Our customer need Interim Management as a global Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) headquartered in Munich, specializing in pharmaceutical development and manufacturing, notably liquid and solid forms, for clients in Europe, Japan, and North America. The company stands out by offering an integrated approach covering the entire drug lifecycle: from development and technology transfer to commercial production. It currently operates six industrial plants worldwide, including a key site located close to Lyon, France.
Focus on the Rhône Alpes site, located halfway between Valence and Montélimar, has existed since 1918 and currently employs around 220 staff. The facility was acquired by our customer during group consolidation in 2021. The plant specializes in manufacturing sterile liquids (ampoules), suppositories, viscous products, and narcotics, with cold chain capability for sensitive products.
In 2024, our customer invested nearly 13 million euros in building a new aseptic line for injectable ampoules, boosting the site’s capacity by 35–40 percent. This line produce injectable solutions for hospital use such as painkillers, anticoagulants, and anti-inflammatories. The investment also led to the creation of about forty new jobs. This is currently the group’s second most important site. The site’s digital maturity does not meet the group’s expectations. The current position holder, who joined in November 2022, has not met expectations and the group has decided to part ways with an interim management before recruiting :
Key Responsabilities :
Required Qualifications :
Soft Skills :
Theme : turnaround recovery on IT.
Activity : Industrial Pharmaceutical.
Duration : 6 months minimum.
Status to be defined : THACT Portage
🅐 En prestation (mission)
🅑 En salarié
🅒 En co‑actionnaire (late co‑founder), voir à terme en transition puis reprise
Nous recherchons un Manager de Transition en Achats pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, le service Achat est inexistant et occupé principalement par les deux présidents (400T d’acier par semaine et 3M€ de ciment par an). C’est un rôle clé dans la gestion des achats de biens et services indispensables à la production et au bon fonctionnement d’une entreprise industrielle. Tout reste à créer / structurer pour sélectionnes, négocier et acheter les matières premières, produits, équipements et services, tout en respectant les délais, les exigences de qualité et les contraintes budgétaires. Ses activités s’inscrivent dans le cadre de la réglementation en vigueur, des engagements éthiques et de la stratégie de l’entreprise. Recrutement à horizon de 3 mois après création de la fonction. Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : 5 jours par semaine Durée : 3 à 6 mois Statut à définir cf THACT Portage
Une entreprise du bocage des Deux-Sèvres recherche un manager de Transition relais, en fonction de responsable Qualité, Sécurité et Environnement, pour une équipe sur site d’actuellement 80 personnes pour un démarrage dès que possible et pour à minima 6 mois sur la base d’un temps plein.
Thact se fait un devoir de répondre aux entreprises de toutes tailles, nous recherchons donc un Manager de Transition polyvalent, très opérationnel pour manager la Qualité d’une Tôlerie, Chaudronnerie, Mécanosoudure, Peinture, Assemblage et Serrurerie afin de reprendre un service composé actuellement de 3 contrôleurs (dimensionnel et aspect) qui sont en difficulté et prendre le temps de recruter une fois la situation stabilisée.
Le Responsable qualité assure le management transversal de la qualité (chez les fournisseurs , au sein de l’entreprise et chez les clients), tant pour les collaborateurs, que pour les équipements et produits (ex. : conformité aux normes qualité et exigences clients) sans certification existante / nécessaire en interne de l’entreprise.
Le Responsable qualité met en place la politique qualité de production de l’entreprise par le pilotage des mesures curatives, correctives et préventives.
Ses activités principales sont :
– Adaptation des standards de qualité de l’entreprise selon les référentiels qualité qu’il cible (ISO, NF…)
– Création de plans d’actions qualité avec les collaborateurs et partenaires
– Sensibilisation et formations internes pour diffuser la stratégie qualité de l’entreprise
– Pilotage des plans d’audits (produits, process, système)
– Elaboration et mise en œuvre de la politique qualité de l’entreprise
– Identification et analyse des points de non-qualité des produits et proposition de démarches de correction et de prévention
Afin de soulager les managers en place et le service et préparer la suite au format de recrutement.
Rattachement à la Direction générale – Autonomie, dynamisme et appétence terrain en industrie de la métallurgie.
