Soutien de la dirigeante dans le développement de l'activité et des équipes back et front office Mise en place de process métiers pour toutes les BU du groupe Développement des partenariats et gestion des grands comptes.

Élaboration du plan stratégique et financier du Groupe Lancements des nouvelles filiales, Création des offres au sein du Groupe IDL Développement commercial, des partenariats BtoB et Institutionnels.

Accompagnement du CEO er repositionnement mode Design Thinking / Lean startup, (commercial, partenariats, finance, relations institutionnels).

Mise en place de la DRH (process, mise en conformité au niveau social, KPI, choix SIRH, relations écoles, recrutements équipes interne)

Créer et déployer l’offre globale (finance, partenariats, recrutement & sales/marketing). Mise en place de process avec la maison mère ITS4Y

Duite d’un droit d’alerte économique et social, transformation intégrale de la BU et du business model élaboration de nouvelles offres avec suivi et animation dans la philosophie thinking / lean startup et création d’une task force business et RH Redéfinition budgétaire nouveaux Kpi et process

: Construire et piloter le budget, structurer et développer le département commercial, améliorer la qualité du service consulting, optimiser la productivité des projets et des coûts de structure, mettre en place un pôle RH. Modis : Améliorer la performance opérationnelle globale en optimisant les process, les offres et le recrutement Adia : Ouverture de 24 agences au niveau national - 3500 ETP.

Redéfinition globale au niveau commercial/marketing et RH

Accompagner la transformation (croissance de 1250 ETP à 32500 ETP en 4 ans) de la division et son déploiement sur le terrain suite à plusieurs acquisitions (3), au niveau rh, financier et commercial

Définition budgétaire et management des équipes commerciales (directe et indirecte) et technique