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DG / Directeur d'activité / Directeur BU / directeur projets stratégiques
1100 € tjm
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  • Définition de la Stratégie : Élaboration et mise en œuvre de plans d'actions stratégiques.
  • Management Opérationnel Multi-site : Supervision efficace de plusieurs sites.
  • Intégration et Transformation d'Activités : Gestion des processus d'intégration et de transformation.
  • Lancement d'Activités : Définition de propositions de valeur, élaboration de plans de financement et de business plans, lancement industriel, commercialisation de nouveaux produits.
  • Développement international
  • Suivi des Performances et Amélioration Continue : Suivi des performances et mise en place de processus d'amélioration continue.
Mon expérience me permet de fournir des solutions adaptées et de haute qualité, assurant une transition en douceur et le succès des projets entrepris" } ["_candidate_experience_time"]=> array(1) { [0]=> string(14) "Plus de 30 ans" } ["_candidate_salary"]=> array(1) { [0]=> string(4) "1100" } ["_candidate_cv_attachment_img"]=> array(1) { [0]=> string(147) "a:1:{i:15878;s:124:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2024/09/Gildas-Vaillant-2024.pdf";}" } ["_candidate_cv_attachment"]=> array(1) { [0]=> string(147) "a:1:{i:15878;s:124:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2024/09/Gildas-Vaillant-2024.pdf";}" } ["custom-radio-66135807"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-67557826"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-68423603"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-88275391"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["_candidate_socials"]=> array(1) { [0]=> string(106) "a:1:{i:0;a:2:{s:7:"network";s:8:"linkedin";s:3:"url";s:43:"https://www.linkedin.com/in/gildasvaillant/";}}" } ["_candidate_location"]=> array(1) { [0]=> string(16) "a:1:{i:0;i:237;}" } ["_candidate_address"]=> array(1) { [0]=> string(20) "3 rue des Hérissons" } ["_candidate_map_location_address"]=> array(1) { [0]=> string(22) "RIVES DU LOIR EN ANJOU" } ["_candidate_map_location"]=> array(1) { [0]=> string(95) "a:3:{s:7:"address";s:22:"RIVES DU LOIR EN ANJOU";s:8:"latitude";s:0:"";s:9:"longitude";s:0:"";}" } ["custom-checkbox-59951165"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-90589153"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-63960869"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-69357254"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["_candidate_post_type"]=> array(1) { [0]=> string(9) "candidate" } ["_candidate_featured_image"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["custom-file-58993923_img"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["custom-select-397378"]=> array(1) { [0]=> string(50) "Direction générale - Direction centre de profits" } ["custom-text-40734109"]=> array(1) { [0]=> string(12) "Directeur BU" } ["custom-multiselect-82143097"]=> array(1) { [0]=> string(46) "a:1:{i:0;s:28:"Salarié en portage salarial";}" } ["custom-number-60682212"]=> array(1) { [0]=> string(2) "20" } ["custom-radio-70284956"]=> array(1) { [0]=> string(5) "Actif" } ["custom-file-68848597_img"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["_candidate_education"]=> array(1) { [0]=> string(411) "a:2:{i:0;a:4:{s:5:"title";s:15:"Ingénieur INSA";s:7:"academy";s:48:"Institut National des Sciences Appliquées ROUEN";s:4:"year";s:4:"1990";s:11:"description";s:37:"Spécialisation: génie énergétique";}i:1;a:4:{s:5:"title";s:3:"MBA";s:7:"academy";s:45:"Sacred Heart University - Fairfiled, CT - USA";s:4:"year";s:4:"1999";s:11:"description";s:56:"Executive MBA - major: International business Management";}}" } ["_candidate_portfolio_photos_img"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["custom-multiselect-42610421"]=> array(1) { [0]=> string(310) "a:9:{i:0;s:25:"Prévisions à long terme";i:1;s:22:"Stratégie marketing ";i:2;s:17:"Gestion de projet";i:3;s:23:"Suivi de la performance";i:4;s:29:"Stratégies de développement";i:5;s:19:"Expertise technique";i:6;s:20:"Management d'équipe";i:7;s:12:"Négociation";i:8;s:29:"Gestion de la relation client";}" } ["custom-multiselect-4314575"]=> array(1) { [0]=> string(301) "a:10:{i:0;s:10:"Curiosité";i:1;s:29:"Flexibilité et adaptabilité";i:2;s:22:"Sens de l'organisation";i:3;s:16:"Gestion du temps";i:4;s:15:"Responsabilité";i:5;s:19:"Intégrité/Ethique";i:6;s:24:"Compétences analytiques";i:7;s:7:"Rigueur";i:8;s:20:"Force de proposition";i:9;s:13:"Perséverance";}" } ["custom-text-44547358"]=> array(1) { [0]=> string(37) "randonnées, course à pied, natation" } ["custom-text-453167"]=> array(1) { [0]=> string(61) "J'aime les expériences et les environnements pluri-culturels" } ["custom-text-46680728"]=> array(1) { [0]=> string(5) "froid" } ["_viewed_count"]=> array(1) { [0]=> string(2) "18" } ["_views_by_date"]=> array(1) { [0]=> string(51) "a:2:{s:10:"2024-09-06";i:10;s:10:"2024-09-07";i:8;}" } ["_recently_viewed"]=> array(1) { [0]=> string(10) "2024-09-07" } ["_candidate_views_count"]=> array(1) { [0]=> string(2) "17" } ["_edit_last"]=> array(1) { [0]=> string(2) "28" } ["_edit_lock"]=> array(1) { [0]=> string(13) "1725636236:28" } ["_aioseo_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_keywords"]=> array(1) { [0]=> string(6) "a:0:{}" } ["_aioseo_og_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_article_section"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_article_tags"]=> array(1) { [0]=> string(6) "a:0:{}" } ["_aioseo_twitter_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_twitter_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } }
 Études / conseils  Machines / Equipements / Automobile  Métallurgie ...
