- Diagnostic des expérimentations menées à Creil et Montreuil - 8 entretiens internes (équipe dirigeante) et externes autour de la consommation durable - Identification de cas d’usages pour de nouveaux services, scénarios de mise en oeuvre Livrables : propositions de services centrés sur la durabilité, proposition de deux projets pilotes, approche de montée à l’échelle à 12 mois Travail réalisé dans le cadre du MBA MARPO

- Gestion du plan projet et Gantt, pour une réalisation en 6 mois - Reformulation des ESRS (European Sustainability Reporting Standards) selon le métier de LuxTrust pour préparer le dialogue avec les parties prenantes - 8 entretiens internes, Comex et collaborateurs - Mise en forme de la matrice et présentation au Comex - Livrables : matrices de double matérialité et note méthodologique

L’association pactepme regroupe des PMEs et des grandes ntreprises. Dans le cadre de son « Alliance pour la décarbonation et la transition énergétique » elle propose des parcours prédéfinis aux PMEs fournisseurs de 10 grands donneurs d’ordres. - Participation à la construction d’un programme accéléré et réplicable - Présentation à la direction RSE de Bpifrance, financeur du programme

- Constitution du référentiel d’analyse de l’impact territorial incluant les axes gouvernance et coopération territoriale, économiques, environnementaux, biodiversité… - Analyse des documents de planification des échelons territoriaux dans lesquels le site s’insère - Organisation et réalisation de 9 entretiens, dont : COO, directeur France, responsable site, maire de Marcoussis, sous-préfet. Livrables : référentiel d’analyse et rapport d’analyse d’impact erritorial du campus de Marcoussis

- Analyse du modèle d’affaire et risques associés - Analyse de la chaîne d’approvisionnement au-delà du rang 1 - Sensibilisation et information des principaux fournisseurs à la stratégie RSE globale - Rédaction d’une charte d’achats responsables ad’hoc - Questionnaire fournisseurs et proposition d’un jeu simplifié d’indicateurs à intégrer dans le tableau de bord fournisseurs Livrables : plan de transformation de la supply chain Helukabel France Mission réalisée en sous-traitance de l'agence Croissance Bleue

Dans ma carrière chez Oracle j'ai occupé de nombreux postes, principalement en avant-vente, au croisement du métier, de la technique et de la vente. J'ai travaillé sur de nombreuses solutions, applicatives, techniques, logicielles ou cloud. Le métier de consultant avant-vente nécessite d'écouter le client, analyser ses besoins métier en regard de sa stratégie, puis de bâtir la meilleure solution pour y répondre. J'ai travaillé sur une palette large de solutions : CRM, e-commerce, reporting, ERPs...

Actionnaire, puis administrateur et président de oPhone SA jusqu'à son rachat en 2020 par son principal concurrent : Shippeo. oPhone est une petite société lyonnaise fondée par des anciens de la société Oracle. oPhone développe et commercialise des solutions de traçabilité logistique, à destinations des chargeurs et des transporteurs.