6 ans d’expertises en Management de Transition IT/Cyber : - Management relais pour assurer la continuité d’activité suite au départ d'un manager - Elaboration de schéma directeur et de stratégie IT/Cyber - Elaboration de Système de Management de la Sécurité de l'Information : Politique de Sécurité des Systèmes d’Information, gouvernance, risques, conformité, contrôles… - Restructuration et réorganisation de service IT - Création de nouveaux postes IT/Cyber/Data avec définition des rôles/responsabilités/missions - Recadrage de projets IT en difficulté en lien avec les métiers - Audit de maturité IT/Cyber/Data - Transformation IT avec les métiers (process, digitalisation) - Homologation aux exigences réglementaires (Directive NIS2, ISO 27 001, RGPD…) - Sensibilisation à la Cybersécurité Mes dernières références : - SYTRAL MOBILITES (6 mois – Transports publics – 1,8 Mrd€ – 280 agents) : * Manager de l’Unité des Systèmes d’Information et des Pratiques Numériques en Transition - ENTREPRISE CONFIDENTIELLE (12 mois – Mutuelle – +1 Mrd€ – +100 agences – +1 500 collaborateurs) : * Responsable RSSI – PMO Cyber - ELYDAN (8 mois – Plasturgie – 200 M€ – 6 sites de production – 500 collaborateurs) : * Directeur des Systèmes d’Information de Transition - ENEDIS (20 mois – Energie – 16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) : *Manager du département Cyberschool (6 mois) * Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région (14 mois) - TELLUS (10 mois – Agroalimentaire – 200 M€ – 9 sites de production – 500 collaborateurs) : * Directeur des Systèmes d’Information de Transition - TOUTES ENTREPRISES (Tous secteurs d’activité – Toutes tailles) : * Formateur Cybersécurité (Sensibilisation de dirigeants d’entreprise et d’utilisateurs aux bonnes pratiques de cybersécurité)

Transports publics (1,8 Mrd€ – 280 collaborateurs) 6 mois de restructuration du service informatique et de créations de nouveaux postes - Management du service IT (environ 15 personnes direct et indirect) - Création des futurs postes : RSSI et chef de projet de la gouvernance de la donnée * Définition des rôles, responsabilités et missions * Audit de maturité Cyber & Data avec élaboration d’une feuille de route * Elaboration d’une stratégie Cyber & Data à court, moyen et long terme - Restructuration de la gouvernance du service IT * Elaboration de fichiers de suivi de pilotage du BUILD et du RUN * Définition d’indicateurs de pilotage de l’activité et de météo des services IT * Construction de l’enveloppe budgétaire IT CAPEX et OPEX (3 000 K€) - Définition et mise en application de la méthode de gestion de projet IT - Construction de la carte d’urbanisme Sytral Mobilités (cartographie applicative) - Pilotage et recadrage d’~ 30 projets majeurs (Move to cloud, SI RH, SI Achats, Logiciel courrier, SI Archivage, IA, Refonte architecture/infrastructure serveurs et stockage, mise en place d’un SOC/VOC, Softphonie, Refonte des droits SharePoint, Sécurisation impression)

Mutuelle (+1 Mrd€ – +100 points de vente – +1 500 collaborateurs) 12 mois d’expertise et d’amélioration en gouvernance/méthodologie/gestion de projet et cybersécurité - Management opérationnel de la feuille de route cyber (environ 40 projets et 70 personnes) * Gestion d’un budget cyber d’environ 2 500 K€ * Cadrage et amélioration de la gouvernance et gestion de projet de la feuille de route cyber : accroissement du pilotage stratégique, opérationnel et administratif * Amélioration de la méthodologie de gestion de projet sur tous ses aspects (comitologie, indicateurs, jalons, livrables, ressources, outils…) * Conseils et avis dans les orientations prises dans le cadre du programme cyber * Elaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets - Restructuration de la gouvernance et du pilotage du pôle Cyber Control en charge de la gestion des vulnérabilités et du plan de contrôle Cyber (comitologies, indicateurs, procédures, documents HDS, outils…) - Analyse de risques et audit cyber * Elaboration d’un guide opérationnel autour de la méthode Ebios RM * Réalisation d’analyse autour des applications et infrastructures critiques métiers * Identification des risques cyber stratégiques entreprise * Revue semestrielle de l’audit de maturité cyber

Plasturgie (200 M€ – 6 sites de production – 500 collaborateurs) 9 mois de construction et de restructuration du service informatique - Management du service IT (environ 15 personnes direct et indirect) - Construction du pilotage et de la gouvernance IT et IT-Métiers - Audit IT et cyber du groupe Elydan via la norme ISO 27 002 avec plan d’actions associé - Elaboration de la stratégie et du schéma directeur IT 2023 - Construction de l’enveloppe budgétaire IT CAPEX et OPEX (1 000 K€) - Elaboration avec la PMO groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA - Construction de la carte d’urbanisme Elydan (cartographie applicative) - Acculturation des métiers à la cybersécurité (charte informatique, sessions de sensibilisation, procédures…) - Pilotage et recadrage des projets majeurs (ERP, robotisation, BI, CRM, SD WAN, EDI, exigences réglementaires…)

