En management-relais, Responsable chez SUEZ SA du pôle transverse Performance et Promotion du CIRSEE, Centre International de Recherche sur l'Eau et l'Environnement du groupe : Santé-Sécurité, Performance, Budget, Support aux Espaces Techniques, Gestion de la Sous-Traitance, Promotion de l'Innovation, Centre de Documentation Scientifique du groupe, Marketing Opérationnel. En support du directeur du CIRSEE, animation du programme de transformation du CIRSEE et préparation de la phase action après la phase diagnostic, avec pour résultats la fixation des règles de management et la sélection priorisée des chantiers.

Accompagnement de Naldeo Technologies & Industrie (NTI), sur le lancement et le développement de l'activité NTI Transition, spécialisée dans les mesures d'empreinte carbone - bilan carbone, BEGES, GHP Protocol - (diagnostic), les trajectoires SBTi de décarbonation (objectif) et stratégies de décarbonation (chemin), et l'accompagnement opérationnel des clients dans la mise en place des feuilles de route (opérationnel).

Manager de transition, responsable de chantiers sur le programme de transformation d’entreprise visant les objectifs d'orientation client, développement commercial, performance opérationnelle, digitalisation : chantiers Quick Wins d'expérimentation, gouvernance haute de l'établissement, élaboration du portefeuille des offres, formalisation des offres (Business Model Canvas), communication interne et externe. 3 missions à plein-temps puis 1 mission en temps partagé en 2021.

Manager de transition chargée de la conduite du changement sur le Programme de Transformation de la Gestion des Transports Flux Amont (projet TMS mondial), destiné à optimiser les transports et améliorer le service, et digitaliser avec le package Oracle Transport Management : stratégie change, communication interne et externe, formation, recommandations d'organisations des directions opérationnelles, alignement des chantiers, préparation des Steering Committees, alerte sur les failles et sur les risques business. Détection du besoin, conception et orchestration du changement d'ingénierie et de stratégie achat transport du groupe, afin d'aligner Achats et Opérations transport dans les nouveaux processus.

Porteuse de projet entrepreneurial créateur d'emploi : améliorer l'efficience coût et service de la distribution d'articles essentiels à usage professionnel, tels qu'EPI et fournitures industrielles, avec TEKASAP, solutions de distributeurs automatiques intelligents et connectés. Projet mis en sommeil, contrat client pilote cédé à notre partenaire. A noter, 2 ans de parcours dans l'incubateur Paris-Pionnières (devenu Willa), avec à mi-parcours approbation par le Comité de Projets comme projet innovant créateur d'emplois

Directeur Général de TOPSEC Équipement, leader des solutions clé en main de distribution automatique d'articles de natation, présent dans 1200 piscines avec sa marque Swind créée en 2010 en parallèle du redressement de l'entreprise. Mission : construction du développement rentable de l'entreprise créée en 2000, par la refonte de l'architecture métier et de l'image, la mise en place d'un système de management adapté aux enjeux de croissance et de performance, la refonte et le déploiement du savoir-faire de l'entreprise sur de nouveaux territoires, la planification stratégique. Suppression de circuits de fuite et mise en place de processus de contrôle. A l'initiative d'une démarche Achats de plus grande proximité et plus responsable, plus uniquement tournée vers la Chine. Résultat : un chiffre d'affaires annuel passé de 4,5M€ à 7,5M€, en maintenant le niveau d'effectif à 48 personnes, avec l'atteinte après 2 ans de la rentabilité structurelle de l'entreprise. Je suis aussi l'architecte du partenariat entrepreneurial signé mi 2012 avec Laure MANAUDOU, la plus titrée des nageurs français, en réalisation d'un rêve de longue date du président fondateur de l'entreprise.

Stratégie marketing et commerciale, excellence commerciale, organisation et transversalité, conduite du changement, vision et construction de plans à moyen terme. Activité en temps partagé avec la préparation et la participation au championnat de France 2008, au championnat d'Europe 2008 et au championnat de monde 2009 de paramoteur (championnat du monde finalement boycotté par la France début 2009).

Définition, organisation, lancement et contrôle du nouveau métier différenciant de Reverse Logistics (logistique des produits en milieu et fin de vie) au sein du groupe. Supervision des sociétés dédiées aux prestations de fin de vie, en particulier VALENDA, chargée du contrat passé avec l'éco-organisme E.R.P. pour la gestion des DEEE (déchets des équipements électriques et électroniques), contrat au potentiel de 50 M€. Relations avec l'écosystème RSE et élaboration du rapport extra-financier 2006, en conformité avec la loi NRE de 2001 (obligation en tant que groupe du CAC40).

Métier de location et gestion de parcs de supports de manutention réemployables pour l’industrie automobile. Périmètre Monde. - Retournement (repositionnement et transformation), développement et direction de cette nouvelle business unit du Groupe, à partir d’un service au bord de l’asphyxie réalisant 30 M€ de chiffre d'affaires. - Élaboration et conduite du plan stratégique, 25 M€ d’investissements dont 4 M€ de système d'information métier (ERP et planification tactique et opérationnelle). - Modélisation et déploiement du plan d’implantation de 8 sites industriels en Europe (optimisation des flux + standards de stations de lavage mécanisées). Résultats : 47 M€ de CA 2004 (+50% et +7 points de résultat en 2 ans), effectif 240 (+30% en 2 ans), extension de la présence à 20 pays (plus études Mercosur et Chine)

Location et gestion de parcs d’emballages réemployables pour la grande distribution - Lancement en France et développement de la nouvelle activité Bacs Plastique Réemployables pour la Grande Distribution (bacs Fruits & Légumes, Boucherie). - Gestion et protection des actifs dans les circuits aval de palettes (250 M€ d’actifs pour 150 M€ de CA), grâce à la création de relations commerciales avec la Grande Distribution et la mise en place de prestations de service inclusives. Résultats : 18 M€ de CA Bacs acquis pour 2000 vs 0,3 M€ en 97, leader en France après 18 mois ; +2,5 M€ de résultat en Palettes

2 ans au sein du Département Conseil Produits Grand Public & Grande Diffusion. Après que la division Conseil a fermé, continuité de l'activité en indépendante avec l'équipe. Mission clés : vision stratégique pour le Groupe Bonduelle (agroalimentaire), organisation et performance commerciale et service client pour Philips Lighting Division Professionnelle (équipement des entreprises et collectivités), regroupement de forces de vente pour le Groupe Lafuma (équipement de la personne)

Agence Industries de Process, portefeuille clients Pharmacie, Cosmétiques, Agroalimentaire

Ventes et encadrement des ventes