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Responsable-SAV-MAINTENANCE-PROJET
600-1000 € tjm
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 Agroalimentaire  Machines / Equipements / Automobile
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Manager industriel expert en développement des ventes, service Clients et pilotage de centre de profit ou de filiale, avec une forte expérience à l'international.
870 € tjm
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C’est donc aujourd’hui un large éventail de compétences techniques et humaines que je voudrais mettre à votre service ! Passionné par les défis liés à tous les types de croissance, mon objectif se concentre sur la conduite des opérations de développement d’une PME, ETI ou filiale de Grand Groupe. J’interviens par exemple pour cela dans des problématiques d’activation des Ventes, de mise à niveau du Service Clients et des processus supports, d’ouverture de filiales ou de centres de profit. La prospection des Grands Comptes, l’animation efficace du Plan Industriel et Commercial comme catalyseur de l’amélioration continue, le recrutement, le suivi et la motivation des équipes constituent les principaux ressorts de mon action. Entreprenant, à l’écoute, mes compétences linguistiques me permettent de mener les opérations en autonomie dans des environnements multiculturels internationaux. Cela a été le cas lors de l’ouverture d’une usine pour le compte d’une ETI française, puis de son management industriel et commercial par une expatriation en Afrique du Sud. J’étais alors responsable du P&L envers le conseil et de la bonne gouvernance financière envers le commissaire au compte. J’ai constitué et animé avec succès une Business Unit dans le domaine des énergies renouvelables, en stimulant une offre clef en main évolutive et différenciante, en s’attachant à la satisfaction Clients, en rendant compte de façon précise et transparente de la performance de l’activité confiée. Des certifications en management stratégique et en déploiement d’une démarche RSE renforcent ma capacité à concevoir une stratégie durable, à faciliter l'émergence de propositions, à rédiger le Business Plan et à déployer des plans d’actions en équipe. Je suis intervenu pendant deux ans comme consultant indépendant en stratégie d’entreprise. En complément de ce bagage méthodologique, une mission récente de Business development dans le domaine des réseaux télécom démontre des capacités d’adaptation rapides et d’investissement personnel sur le terrain. Mobile et désireux de transmettre, je serai ravi de rejoindre vos équipes en faisant grandir leurs talents et en accompagnant ou optimisant la croissance de votre entreprise de façon viable." } ["_candidate_experience_time"]=> array(1) { [0]=> string(14) "Plus de 30 ans" } ["_candidate_salary"]=> array(1) { [0]=> string(3) "870" } ["_candidate_cv_attachment_img"]=> array(1) { [0]=> string(137) "a:1:{i:15867;s:114:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2024/09/CV_2024_FR.pdf";}" } ["_candidate_cv_attachment"]=> array(1) { [0]=> string(137) "a:1:{i:15867;s:114:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_cv_attachment/2024/09/CV_2024_FR.pdf";}" } ["custom-radio-66135807"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-67557826"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-68423603"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["custom-radio-88275391"]=> array(1) { [0]=> string(3) "Oui" } ["_candidate_socials"]=> array(1) { [0]=> string(105) "a:1:{i:0;a:2:{s:7:"network";s:8:"linkedin";s:3:"url";s:42:"https://www.linkedin.com/in/thierry-grima/";}}" } ["_candidate_location"]=> array(1) { [0]=> string(16) "a:1:{i:0;i:237;}" } ["_candidate_address"]=> array(1) { [0]=> string(43) "555 Avenue Collines de Tamaris, Villa n°89" } ["_candidate_map_location_address"]=> array(1) { [0]=> string(16) "LA SEYNE SUR MER" } ["_candidate_map_location"]=> array(1) { [0]=> string(89) "a:3:{s:7:"address";s:16:"LA SEYNE SUR MER";s:8:"latitude";s:0:"";s:9:"longitude";s:0:"";}" } ["custom-checkbox-59951165"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-90589153"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-63960869"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["custom-checkbox-69357254"]=> array(1) { [0]=> string(2) "on" } ["_candidate_post_type"]=> array(1) { [0]=> string(9) "candidate" } ["_edit_last"]=> array(1) { [0]=> string(2) "28" } ["_edit_lock"]=> array(1) { [0]=> string(13) "1725636206:28" } ["_aioseo_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_keywords"]=> array(1) { [0]=> string(6) "a:0:{}" } ["_aioseo_og_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_article_section"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_article_tags"]=> array(1) { [0]=> string(6) "a:0:{}" } ["_aioseo_twitter_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_twitter_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["custom-file-58993923_img"]=> array(1) { [0]=> string(134) "a:1:{i:15875;s:111:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/custom-file-58993923/2024/09/CV_2024_ENG.pdf";}" } ["custom-file-58993923"]=> array(1) { [0]=> string(134) "a:1:{i:15875;s:111:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/custom-file-58993923/2024/09/CV_2024_ENG.pdf";}" } ["custom-select-397378"]=> array(1) { [0]=> string(50) "Direction générale - 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 Électronique / Électricité  Études / conseils  Métallurgie ...
