement. Ils sont capables de mener des réformes organisationnelles importantes en faisant preuve de leadership et de collaboration propice au changement. Leur posture externalisée et leur leadership favorisent la prise de recul et l’impulsion de solutions innovantes. Ils pilotent alors efficacement les transformations nécessaires.
Comment se met en œuvre le management de transition
Une phase cruciale d’évaluation des besoins
Avant tout commencement de mission, il est important d’identifier les besoins spécifiques de l’entreprise. Quelle crise affronte-t-elle ? Quels sont ces atouts pour l’affronter et à contrario quelles obstacles s’érigent devant elle ? La situation peut reposer des situations de crise, des projets de transformation, des périodes de croissance rapide ou des remplacements temporaires de cadres dirigeants.
Sélectionner le bon manager de transition
Choisir le bon manager de transition est crucial. Beaucoup de profils de managers de transition sont très compétents. Pour autant, la réussite de l’opération réside dans le fait de faire matcher à la perfection problème et solution ; le bon manager de transition pour la crise spécifique d’une entreprise. Son expérience doit être avérée dans le domaine concerné, peut s’appuyer sur des secteurs annexes pertinents pour identifier des axes innovants. Les compétences en gestion du changement et une capacité à s’intégrer rapidement dans l’organisation sont indispensables.
Intégration dans l’entreprise
Une intégration réussie repose sur une communication claire des objectifs et des attentes. Un suivi régulier permet de s’assurer que les projets avancent comme prévu et que les objectifs en voie d’être atteints. La transparence est de rigueur sur ce point pour écarter tout malentendu, mauvaises orientations ou stagnation de la situation.
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