Une équipe managériale jeune et agréable (Resp Prod + Resp Peinture/Montage)
TJM à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Contexte et objectifs de la mission du Manager de Transition :
Notre client est une association qui est sur le chemin de l’entreprise à mission qui regroupe 18 établissements, 800 personnes, autour de 4 métiers : médicosocial, sanitaire, habitat, formation. Un diagnostic vient d’être mené afin d’identifier les points d’appui et les dysfonctionnements autour des métiers du chiffre : comptabilité, contrôle de gestion, paye mais aussi fonctions connexes : SI, achats etc.
Objectifs de la mission :
Dans ce contexte, le manager de transition aura pour missions :
A l’issue de la mission, le système est maitrisé, sain et sous contrôle, l’association peut se projeter sereinement dans son futur.
Missions du Manager de Transition
| Missions principales | Détail |
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Supervision financière et comptable
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Garantir la fiabilité et la conformité des comptes et clôtures dans le respect des différentes normes. Garantir la production et la consolidation des budgets prévisionnels et les suivis budgétaires. Notamment pour les financeurs : EPRD, FRA plan pluriannuel, (à revoir). Pilotage financier : superviser la gestion de la trésorerie, l’optimisation des coûts et la sécurisation des ressources financières. Point d’attention sur la gestion des subventions : maîtrise des appels à projets, des rapports d’activité et des obligations liées aux financements publics. |
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Restructuration et optimisation |
Conduire les chantiers identifiés par le diagnostic des métiers du chiffre mené à l’été 2025 avec un focus particulier sur l’organisation comptable de l’établissement principal et l’intégration des deniers établissements intégrés Proposer et mettre en œuvre des plans d’action pour améliorer l’efficacité des processus : automatisation, digitalisation, réorganisation des équipes etc. S’assurer de la mise en place d’un fonctionnement adapté du contrôle de gestion pour améliorer la performance économique et la maitrise des couts : outils de pilotage (indicateurs, tableaux de bord, reporting), analyse des écarts et plans d’action correctifs. Questionner la place, le rôle et les ressources du service informatique |
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Transformation et conduite du changement |
Accompagner les équipes vers la mise en place de fonctionnements structurés et coopératifs. Remobiliser, encourager, responsabiliser. Poursuivre l’identification des dysfonctionnements et proposer des améliorations adaptées Mettre en place les conditions de la pérennité des améliorations apportées. Accompagner le transfert de compétences vers les équipes internes. Préparer la passation vers l’organisation future. Etudier l’opportunité de l’externalisation de la paye – et replacement des personnes ressources |
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Pilotage et management |
Encadrer les équipes finances/comptabilité/Contrôle de gestion/SI/Achats (20 personnes). Evaluer l’adéquation entre les compétences requises et réelles. Identifier risques et les montées en compétences possibles. Aller vers une organisation où chacun soit à sa juste place. Favoriser une bonne ambiance et le travail collaboratif. Organiser et planifier les activités du service. Assurer la coordination entre les services internes et les parties prenantes externes : expert-comptable, commissaires aux comptes, banques, partenaires institutionnels etc. |
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Relation avec les parties prenantes |
Assurer le lien avec les banques, les financeurs, les commissaires aux comptes et les instances dirigeantes de l’association. Produire des tableaux de bord et des rapports pour le conseil d’administration. |
Compétences et qualités requises du Manager de Transition:
| Détail | |
| Expertise technique et dimension opérationnelle | Maîtrise des normes comptables (PCG, IFRS), Bonne culture de la conformité et du contrôle interne Solides compétences de la gestion budgétaire, du contrôle de gestion et reporting et des outils de pilotage (ERP, logiciels de comptabilité). |
| Leadership et management | Leadership fédérateur, à la fois ferme et bienveillant Capacité à embarquer les équipes dans le changement Esprit méthodique et pragmatique Aisance dans la prise de décision et la gestion des priorités |
| Communication | Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs variés (direction, administrateurs, opérationnels etc.) Esprit d’analyse, pédagogie et sens du collectif |
| Adaptabilité et réactivité | Aptitude à s’intégrer rapidement dans un nouvel environnement et à s’adapter aux spécificités/complexités du monde associatif dans le milieu sanitaire et médicosocial |
| Sens de l’éthique | Rigueur, transparence et intégrité, notamment dans la gestion des fonds publics ou privés |
Profil du Manager de Transition :
Entreprise française à taille humaine, incarne l’excellence de son secteur haut de gamme. Dans le cadre de son développement et de sa stratégie de modernisation, notre client recherche son/sa futur(e) Directeur(trice) de Production en Management de Transition pour 6 à 9 mois, pour piloter la transformation de ses ateliers vers une performance durable, innovante et toujours fidèle à l’ADN de la Maison : l’excellence du fait main, alliée à une exigence industrielle de haut niveau.
