Découvrez nos missions pour Slashers, cherchez, fouillez et trouvez la mission adaptée à vos attentes.
Our customer need Interim Management as a global Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) headquartered in Munich, specializing in pharmaceutical development and manufacturing, notably liquid and solid forms, for clients in Europe, Japan, and North America. The company stands out by offering an integrated approach covering the entire drug lifecycle: from development and technology transfer to commercial production. It currently operates six industrial plants worldwide, including a key site located close to Lyon, France.
Focus on the Rhône Alpes site, located halfway between Valence and Montélimar, has existed since 1918 and currently employs around 220 staff. The facility was acquired by our customer during group consolidation in 2021. The plant specializes in manufacturing sterile liquids (ampoules), suppositories, viscous products, and narcotics, with cold chain capability for sensitive products.
In 2024, our customer invested nearly 13 million euros in building a new aseptic line for injectable ampoules, boosting the site’s capacity by 35–40 percent. This line produce injectable solutions for hospital use such as painkillers, anticoagulants, and anti-inflammatories. The investment also led to the creation of about forty new jobs. This is currently the group’s second most important site. The site’s digital maturity does not meet the group’s expectations. The current position holder, who joined in November 2022, has not met expectations and the group has decided to part ways with an interim management before recruiting :
Key Responsabilities :
Required Qualifications :
Soft Skills :
Theme : turnaround recovery on IT.
Activity : Industrial Pharmaceutical.
Duration : 6 months minimum.
Status to be defined : THACT Portage
Entreprise française à taille humaine, incarne l’excellence de son secteur haut de gamme. Dans le cadre de son développement et de sa stratégie de modernisation, notre client recherche son/sa futur(e) Directeur(trice) de Production en Management de Transition pour 6 à 9 mois, pour piloter la transformation de ses ateliers vers une performance durable, innovante et toujours fidèle à l’ADN de la Maison : l’excellence du fait main, alliée à une exigence industrielle de haut niveau.
Une vraie ambition de transformation culturelle entre l’historique artisanal de la maison et la nécessité économique d’un modèle plus industriel pour attaquer le marché mondial du luxe.
Missions principales
Définir et piloter une stratégie industrielle moderne
Organiser et piloter les ateliers de production
Manager les équipes et développer les talents
Porter la démarche d’amélioration continue
Profil recherché
Rejoignez notre client en mission de Management de Transition et contribuez à faire rayonner le luxe français à travers un modèle de production agile, responsable et durable.
En synthèse :
– 6 à 9 mois en direction de production en management direct de 40 personnes.
– Enjeux de transformation culturelle : savoir-faire artisanal vers l’industrie.
– Prévoir 2 entretiens : 1 avec le DG / DAF de l’entreprise + 1 avec le Familly Office.
– Mission confidentielle, sous NDA, nous contacter pour en savoir plus.
TJM à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client régulier, en phase avec nos principes sociaux et écologiques, est une entreprise de Vendée qui s’investit dans une politique RSE porteuse de valeur et d’enthousiasme. C’est une ETI qui regroupe 200 employés partageant des valeurs humaines telles que l’agilité, l’écoute et l’engagement, dans le but de contribuer à une industrie plus responsable à la recherche d’un Manager de Transition Finance et informatique.
Vous dirigez l’amélioration de la structure financière et informatique de l’entreprise, des procédures et des outils. Vous êtes en charge de superviser / construire les activités des départements de comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité et informatique assurant ainsi une perspective à la fois réactive et précise des performances de l’entreprise pour les équipes opérationnelles et les investisseurs (LBO).
Dans une stratégie de redressement esquissée par notre manager de transition en Direction Générale sur 2025/2026, vous suggérez des conseils pour une gestion économique et financière efficace de l’entreprise dans un contexte produit particulièrement complexe (machines spéciales). En tant que partenaire de premier plan au sein du comité de direction vous guidez les décisions en adoptant une perspective axée sur la gestion par projet / affaire.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales avec une filiale en Espagne et aux USA.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 mois – Sept-25 à Sept-26
Salariat possible à terme (yc à temps partagé)
Statut à définir cf THACT Portage
Une entreprise du bocage vendéen recherche pour une de ses filiales sur Cholet un manager de transition en fonction de relais, en tant que responsable de production, pour une équipe sur site d’actuellement 6 personnes pour un démarrage dès que possible et pour à minima 6 mois sur la base d’un temps plein.