S••••• F•••••••
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750 € tjm
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Nécessité d'une réflexion Out of the box, avec vision Industrie du Futur Responsabilités et objectifs : • Constituer et animer une équipe multi-métiers + experts externes • Apporter mon expérience en industrialisation produit-process & Industrie du futur • Lever les verrous psychologiques et technologiques (nouveaux procédés, concepts modules) • Découper et piloter l'avancée de l'étude • Ajuster le planning au besoin suite résultats des ateliers/essais • Réaliser les revues techniques et avancement avec le client final • Gérer le budget alloué Résultats obtenus : • Etude de faisabilité livrée dans le délai imparti avec macro-chiffrages et concepts 3D • Apport d’une nouvelle approche de pilotage de projet Environnement technique : Innovation produit et process, Développement procédés d'assemblage, Automatisation-robotisation, Ligne de production 4.0, Industrie du Futur, Brainstorming, Analyse de risques Projet, AMDEC ";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:42:"Responsable industrialisation & production";s:10:"start_date";s:7:"09/2019";s:8:"end_date";s:7:"09/2022";s:7:"company";s:13:"LivingPackets";s:11:"description";s:1339:" Description du projet : Au sein d'une jeune start-up - Développement et production d’un produit innovant (packaging connecté réutilisable et recyclable) Responsabilités et objectifs : • Définir la stratégie industrielle avec le CEO • Structurer et piloter les pôles industrialisation et production (<15 personnes) • Développer et monter en maturité avec les BE le produit innovant The BOX • Rechercher et développer des procédés innovants • Implanter une ligne d’assemblage pilote 4.0 et développer les lignes forte cadence 4.0 • Insuffler l’état d’esprit d’amélioration continue et la démarche par le Lean Résultats obtenus : • Démarrage de la production de la version 2 moins de 10 mois après démarrage de la conception • Installation d’une ligne semi-automatisée 4.0 • Développement d’un nouveau procédé d’assemblage • Structuration de l’entreprise en créant les processus et le système de Management Qualité, et en s’appuyant sur l’état d’esprit Lean et ses outils Environnement technique : Innovation produit, Développement procédés d'assemblage, Electronique, Injection et soudure plastique, Automatisation-robotisation, Ligne de production 4.0, Industrie du Futur, Amélioration continue, Lean manufacturing, AMDEC, Sylob 9";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:48:"Consultant Projet Industrialisation & Production";s:10:"start_date";s:7:"02/2018";s:8:"end_date";s:7:"08/2019";s:7:"company";s:24:"Thales (Prestation Ausy)";s:11:"description";s:1008:"Description du projet : Industrialisation et production d’un positionneur pour satellite de communication (aéronautique civile) Responsabilités et objectifs : • Réaliser la montée en maturité du produit - Préséries • Définir les flux et moyens de la nouvelle ligne d’assemblage • Définir et implanter les postes de production • Constituer et manager l’équipe de production (<15 personnes) • Fiabiliser les temps de production (pour pilotage rentabilité et analyse charge/capacité) • Mettre en place et suivre les indicateurs de performance Résultats obtenus : • Livraison de la ligne d’assemblage dans le délai imparti • Equipe de production et organisation agiles permettant ainsi de pouvoir réaliser la production série, tout en réalisant en parallèle du retrofit Environnement technique : EN 9100, IPC-WHMA-A-620, Assemblage mécanique, Câblage électronique, Amélioration continue, Lean manufacturing, Chrono-analyse, PLM Palma, SAP ";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:47:"Chargé des Méthodes et Amélioration Continue";s:10:"start_date";s:7:"09/2016";s:8:"end_date";s:7:"02/2018";s:7:"company";s:8:"Beneteau";s:11:"description";s:1646:" Description du projet : Améliorer les Performances (SQCD) de l'UAP Moulage Composite (140 personnes) en agissant sur la technique et sur l’organisation Responsabilités et objectifs : • Piloter les projets : transfert d'activité vers UAP montage, montée cadence nouveau modèle, … • Déployer la démarche d’amélioration continue et la résolution de problème au poste (niveau 1) • Mener des résolutions de problèmes multi-métiers QRQC (réduire les coûts de non-Qualité) • Animer des ateliers (Analyse de risques, Résolution de problèmes, Brainstorming) • Fiabiliser les temps de production (pour pilotage rentabilité et analyse charge/capacité) • Créer et améliorer les outils de gestion de production (outils informatiques de pilotage + indicateurs de performance) Résultats obtenus : • Gain annuel 350k€ sur les actions majeures: o Transfert d’une activité d’assemblage sur une ligne tacktée o Montée cadence nouveau modèle sans investissement nouveau moule o Réduction des coûts de non-Qualité dont la suppression de plus de 50h de réparation hebdomadaire et d’une position de travail fortement génératrice de TMS • Une profonde satisfaction d’avoir pu favoriser les initiatives d’équipes à travers la mise en place de méthodologies (résolution de problèmes 1er niveau, jobcards, …) pour élever, certes l’efficience de l’atelier, mais également les équipes. 