Energie (16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) 6 mois de restructuration et de mise en place d’une stratégie de ce service cyber national (formation, sensibilisation, communication, évènements) - Management d’une équipe de 3 personnes - Organisation, stratégie et gouvernance du service : élaboration d’une feuille de route - Définition des plans pédagogiques cyber : formation, sensibilisation, communication et évènementiels - Accompagnement de la filière cyber à la maille nationale et régionale - Définition des parcours de formation/sensibilisation des collaborateurs et élaboration d’exercices cyber avec le CERT - Identification et publication d’articles cyber avec la collaboration des métiers - Sélection, organisation des événements cyber et renforcement des partenariats externes

Energie (16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) 14 mois d’étude, d’analyse et de mise en place d’une stratégie et d’une feuille de route cyber auprès de 4 directions régionales en Auvergne et Occitanie - Organisation, stratégie et gouvernance de la cybersécurité : étude de maturité ISO 27002 et élaboration d’une feuille de route - Gestion et management des risques cyber : analyse, cartographie et pilotage des risques via la méthode EBIOS - Définition du plan de gestion de crise cyber et mise en place du PRA/PCA SI au niveau local - Intégration de « Security by design » et « Privacy by design » à tous les projets locaux - Définition d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs - Conformité et contrôles Cybersécurité : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS

Agroalimentaire (200 M€ – 9 sites de production – 500 collaborateurs): anciennement AXEREAL ELEVAGE 11 mois de recouvrement et de relais du service informatique - Management du service IT (environ 20 personnes direct et indirect) - Gestion d’un budget IT d’environ 2 000 K€ - Elaboration et mise en place de la stratégie IT-Cyber avec le groupe Axéréal sur 5 ans - Anticipation de la disponibilité du télétravail avant la pandémie - Elaboration des process de gestion de projet et de gestion de crise IT - Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation : EDI, GED, développement d’applicatif web/mobile - Leader des projets d’évolution autour des ERPs et des bases de données clients/articles : optimisation, restructuration, définition de statuts

Retail (400 M€ – 120 magasins – + 1 000 collaborateurs) 6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise - Management du service IT (environ 15 personnes direct et indirect) - Gestion d’un Budget IT de 3 500 K€ - Création du poste de RSSI : * Élaboration de la PSSI * Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité * Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design » * Sélection des solutions et pilotage des projets techniques (PRA/PCA, supervision, Antivirus, Antispam, Firewalls, sécurisation mobile/infrastructure/Data, Noms de Domaine…) - RGPD : cartographie des données et des process d’accès aux données sensibles - Conduite de changement des outils IT des Services métiers - Transformation de l’infrastructure Réseau, Stockage et Virtualisation - Elaboration de la stratégie IT autour des applicatifs métiers et de la transformation digitale des magasins (BI, Big Data, Messagerie…)

ESN (130 M€ – 1 500 collaborateurs): anciennement BEIJAFLORE Directeur de Projets IT 7 ans de pilotage des projets stratégiques IT de Grandes Entreprises - Management d’équipe informatique (de 3 à 10 collaborateurs) - Gestion humaine, budgétaire et opérationnelle des projets - Préparation, organisation et animation de comités - Conduite du changement auprès des Services Métiers AXA FRANCE SERVICES (15 mois) : Assurances (29 Mrd – 37 000 collaborateurs) 15 mois de gestion du projet de refresh des postes de travail AXA France (30 000 postes - 10 000 jh - remédiation de + de 400 applicatifs remédiés) AXA GROUP SOLUTIONS (24 mois) : Assurances (29 Mrd – 37 000 collaborateurs) 24 mois de gestion de la Gouvernance Clients et Fournisseurs des projets IT auprès des DSI des entités du Groupe AXA - Gestion budgétaire et opérationnel des projets IT (applicatifs, matériels, process…) - Gestion, validation et suivi des SLA - Gestion de l’organisation, des process et du fonctionnement des webcasts (diffusion des communications vidéo trimestrielles du COMEX AXA) STELLANTIS (12 mois) : Automobile (61 Mrd – 205 000 collaborateurs) 12 mois de gestion de la migration de l’architecture réseau des filiales françaises et internationales (Mexique, Japon, Tunisie, Norvège, République Tchèque…) MANPOWER (19 mois) : Recrutement (3 Mrd – 3 700 collaborateurs) 19 mois de gestion des projets de migration de données (+ de 2 To) et de déploiement des postes de travail (1 000 postes) du siège - Gestion du déploiement et des plannings - Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration avec les Directeurs des Services Métiers - Gestion des remédiations applicatives

Banque (120 agences – 2 300 collaborateurs) 10 mois de gestion des projets autour de l’architecture et de la supervision du réseau IT - Réflexion et définition de la nouvelle architecture réseau de communication : choix de l’opérateur, définition de l’architecture, ingénierie de déploiement et spécifications fonctionnelles d’architecture - Réalisation d’un manuel d’installation et de configuration du logiciel de supervision BMC Patrol Dashboard et des sondes Network Associates S6000, S4000 et Snifferbook