Demande atypique pour une TPE, Thact se fait un devoir de répondre aux entreprises de toutes tailles, nous recherchons donc un Manager de Transition polyvalent, très opérationnel pour manager la production d’une TPE afin de permettre à la responsable de production actuelle de revenir d’un Arrêt maladie Longue Durée suite à une problématique personnelle. Les 6 personnes actuellement présentes sont réparties sur 4 cabines peintures et une ligne automatisée de laquage, vernissage. Un chargé d’affaires est en maitrise technique, commercial et AdV mais doit rapidement retourner sur le terrain commercial pour relancer l’activité avec un potentiel de 10 à 12 personnes en atelier dans les mois à venir.
Rattachement à la Direction générale – Autonomie, dynamisme et appétence terrain en industrie TPE.
Gestion du personnel, ordonnancement, commande fournisseur, amélioration continue + des projets divers selon le profil.
Mission de ASAP à Décembre minimum, selon le retour de la personne absente.
TJM de TPE donc faible entre 400 et 600 € HT pour le candidat mais à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Notre client, cherche pour accompagner les équipes d’une entreprise internationale du secteur de la pharmacie dans l’installation du 2eme module du logiciel OM Partner d’un groupe international un Manager de Transition expert métier Supply Chain du logiciel OM Partners . Ce 2eme module concerne les aspects MPS et MRP.
Mission : répondre à l’ensemble des interrogations des utilisateurs experts sur les recommandations de configuration optimum Métier/logiciel dans le cadre de la mise en place de ce 2eme module. Faire le lien entre éditeur et « super utilisateurs ».
Enjeux : la réussite de la mise en place du module le plus important pour cette société
Lieux : Hybride – Sud Belgique proche France
TJM : 600 à 900 euros
Langue : anglais
Mission : 4/5 eme – 6 mois – début dès que possible
Expérience : mini 15 ans en supply chain management avec une spécialisation S&OP, PIC, planification, ordonnancement.
Maitrise du logiciel OM Partner impérative
Statut à définir cf THACT Portage
Une industrie de l’Agro-Alimentaire bretons, constitué de 200 personnes et de 12 sites industriels de première transformation, souhaite un manager de transition relais pour le départ de son Directeur Administratif et Financier planifié le 27 juin (4 années d’ancienneté) et son Adjoint Directeur Comptable (12 ans d’ancienneté) planifié le 12 août. Une équipe donc toute la compétence de contrôle de gestion est également en souffrance avec 2 démissions et 1 ALD.
Nous recherchons un Manager de Transition opérationnel pour manager une activité Administrative et Financière (Hors SI et RH). Après plusieurs années d’investissement SI et industriel, notamment dans un tout nouveau site industriel, le temps est venue de monter en puissance et de mettre sous contrôle les opérations pour rentabiliser et pérenniser l’activité. Avec 77 m€ de CA sur 2025 et 3,4M€ d’EBITDA l’objectif est de préparer une année 2026 à 100M€ de CA et 10% d’EBITDA.
Les enjeux : Dette Court Terme, Banque, Contrat de syndication, Gestion de trésorerie, Budget avec chaque membre du CODIR, Assurances yc sinistre en cours, énergie, Remplacement SI Compact (cdc en cours), clôture au 30 septembre, organisation et recrutement d’un successeur.
Rattachement à la Direction Général (profil commercial et « finance ») pendant une période de congés maternité de la Secrétaire Générale (Profil RH, Juridique) de Juin à Novembre.
Vigilance à l’égo, Appétence humain et terrain, agilité d’un produit de la mer vivant, et management opérationnel en industrie agro. Force de proposition, forte autonomie et accompagnement managérial. Stabilité émotionnelle requise. Volonté de travailler en binôme avec le Dirigeant pour mettre ensemble « les mains dans les chiffres ».