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Pré-drapage Arrière A350 : Elaborer un business case et gérer un budget (200k€ Hors outillages) / Suivre une affaire de l’expression du besoin à la réception des livrables (énergies, moyens, stockages, matériels) • Analyser la charge/capacité des postes et moyens & Équilibrer la charge pour optimiser les cycles • Mener des actions d'amélioration continue/Soutien série Résultats obtenus : • Zone de production livrée dans le délai imparti • Pas d’investissement d’un nouveau moule malgré la montée cadence A350 • Installation de solutions innovantes (Industrie du Futur) – Précurseur sur le site Airbus Nantes Environnement technique : EN 9100, Composite carbone, Drapage, Amélioration continue, Lean Manufacturing, AMDEC, Chrono-analyse, SAP ";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:53:"Consultant Projet Méthodes et Amélioration Continue";s:10:"start_date";s:7:"07/2013";s:8:"end_date";s:7:"06/2015";s:7:"company";s:28:"Airbus (Prestation Assystem)";s:11:"description";s:1542:" Description du projet : Unité Pièces Elémentaires Métalliques - Implanter une nouvelle ligne de Peinture Hydrodiluable - 21M€ Responsabilités et objectifs : • Implanter et aménager les postes de travail en prenant en compte les exigences Lean, Ergonomiques, HSE et Qualité • Élaborer un business case et gérer un budget (600k€ Hors outillages) • Suivre une affaire de l’expression du besoin à la réception des livrables (moyens, stockages, matériels) • Garantir l'utilisation d'un nouveau moyen de mélange de peinture tri-composants et l’application d’une nouvelle peinture hydrodiluable : Essais + AMDEC + Plans d’expériences + Créer et dispenser des formations • Faciliter la gestion de production et améliorer la performance: Chrono-analyse / Analyse charge-capacité / Équilibrage / KPI Résultats obtenus : • Un projet ambitieux riche en sujets techniques et aléas • Malgré un cahier des charges initial ‘machine de mélange’ erroné, nous avons pu convaincre chaque acteur pour mener un plan d’actions et solutionner les problèmes d’applications peinture • Réussite de l’accompagnement au changement dans la transition vers une nouvelle ligne de peinture avec un nouveau procédé d’application (création de formations et accompagnement des équipes) Environnement technique : EN 9100, ATEX, Traitement de surface, Peinture, Accompagnement au changement, Amélioration continue, Lean manufacturing, AMDEC, Plan d’expériences, Chrono-analyse, SAP ";}}" } ["_candidate_portfolio_photos_img"]=> array(1) { [0]=> string(0) "" } ["_viewed_count"]=> array(1) { [0]=> string(2) "21" } ["_views_by_date"]=> array(1) { [0]=> string(95) "a:4:{s:10:"2024-09-04";i:2;s:10:"2024-09-05";i:1;s:10:"2024-09-06";i:10;s:10:"2024-09-07";i:8;}" } ["_recently_viewed"]=> array(1) { [0]=> string(10) "2024-09-07" } ["_candidate_views_count"]=> array(1) { [0]=> string(2) "20" } ["_edit_last"]=> array(1) { [0]=> string(2) "28" } ["_edit_lock"]=> array(1) { [0]=> string(13) "1725542106:28" } ["_aioseo_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_keywords"]=> array(1) { [0]=> string(6) "a:0:{}" } ["_aioseo_og_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_article_section"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_og_article_tags"]=> array(1) { [0]=> string(6) "a:0:{}" } ["_aioseo_twitter_title"]=> array(1) { [0]=> NULL } ["_aioseo_twitter_description"]=> array(1) { [0]=> NULL } }
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L••••••• C•••••
Directeur général | Directeur Projets de Développement Stratégique
1200 € tjm
