Innover, c’est bien. Innover durablement, c’est mieux. Dans les phases de forte croissance ou de lancement de nouveaux produits, de nombreuses entreprises se retrouvent confrontées à des défis de structuration qu’elles n’avaient pas anticipés. Gouvernance floue, processus défaillants, tensions managériales ou climat social dégradé peuvent venir freiner une dynamique pourtant prometteuse. C’est dans ces moments décisifs que le management de transition s’impose comme une solution puissante, alliant expertise, hauteur de vue et capacité d’action.
C’est précisément ce qu’a expérimenté une entreprise du secteur agroalimentaire, en pleine phase d’industrialisation de son innovation produit. Avec 9 millions d’euros de chiffre d’affaires, une équipe de 50 personnes et une rentabilité nette de 27 %, elle affiche des indicateurs remarquables. En 2023, sa croissance atteint +44 %. Mais cette réussite masque des tensions internes croissantes, révélées par le changement d’échelle.
Parmi les difficultés rencontrées :
Face à ce constat, le fond de Private Equity Majoritaire, prend une décision stratégique : confier la direction générale à un manager de transition, tandis que le dirigeant-repreneur se recentre sur la présidence (stratégie, R&D, finance).
Objectif : restaurer l’équilibre, fluidifier les décisions et préparer un avenir pérenne.
Déployée sur quinze mois à temps plein, la mission suit une progression claire :
L’un des actes forts de cette mission fut la sortie de la directrice opérationnelle, identifiée comme un facteur de blocage majeur et une toxicité managériale que nous avons pu circonstancier, par la proximité terrain de notre manager sur les premiers mois. Un signe fort de la volonté de préserver le collectif et d’instaurer un climat de confiance.
Progressivement, la manager de transition impulse une dynamique de transformation. Il fédère les équipes autour d’une vision commune, met en place des pratiques de pilotage claires, et redéfinit les processus clés pour accompagner la montée en charge. L’entreprise retrouve ainsi de la lisibilité, de l’efficacité et un esprit d’équipe renforcé.
À l’issue de la mission, les résultats sont au rendez-vous :
Ce cas illustre parfaitement le rôle stratégique du management de transition dans les contextes d’innovation produit. Il ne s’agit plus simplement de gérer une crise ou une vacance de poste, mais d’accompagner une transformation, avec exigence et méthode.
Les bénéfices sont multiples :
Dans un contexte où les cycles d’innovation s’accélèrent, le recours à un manager de transition devient une option à considérer très en amont. Car structurer pendant qu’on innove, c’est aussi s’assurer que l’innovation pourra tenir ses promesses dans la durée.
Les compétences de nos managers de transition en sont plus à prouver grâce aux 350 mission de transition menées pour nos clients. Ce cas en est un exemple concret !
Contactez-nous pour que vos projets soient de vrais succès d’innovation.