Une vraie ambition de transformation culturelle entre l’historique artisanal de la maison et la nécessité économique d’un modèle plus industriel pour attaquer le marché mondial du luxe.
Missions principales
Définir et piloter une stratégie industrielle moderne
Organiser et piloter les ateliers de production
Manager les équipes et développer les talents
Porter la démarche d’amélioration continue
Profil recherché
Rejoignez notre client en mission de Management de Transition et contribuez à faire rayonner le luxe français à travers un modèle de production agile, responsable et durable.
En synthèse :
– 6 à 9 mois en direction de production en management direct de 40 personnes.
– Enjeux de transformation culturelle : savoir-faire artisanal vers l’industrie.
– Prévoir 2 entretiens : 1 avec le DG / DAF de l’entreprise + 1 avec le Familly Office.
– Mission confidentielle, sous NDA, nous contacter pour en savoir plus.
TJM à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client, cherche pour accompagner les équipes d’une entreprise internationale du secteur de la pharmacie dans l’installation du 2eme module du logiciel OM Partner d’un groupe international un Manager de Transition expert métier Supply Chain du logiciel OM Partners . Ce 2eme module concerne les aspects MPS et MRP.
Mission : répondre à l’ensemble des interrogations des utilisateurs experts sur les recommandations de configuration optimum Métier/logiciel dans le cadre de la mise en place de ce 2eme module. Faire le lien entre éditeur et « super utilisateurs ».
Enjeux : la réussite de la mise en place du module le plus important pour cette société
Lieux : Hybride – Sud Belgique proche France
TJM : 600 à 900 euros
Langue : anglais
Mission : 4/5 eme – 6 mois – début dès que possible
Expérience : mini 15 ans en supply chain management avec une spécialisation S&OP, PIC, planification, ordonnancement.
Maitrise du logiciel OM Partner impérative
Statut à définir cf THACT Portage
Un site industriel de l’Agro-Alimentaire de Maine et Loire, constitué de 180 personnes de seconde transformation, souhaite un manager de transition en relais pour le départ de son Directeur d’Usine planifié fin août.
Une équipe usine composée de 6 responsables : Production, RH, Service Technique, Contrôle de Gestion, Amélioration Continue, Qualité. Nous recherchons donc un Manager de Transition en Direction d’Usine pour manager cette équipe et redresser une performance industrielle en perte financière depuis plusieurs années malgré un bel outil industriel.
Le Responsable d’Usine Agroalimentaire a pour mission de gérer tous les aspects financiers, humains et techniques. Il est chargé de garantir la profitabilité de l’usine de production alimentaire sur un site à marges faibles. Il doit également jouer un rôle dans l’optimisation des processus de production et l’établissement de la structure organisationnelle.
Rattachement à la Direction Général avec deux options :
Appétence humaine et terrain pour un redressement de la performance industrielle aux contacts des équipes.
Maitrise des outils de performance industriel et de performance financière pour des décisions rapides et efficaces.
Force de proposition, forte autonomie et accompagnement managérial.
Stabilité émotionnelle requise pour un challenge managérial et industriel fort.
Mission de Août à Fin décembre (5 mois minimum)
TJM entre 700 et 900 € HT pour le candidat + frais
Thact est en exclusivité sur ce besoin et sous NDA
Nous contacter pour plus d’infos.