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Elle est assurée par des dirigeants d’entreprises déjà fortement engagées dans l’adaptation de leur business model. En octobre, une deuxième partie Transformation Durable permettra d'obtenir le tout nouveau Certificat Gouvernance, Climat et Transformation Durable.";}i:2;a:4:{s:5:"title";s:56:"Introduction à l'entreprise (à visée) régénérative";s:7:"academy";s:30:"Butterfly School - AXA Climate";s:4:"year";s:4:"2023";s:11:"description";s:474:"Organisée et créée par Axa Climate et Lumia, cette formation vise à répondre à des questions essentielles : Comment opérer la bascule de l'économie, la métamorphose de nos modèles économiques, de nos territoires, de nos organisations ? Comment développer les bonnes ressources intérieures et les bonnes postures pour porter l'ambition régénérative ? Comment engager les collaborateurs et l'ensemble des parties-prenantes de la filière et de l'écosystème ?";}i:3;a:4:{s:5:"title";s:57:"Certificat Marsterclass Conseil en Transformation Durable";s:7:"academy";s:8:"Ecolearn";s:4:"year";s:4:"2024";s:11:"description";s:157:"Compétences : Transformation durable · Conseil · Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) · CSRD · Pilotage de projets · Conduite du changement";}i:4;a:4:{s:5:"title";s:30:"Pilote de la transition climat";s:7:"academy";s:29:"Join Indigo - Maria's Shcools";s:4:"year";s:4:"2023";s:11:"description";s:103:"Pourquoi et comment élaborer et mettre en œuvre un plan de transition climat au sein d'une entreprise";}i:5;a:4:{s:5:"title";s:57:"Circular Design Catalyst - Maîtrise du Design Circulaire";s:7:"academy";s:8:"Circulab";s:4:"year";s:4:"2024";s:11:"description";s:147:"Compétences : Modèles d'affaires circulaires · Économie circulaire · Cartographie des parties prenantes · Design circulaire · Eco-conception";}i:6;a:4:{s:5:"title";s:26:"Formation B Leaders France";s:7:"academy";s:12:"B Lab France";s:4:"year";s:4:"2022";s:11:"description";s:108:"Mesure d'impact et accompagnement des entreprises pour une économie contributive et la labellisation B Corp";}}" } ["_candidate_experience"]=> array(1) { [0]=> string(9868) "a:13:{i:0;a:5:{s:5:"title";s:40:"Head of Support & Head of Transformation";s:10:"start_date";s:7:"09/2023";s:8:"end_date";s:7:"01/2024";s:7:"company";s:7:"SUEZ SA";s:11:"description";s:631:"En management-relais, Responsable chez SUEZ SA du pôle transverse Performance et Promotion du CIRSEE, Centre International de Recherche sur l'Eau et l'Environnement du groupe : Santé-Sécurité, Performance, Budget, Support aux Espaces Techniques, Gestion de la Sous-Traitance, Promotion de l'Innovation, Centre de Documentation Scientifique du groupe, Marketing Opérationnel. En support du directeur du CIRSEE, animation du programme de transformation du CIRSEE et préparation de la phase action après la phase diagnostic, avec pour résultats la fixation des règles de management et la sélection priorisée des chantiers.";}i:1;a:5:{s:5:"title";s:16:"Business Advisor";s:10:"start_date";s:7:"03/2023";s:8:"end_date";s:7:"07/2023";s:7:"company";s:32:"Naldeo Technologies & Industries";s:11:"description";s:434:"Accompagnement de Naldeo Technologies & Industrie (NTI), sur le lancement et le développement de l'activité NTI Transition, spécialisée dans les mesures d'empreinte carbone - bilan carbone, BEGES, GHP Protocol - (diagnostic), les trajectoires SBTi de décarbonation (objectif) et stratégies de décarbonation (chemin), et l'accompagnement opérationnel des clients dans la mise en place des feuilles de route (opérationnel).";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:34:"Directrice Business Transformation";s:10:"start_date";s:7:"02/2019";s:8:"end_date";s:7:"12/2021";s:7:"company";s:20:"Economat des Armées";s:11:"description";s:487:"Manager de transition, responsable de chantiers sur le programme de transformation d’entreprise visant les objectifs d'orientation client, développement commercial, performance opérationnelle, digitalisation : chantiers Quick Wins d'expérimentation, gouvernance haute de l'établissement, élaboration du portefeuille des offres, formalisation des offres (Business Model Canvas), communication interne et externe. 3 missions à plein-temps puis 1 mission en temps partagé en 2021.";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:14:"Change Manager";s:10:"start_date";s:7:"03/2017";s:8:"end_date";s:7:"10/2018";s:7:"company";s:13:"Renault Group";s:11:"description";s:724:"Manager de transition chargée de la conduite du changement sur le Programme de Transformation de la Gestion des Transports Flux Amont (projet TMS mondial), destiné à optimiser les transports et améliorer le service, et digitaliser avec le package Oracle Transport Management : stratégie change, communication interne et externe, formation, recommandations d'organisations des directions opérationnelles, alignement des chantiers, préparation des Steering Committees, alerte sur les failles et sur les risques business. Détection du