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Manager de transition RH
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Manager de transition RH

Qui suis-je ?

Riche d’une expérience de plus de 25 ans en industrie agroalimentaire (dont plus de 20 ans en RH) et de 4 missions de transition RH (réussies aux dires des clients), je me permets de vous contacter afin d’intégrer votre réseau de managers de transition.

Orienté terrain et solutions, j’accompagne les organisations dans leurs projets grâce au management de transition.

Avec une vision extérieure et une approche opérationnelle des missions confiées, je mène avec le client ses projets dans une relation et une alliance que nous construisons ensemble. L’aboutissement en sera un plan d’actions que nous déployons ensemble.

Cet accompagnement s’appuie notamment sur tout le potentiel humain présent en chaque individu de l’organisation, et ce au service du collectif et des enjeux du client.

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Cv

Autorisations RGPD

Accepte l’usage de ses coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions

Accepte l’usage de ses coordonnées téléphoniques pour être recontacté en cas de missions potentielles

Accepte pas la politique de confidentialité concernant le traitement de ses données personnelles

Mes informations professionnelles

Catégories :
Qualifications :
Disponibilités :
Mes spots de mission

Profils

Soft skill - Savoir-Être

Mes loisirs ou passions sont ... calme - patient
Mon super pouvoir c'est... opérationnel et orienté solutions
Je ne suis pas fan de ...l'injustice

Hard skill - Savoir faire

Langues :
Savoir faire :

Travail et expérience

M
07/2024 - 11/2024 Manager de Transition RH

Dans l'Industrie Métallurgique et sur un site de 200 personnes, Accompagnement opérationnel de l’équipe RH du site (4 personnes) Accompagnement du Directeur de Site et du DRH de la BU : diagnostic complet de l’organisation et du fonctionnement de l’Usine et mise en œuvre d’un plan d’actions Lancement et pilotage d’un Groupe de Travail pour mettre en place une nouvelle organisation de la Maintenance Opérationnelle Rétablissement d'un dialogue social constructif basé sur l'échange

M
09/2023 - 02/2024 Manager de Transition RH

Dans l’industrie agroalimentaire et sur une site de 350 personnes, Accompagnement opérationnel de l’équipe RH du site (2 personnes) Accompagnement du DRH dans la structuration de la nouvelle organisation du service Ressources Humaines Accompagnement du Directeur de Site dans la mise en place de la nouvelle organisation Usine

M
10/2022 - 06/2023 Manager de Transition RH

Dans l’industrie agroalimentaire et sur une site de 200 personnes, Déploiement d'une démarche QVCT Mise en place d'une démarche GEPP Accompagnement de la transformation de l'équipe managériale Management opérationnel de la fonction RH au quotidien (équipe de 3 personnes)

M
05/2022 - 09/2022 Manager de Transition RH

Dans l'industrie du Verre à destination du marché Pharmaceutique et sur 2 sites industriels (250 et 50 personnes), Accompagnement opérationnel des équipes RH Accompagnement du Responsable Production dans le management de ses équipes Accompagnement managérial des 2 Directeurs de site Déploiement d'une démarche RSE avec les élus et les collaborateurs sur le thème du trajet domicile/lieu de travail Intégration sur le volet RH dans un projet de construction d'un nouvel atelier de production incluant une nouvelle technologie (recrutement, organisation du travail, formation, ...)

R
09/2018 - 02/2021 RRH Usine - Membre CODIR

Dans l'industrie Agroalimentaire et sur un périmètre de 400 personnes sur un site de 2 800 personnes, Dans un contexte d’optimisation, sous la responsabilité du DRH France : - Accompagnement des managers, notamment développement de la polyvalence des opérateurs - Plan de recrutement interne/externe - Interlocuteur privilégié des IRP dans une démarche de proximité - Suivi d’indicateurs mensuels : ETC/Effectifs, Absentéisme, masse salariale, …. - Mise en œuvre opérationnelle des accords RH Groupe

R
12/2008 - 09/2018 RRH Usine - Membre CODIR

Dans l'industrie Agroalimentaire et sur un site autonome de 125 personnes, Dans le cadre du développement stratégique du site sur une activité protéines végétales, sous la responsabilité du Directeur de site puis du DRH France : - Mise en place d’un Comité de Direction - Responsable des relations sociales : CE, DP, CHSCT, négociations … - Mise en place de nouvelles organisations : implantation de nouveaux ateliers, renforcement des fonctions support, mobilités internes, … - Formation & Recrutement : - Partenariats avec CCI, AFPA (BTS Electrotechnique, Bac Pro Maintenance, CAIC Conduite - Automatisée Industrie Chimique, UTC Compiègne, Pôle Emploi - Création de modules internes - Mise en place d’une démarche d’amélioration continue : animation de groupes de travail opérationnels - Déploiement de la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) et d’un PPS (Plan de Préretraite Suspensif) , …

Etudes

D
DECF 1992
LILLE

C
Certification Coach Professionnel 2022
Coaching Ways

C
Certification Manager de Transition 2023
ADENCIA Paris

Récompenses

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