Statut à définir cf THACT Portage
Une industrie de l’Agro-Alimentaire bretons, constitué de 200 personnes et de 12 sites industriels de première transformation, souhaite un manager de transition relais pour le départ de son Directeur Administratif et Financier planifié le 27 juin (4 années d’ancienneté) et son Adjoint Directeur Comptable (12 ans d’ancienneté) planifié le 12 août. Une équipe donc toute la compétence de contrôle de gestion est également en souffrance avec 2 démissions et 1 ALD.
Nous recherchons un Manager de Transition opérationnel pour manager une activité Administrative et Financière (Hors SI et RH). Après plusieurs années d’investissement SI et industriel, notamment dans un tout nouveau site industriel, le temps est venue de monter en puissance et de mettre sous contrôle les opérations pour rentabiliser et pérenniser l’activité. Avec 77 m€ de CA sur 2025 et 3,4M€ d’EBITDA l’objectif est de préparer une année 2026 à 100M€ de CA et 10% d’EBITDA.
Les enjeux : Dette Court Terme, Banque, Contrat de syndication, Gestion de trésorerie, Budget avec chaque membre du CODIR, Assurances yc sinistre en cours, énergie, Remplacement SI Compact (cdc en cours), clôture au 30 septembre, organisation et recrutement d’un successeur.
Rattachement à la Direction Général (profil commercial et « finance ») pendant une période de congés maternité de la Secrétaire Générale (Profil RH, Juridique) de Juin à Novembre.
Vigilance à l’égo, Appétence humain et terrain, agilité d’un produit de la mer vivant, et management opérationnel en industrie agro. Force de proposition, forte autonomie et accompagnement managérial. Stabilité émotionnelle requise. Volonté de travailler en binôme avec le Dirigeant pour mettre ensemble « les mains dans les chiffres ».
Mission de Juin à Fin janvier (8 mois minimum)
TJM entre 800 et 1000 € HT pour le candidat + frais
Thact est en exclusivité sur ce besoin urgent
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons pour une PME industrielle, un laboratoire privé spécialisé dans la sécurité incendie, un(e) Responsable HSE en tant que Manager de Transition pour mettre en place et animer la politique HSE de l’entreprise.
Situé près de Béthune (62), il s’agit d’un laboratoire privé de développement et de validation des matériaux pour les secteurs concernés par la sécurité incendie. Situé au cœur de l’Europe, reconnu par CERTIFER, la FAA et accrédité par le COFRAC, le laboratoire développe, teste et certifie des formulations résistantes au feu pour les entreprises travaillant dans les secteurs du transport de masse (ferroviaire, aviation et naval), du bâtiment, de l’équipement l’électrique et du textile. Le laboratoire développe également depuis 2017 un pôle d’expertise batterie lithium-ion dédié aux essais abusifs.
Reconnue pour son expertise technique, l’entreprise a connu un développement rapide, notamment grâce à une levée de fonds récente de près de 3 M€ d’euros, qui a lui a permis de renforcer ses investissements. L’entreprise et son Directeur Général souhaite désormais mieux structurer la fonction sécurité au sein de l’entreprise. L’entreprise compte désormais 25 collaborateurs.
La mission consiste du Manager de Transition à assister le Directeur Général dans la définition et la mise en œuvre de la politique Hygiène, Sécurité et Environnement du laboratoire, conformément aux normes, réglementations ou autres exigences en vigueur.
La laboratoire est également concerné par la réglementation ICPE et la gestion des déchets, dans le cadre du développement récent de son activité autour des batteries lithium-ion, dont il faudra assurer une veille règlementaire et une préparation des dossiers de mise en conformité.
Les attendus de la mission du Manager de Transition sont les suivants :
– Accompagner le laboratoire dans la mise en place et le déploiement de la politique HSE
– Rédiger le manuel HSE et les procédures associées en lien avec les collaborateurs concernés
– Accompagner la montée en compétence d’un collaborateur promu en interne en charge de la politique HSE
– Effectuer une veille règlementaire et préparer les dossiers en lien avec la réglementation ICPE
– Participer à mettre en place et développer une culture HSE au sein de l’entreprise
Modalités :
– 5 j/s
– A proximité de Béthune.
– Démarrage 1er juillet
Statut à définir cf THACT Portage