besoin, conception et orchestration du changement d'ingénierie et de stratégie achat transport du groupe, afin d'aligner Achats et Opérations transport dans les nouveaux processus.";}i:4;a:5:{s:5:"title";s:13:"Entrepreneure";s:10:"start_date";s:7:"10/2013";s:8:"end_date";s:7:"12/2016";s:7:"company";s:5:"IXTIS";s:11:"description";s:544:"Porteuse de projet entrepreneurial créateur d'emploi : améliorer l'efficience coût et service de la distribution d'articles essentiels à usage professionnel, tels qu'EPI et fournitures industrielles, avec TEKASAP, solutions de distributeurs automatiques intelligents et connectés. Projet mis en sommeil, contrat client pilote cédé à notre partenaire. A noter, 2 ans de parcours dans l'incubateur Paris-Pionnières (devenu Willa), avec à mi-parcours approbation par le Comité de Projets comme projet innovant créateur d'emplois ";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:21:"Directrice Générale";s:10:"start_date";s:7:"10/2009";s:8:"end_date";s:7:"08/2013";s:7:"company";s:17:"Topsec Equipement";s:11:"description";s:1226:"Directeur Général de TOPSEC Équipement, leader des solutions clé en main de distribution automatique d'articles de natation, présent dans 1200 piscines avec sa marque Swind créée en 2010 en parallèle du redressement de l'entreprise. Mission : construction du développement rentable de l'entreprise créée en 2000, par la refonte de l'architecture métier et de l'image, la mise en place d'un système de management adapté aux enjeux de croissance et de performance, la refonte et le déploiement du savoir-faire de l'entreprise sur de nouveaux territoires, la planification stratégique. Suppression de circuits de fuite et mise en place de processus de contrôle. A l'initiative d'une démarche Achats de plus grande proximité et plus responsable, plus uniquement tournée vers la Chine. Résultat : un chiffre d'affaires annuel passé de 4,5M€ à 7,5M€, en maintenant le niveau d'effectif à 48 personnes, avec l'atteinte après 2 ans de la rentabilité structurelle de l'entreprise. Je suis aussi l'architecte du partenariat entrepreneurial signé mi 2012 avec Laure MANAUDOU, la plus titrée des nageurs français, en réalisation d'un rêve de longue date du président fondateur de l'entreprise.";}i:6;a:5:{s:5:"title";s:59:"Consultante en management et développement des entreprises";s:10:"start_date";s:7:"08/2007";s:8:"end_date";s:7:"07/2009";s:7:"company";s:13:"Indépendante";s:11:"description";s:414:"Stratégie marketing et commerciale, excellence commerciale, organisation et transversalité, conduite du changement, vision et construction de plans à moyen terme. Activité en temps partagé avec la préparation et la participation au championnat de France 2008, au championnat d'Europe 2008 et au championnat de monde 2009 de paramoteur (championnat du monde finalement boycotté par la France début 2009).";}i:7;a:5:{s:5:"title";s:64:"Directrice Reverse Logistics & Directrice Développement Durable";s:10:"start_date";s:7:"03/2006";s:8:"end_date";s:7:"01/2007";s:7:"company";s:13:"Groupe Geodis";s:11:"description";s:608:"Définition, organisation, lancement et contrôle du nouveau métier différenciant de Reverse Logistics (logistique des produits en milieu et fin de vie) au sein du groupe. Supervision des sociétés dédiées aux prestations de fin de vie, en particulier VALENDA, chargée du contrat passé avec l'éco-organisme E.R.P. pour la gestion des DEEE (déchets des équipements électriques et électroniques), contrat au potentiel de 50 M€. Relations avec l'écosystème RSE et élaboration du rapport extra-financier 2006, en conformité avec la loi NRE de 2001 (obligation en tant que groupe du CAC40).";}i:8;a:5:{s:5:"title";s:68:"Business Unit Manager GEFBOX GSM Gestion des Supports de Manutention";s:10:"start_date";s:7:"02/2002";s:8:"end_date";s:7:"02/2006";s:7:"company";s:30:"Groupe GEFCO (désormais CEVA)";s:11:"description";s:867:"Métier de location et gestion de parcs de supports de manutention réemployables pour l’industrie automobile. Périmètre Monde. - Retournement (repositionnement et transformation), développement et direction de cette nouvelle business unit du Groupe, à partir d’un service au bord de l’asphyxie réalisant 30 M€ de chiffre d'affaires. - Élaboration et conduite du plan stratégique, 25 M€ d’investissements dont 4 M€ de système d'information métier (ERP et planification tactique et opérationnelle). - Modélisation et déploiement du plan d’implantation de 8 sites industriels en Europe (optimisation des flux + standards de stations de lavage mécanisées). Résultats : 47 M€ de CA 2004 (+50% et +7 points de résultat en 2 ans), effectif 