D
07/2023 - Fin 09/2024
Directeur de production
Groupe de Blanchisserie Industrielle – Région parisienne
Mission de transition : Mission de relais (6 mois)
o Gestion et management de 160 personnes (dont 80 % de femmes) : 2
Responsables Adjoint de Production, 6 chefs d’équipe, 14 coordinatrices ;
o Gestion de trois secteurs de production et de l’Expédition ;
o Collaboration avec les responsables de la Distribution, du Service Clients et
de la Maintenance ;
o Mise en place des Méthodes industrielles - du 5S - du Lean Management - de
la polyvalence inter unités ;
Mission : Mission d’optimisations des performances Industrielles (9 mois)
o Mise en place des outils d’optimisation ;
o Mise en place de Formation sur le Lean Manufacturing – Management ;
o Mise en place des taches des Coordinatrices de l’Expédition ;
o Etude d’analyse sur le Livré / au Lavé et du Taux de Service de l’Expédition.
D
07/2021 - Fin 12/2022
Directeur de Sites
Groupe ICARE - Bordeaux (Groupe d’envergure mondiale – 220
pers) Rattaché à la Directrice Générale et au Président du Groupe
Mission : Gestion de deux laboratoires en Biocompatibilité & Toxicologie dans les
Dispositifs Médicaux et Chimie
o Gestion de services (4 unités de production + 4 services support) ;
o Gestion des outils de Pilotage et du Personnel (60 personnes
(1/4 d’hommes) ;
o Mise en place des Méthodes industrielles - du 5S - du Lean Management - de
la polyvalence inter unités ;
D
07/2017 - Fin 07/2019
Directeur de production
ADOVA GROUP – DUNLOPILLO Mantes la Jolie et Limay (3x8).
Rattaché au Directeur d’Usine et membre du CODIR
Mission de retournement (Missions de transition) : Produire dans la qualité et
les délais requis 750 p/j de matelas, 250 sommiers, 750 âmes et 250 âmes grillées/j.
o Gestion et management de 180 personnes (dont 50 % de femmes) :7 chefs
d’équipe, 12 moniteurs, de couturières à main-d’œuvre ;
o Gestion des services supports et de deux ateliers de chimie ;
o Mise en place de l’optimisation de la performance industrielle ;
o Pilote de nouveaux projets industriels et de gestion de crises de sécurité.
D
Début 02/2016 - Fin 12/2016
Directeur de production
BSN médical, Site de Châtellerault (3x8) – Produits textiles des
Dispositifs Médicaux. Rattaché au Directeur d’Usine - CODIR
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 8 000 p/j sur 5 ateliers et gérer
l’Expédition.
o Gestion de 4 chefs d’équipe, de 4 moniteurs et management de 160 personnes
(150 femmes dont 100 couturières, Maintenance) (10 hommes (régleurs)) ;
o Mise en place de l’optimisation de la performance industrielle ;
I
05/2013 - 06/2015
Ingénieur Qualité
ATIS Aéronautique, prestataire Airbus - filiale DERICHEBOURG, FAL
AIRBUS et Pré-FAL de St Nazaire.
o Propositions d’amélioration sur les prestations (Contrôle, Qualité, Logistique
et Technique) et Mise en place d’indicateurs et d’une cartographie.
S
09/2011 - Fin 04/2013
Superviseur de production
VALEO - Site proche du MANS, 300 personnes. (Métallurgie)
Mission : Produire dans la qualité et les délais requis 9 000 p/j sur 2 lignes de
Production avec 20 lignes automatisées ou semi-automatisées
o Management de 90 personnes en production (avec ses 4 Team Leaders) ;
qualité ; maintenance ;
o Interface avec les Services Support Logistique, RH, Méthodes, BE…
o Mise en place de A à Z d’une ligne de production semi-automatisée : Plan de
formation ; Chantier HOSHIN - chantier 5S avec un gain de 70% sur la
productivité et de la TPM ;
o Chantier Stop Scrap Qualité : réduction de 50% des pertes matière - bande
Aluminium.
S
Début 03/2011 - Fin 06/2011
Superviseur de production
Faurecia - Site proche de REDON, 120 personnes. (Métallurgie)
Mission de management de relais en équipe de nuit (Mission de transition) :
Produire 900 p/j sur 8 GAP avec 18 lignes semi-automatisées
o Management de 65 personnes avec ses 8 GAP Leaders ;
o Gestion de la Production et de ses services supports ; Interface avec RH ;
o Mission d’optimisation des performances industrielles en équipe de nuit
avant la fermeture du Site.
S
Début 09/1989 - Fin 12/2010
Sous-officier Supérieur dans l’armée de l’air
De 09/2001 à 12/2010 :
Responsable Maintenance d’un Site Opérationnel sur une base aérienne de 3000 personnes pendant 4 ans puis Responsable du Site Opérationnel pendant 5 ans avec gestion de 35 personnes, du Site et de ses 5 ateliers.
De 11/1990 à 09/2001 :
Responsable d’un atelier d’un site de 600 personnes ( Atelier de Réparation de l’armée de l’Air).
Gestion de 20 personnes ;
Remise en état de matériel aéroportuaire militaire (véhicules SIDES ; Bancs Hydrauliques mobiles ; Citernes cryogénies ; Véhicules TRAMAC)
