Création et pilotage de la Supply Chain centralisée - Gestion de projet transverse avec les CODIR BU : diagnostic et positionnement stratégique - Création d’une Supply Chain centralisée en lieu et place d’approvisionnements locaux avec refonte des contrats d’achat fournisseur et négociation 3PL & transport - Création de la fonction d’approvisionnement en stock central : Mise en place d’un outil IA probabiliste et mise en place VMR (Vendor Management Replenishment) avec les principaux fournisseurs - Création d’un stock centralisé de 11000 références dans un entrepôt presté sur les 4 typologies de produits nécessaires à l’activité de la BU dont la livraison à domicile et à des installateurs - Mise en place via un outil d’IA probabiliste d’une gestion d’allocation centralisée des stocks des 230 Agences et des 3300 Véhicules : réduction des frais de transport de 15%, la valeur de stock de 10% et hausse de la disponibilité des pièces de rechanges de 5% - Mise en place du S&OP - Conduite du changement majeure dans une organisation complexe avec multi P&L - Recrutement, formation et accompagnement des 35 personnes qui composent la Direction Supply Chain Missions annexes : - Supply Chain Leader Engie ONE BtoC (Europe, Australie) - Co-création de la Direction Stratégie Commerciale de la BU