240 (+30% en 2 ans), extension de la présence à 20 pays (plus études Mercosur et Chine)";}i:9;a:5:{s:5:"title";s:68:"Directrice Développement Commercial & Directrice Gestion des Actifs";s:10:"start_date";s:7:"01/1998";s:8:"end_date";s:7:"12/2001";s:7:"company";s:11:"Chep France";s:11:"description";s:642:"Location et gestion de parcs d’emballages réemployables pour la grande distribution - Lancement en France et développement de la nouvelle activité Bacs Plastique Réemployables pour la Grande Distribution (bacs Fruits & Légumes, Boucherie). - Gestion et protection des actifs dans les circuits aval de palettes (250 M€ d’actifs pour 150 M€ de CA), grâce à la création de relations commerciales avec la Grande Distribution et la mise en place de prestations de service inclusives. Résultats : 18 M€ de CA Bacs acquis pour 2000 vs 0,3 M€ en 97, leader en France après 18 mois ; +2,5 M€ de résultat en Palettes";}i:10;a:5:{s:5:"title";s:61:"Consultant en management et en développement des entreprises";s:10:"start_date";s:7:"10/1993";s:8:"end_date";s:7:"11/1997";s:7:"company";s:52:"Bernard Julhiet Conseil (désormais Julhiet Sterwen)";s:11:"description";s:505:"2 ans au sein du Département Conseil Produits Grand Public & Grande Diffusion. Après que la division Conseil a fermé, continuité de l'activité en indépendante avec l'équipe. Mission clés : vision stratégique pour le Groupe Bonduelle (agroalimentaire), organisation et performance commerciale et service client pour Philips Lighting Division Professionnelle (équipement des entreprises et collectivités), regroupement de forces de vente pour le Groupe Lafuma (équipement de la personne)";}i:11;a:5:{s:5:"title";s:36:"Ingénieur Commercial Grands Comptes";s:10:"start_date";s:7:"07/1990";s:8:"end_date";s:7:"09/1993";s:7:"company";s:10:"IBM France";s:11:"description";s:91:"Agence Industries de Process, portefeuille clients Pharmacie, Cosmétiques, Agroalimentaire";}i:12;a:5:{s:5:"title";s:85:"Chef des Ventes Régional Grande Distribution, Entraîneur Régional, Chef de Secteur";s:10:"start_date";s:7:"01/1987";s:8:"end_date";s:7:"05/1990";s:7:"company";s:21:"Danone Produits Frais";s:11:"description";s:32:"Ventes et encadrement des ventes";}}" } ["_candidate_portfolio_photos_img"]=> array(1) { [0]=> string(182) "a:1:{i:15759;s:159:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_portfolio_photos/2024/08/CliftonStrenghts_Laurence-Capieu_20220425_rapport-34.pdf";}" } ["_candidate_portfolio_photos"]=> array(1) { [0]=> string(182) "a:1:{i:15759;s:159:"https://thact-group.fr/wp-content/uploads/wp-job-board-pro-uploads/_candidate_portfolio_photos/2024/08/CliftonStrenghts_Laurence-Capieu_20220425_rapport-34.pdf";}" } ["_candidate_award"]=> array(1) { [0]=> string(503) "a:1:{i:0;a:3:{s:5:"title";s:43:"Eclats Olympiques Catégorie Ecoresponsable";s:4:"year";s:4:"2014";s:11:"description";s:374:"En tant que Présidente du Comité Départemental de Vol Libre des Yvelines et Trésorière du club Le Thermique Francilien, Leader de la B-STOF en 2014 & 2016, compétition de parapente récompensée par les Éclats Olympiques 2014 des Yvelines dans la catégorie Écoresponsable : 100 pilotes sur une semaine de compétition, budget 30 K€ + 600 jours de bénévolat";}}" } ["_candidate_video_url"]=> array(1) { [0]=> string(27) "https://vimeo.com/118867026" } ["_viewed_count"]=> array(1) { [0]=> string(2) "44" } ["_views_by_date"]=> array(1) { [0]=> string(205) "a:9:{s:10:"2024-08-30";i:8;s:10:"2024-08-31";i:11;s:10:"2024-09-01";i:1;s:10:"2024-09-02";i:6;s:10:"2024-09-03";i:4;s:10:"2024-09-04";i:1;s:10:"2024-09-05";i:4;s:10:"2024-09-06";i:1;s:10:"2024-09-07";i:8;}" } ["_recently_viewed"]=> array(1) { [0]=> string(10) "2024-09-07" } ["_candidate_views_count"]=> array(1) { [0]=> string(2) "43" } ["_candidate_map_location_address"]=> array(1) { [0]=> string(67) "162 Rue de la Jarry, 94300, Vincennes, Val-de-Marne, Île-de-France" } ["_candidate_map_location_latitude"]=> array(1) { [0]=> string(17) "48.84944601559727" } ["_candidate_map_location_longitude"]=> array(1) { [0]=> string(17) "2.451897691011236" } ["_candidate_map_location_properties"]=> array(1) { [0]=> string(241) "a:7:{s:6:"county";s:12:"Val-de-Marne";s:14:"ISO3166-2-lvl6";s:5:"FR-94";s:5:"state";s:14:"Île-de-France";s:14:"ISO3166-2-lvl4";s:6:"FR-IDF";s:6:"region";s:22:"France métropolitaine";s:7:"country";s:6:"France";s:12:"country_code";s:2:"fr";}" } ["custom-text-9110682"]=> array(1) { [0]=> string(80) "https://thact-group.fr/wp-content/uploads/2024/03/pexels-photo-446462-scaled.jpg" } }
 Agroalimentaire  Bois / Papier / Carton / Imprimerie  Commerce / Négoce / Distribution ...
E••• H••••••
Directeur de site
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Réalisations majeures / performances obtenues : Fermeture d’une unité et redémarrage de 7 sites, 4 carrières en 1 an. Etablissement d’un nouveau système de calcul de ferraillages : économie nette de 3M€/an - Coût des MP réduit de 10% - déploiement d’un plan de prévention de sécurité et qualité (obtention de la certification ISO 9001) ayant permis amélioration et gains notables (réduction du Taux d’accidents de 30%). Diversification des produits et des lignes de production – Résultats d’exploitation passés du rouge au positifs en 2 ans (De -10%environ de cashflow à + 3%), 400 emplois pérennisés. ";}i:5;a:5:{s:5:"title";s:23:"Directeur de production";s:10:"start_date";s:5:"01/90";s:8:"end_date";s:5:"01/96";s:7:"company";s:16:"Chocolates Valor";s:11:"description";s:686:"Société agroalimentaire - 1er producteur de chocolat Espagnol - Moderniser l’usine existante, piloter la création d’une nouvelle unité (à 90 % automatisée), puis en assurer l’exploitation complète. 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 Agroalimentaire
C••••••••• B•••••••••
Manager de transition supply chain
730 € tjm
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 Commerce / Négoce / Distribution  Machines / Equipements / Automobile
F••••• P•••
Manager de transition
800 € tjm
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 Banque / Assurance
T•••••• D•••••
Direction projets transverses, transformation organisation et conduite du changement.
850 € tjm
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La conduite du changement est coordonnée avec les 2 DG et RH. Nous embarquons CODIR et ambassadeurs. Nous faisons de la réussite des projets priorisés (e-signature, appli web, robotique, CRM…) un objectif et le facteur X de motivation individuelle et collective, favorisant l’apprentissage de nouvelles méthodes de travail (Agile, Scrum) et l’intégration de nouveaux collaborateurs experts. ";}i:2;a:5:{s:5:"title";s:24:"Directeur Développement";s:10:"start_date";s:4:"2011";s:8:"end_date";s:4:"2018";s:7:"company";s:25:"Scania Financial Services";s:11:"description";s:822:"Dans une activité en forte croissance internationale, je rejoins le siège en Suède et la management team pour piloter le déploiement de la ligne de Business Assurance Clients (IARD, Vie, Perte Financière). Le rôle demande la maitrise de l’ensemble des processus métiers pour sécuriser la qualité de services clients et la confiance des partenaires distributeurs, assureurs, courtiers. En 10 ans l’assurance représente + de 30% de L’EBIT annuel, est implémentée dans les 15 filiales et + 40 pays. En parallèle je crée, recrute les rôles supports fonctionnels siège (+10) Assurance, Commercial, Marketing communication, Développement et enfin Digital pour animer et coacher les filiales et leurs référents locaux (+100). Pilote le déploiement mondial de l’ERP Ventes, la Data WH Assurance. ";}i:3;a:5:{s:5:"title";s:30:"Dr Commercial et dévelopement";s:10:"start_date";s:4:"1998";s:8:"end_date";s:4:"2011";s:7:"company";s:21:"Scania Finance France";s:11:"description";s:1069:"L’entreprise est jeune et non structurée. Je prends en charge le développement de l’offre de services et parcours clients, organisation et équipes, animation et formation du réseau d’affaire et des équipes. Grace à une approche privilégiant la relation de confiance, notre pénétration commerciale sera multipliée par 2 en 10 ans, elle-même le double des autres captives. 8 à mon arrivée, nous sommes 60 aujourd’hui. La 2ème année je pilote la création de l’activité de courtage Assurance, du nouveau modèle d’affaire bancassurance et de la gestion des sinistres. Nous intégrons les offres et processus, adaptons le cadre juridique, recrutons et formons. Grace aux principes de modularisation et Lean management, l’assurance devient progressivement et surement une arme commerciale et pérennise l’entreprise et sa rentabilité à travers les années et toujours. Lors des 4 dernières années, je transfert progressivement à 4 collègues mes activités France tout en créant et déployant la stratégie mondiale Assurance. 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