Mission de Juin à Fin janvier (8 mois minimum)
TJM entre 800 et 1000 € HT pour le candidat + frais
Thact est en exclusivité sur ce besoin urgent
Statut à définir cf THACT Portage
Le Manager de Transition assurera l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) complète sur les phases pilotage, étude et réalisation des projets CAPEX, sans management hiérarchique direct mais avec une forte coordination transverse. Il interviendra en interface étroite avec le Responsable Maintenance du site et coordonnera de nombreux prestataires et fournisseurs externes. Ses activités principales sont :
Le projet intègre des enjeux techniques variés incluant process agroalimentaire, froid/chaud/eau, digitalisation et sécurisation des installations.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 à 36 mois – Février-26
Statut à définir cf THACT Portage
Le Responsable RH reportera au DAF avec évolution possible vers un rattachement direct au Directeur Général. L’entreprise évolue dans le secteur industriel avec application de la Convention Collective Nationale de la Métallurgie, une organisation du temps de travail en 1x8h évolutive, une culture collaborative, et un nouvel SIRH lancé en 2025. Ses activités principales sont :
Profil recherché : expérience réussie en RH généraliste complète, idéalement dans une PME/ETI industrielle en forte croissance avec connaissance de la Convention Métallurgie appréciée. Capacité à alterner stratégie et opérationnel avec 80% terrain, maîtrise de la législation sociale, paie, rémunération, formation et SST. Rigoureux, fiable, orienté solutions, à l’écoute, avec une forte adaptabilité à une culture d’autonomie, responsabilité et confiance. Esprit collectif et transverse.
Une entreprise du bocage des Deux-Sèvres recherche un manager de Transition relais, en fonction de responsable Qualité, Sécurité et Environnement, pour une équipe sur site d’actuellement 80 personnes pour un démarrage dès que possible et pour à minima 6 mois sur la base d’un temps plein.
Thact se fait un devoir de répondre aux entreprises de toutes tailles, nous recherchons donc un Manager de Transition polyvalent, très opérationnel pour manager la Qualité d’une Tôlerie, Chaudronnerie, Mécanosoudure, Peinture, Assemblage et Serrurerie afin de reprendre un service composé actuellement de 3 contrôleurs (dimensionnel et aspect) qui sont en difficulté et prendre le temps de recruter une fois la situation stabilisée.
Le Responsable qualité assure le management transversal de la qualité (chez les fournisseurs , au sein de l’entreprise et chez les clients), tant pour les collaborateurs, que pour les équipements et produits (ex. : conformité aux normes qualité et exigences clients) sans certification existante / nécessaire en interne de l’entreprise.
Le Responsable qualité met en place la politique qualité de production de l’entreprise par le pilotage des mesures curatives, correctives et préventives.
Ses activités principales sont :
– Adaptation des standards de qualité de l’entreprise selon les référentiels qualité qu’il cible (ISO, NF…)
– Création de plans d’actions qualité avec les collaborateurs et partenaires
– Sensibilisation et formations internes pour diffuser la stratégie qualité de l’entreprise
– Pilotage des plans d’audits (produits, process, système)
– Elaboration et mise en œuvre de la politique qualité de l’entreprise
– Identification et analyse des points de non-qualité des produits et proposition de démarches de correction et de prévention
Afin de soulager les managers en place et le service et préparer la suite au format de recrutement.
Rattachement à la Direction générale – Autonomie, dynamisme et appétence terrain en industrie de la métallurgie.
Une équipe managériale jeune et agréable (Resp Prod + Resp Peinture/Montage)
TJM à négocier client + frais
Statut à définir cf THACT Portage
Contexte et objectifs de la mission du Manager de Transition :
Notre client est une association qui est sur le chemin de l’entreprise à mission qui regroupe 18 établissements, 800 personnes, autour de 4 métiers : médicosocial, sanitaire, habitat, formation. Un diagnostic vient d’être mené afin d’identifier les points d’appui et les dysfonctionnements autour des métiers du chiffre : comptabilité, contrôle de gestion, paye mais aussi fonctions connexes : SI, achats etc.
Objectifs de la mission :
Dans ce contexte, le manager de transition aura pour missions :
A l’issue de la mission, le système est maitrisé, sain et sous contrôle, l’association peut se projeter sereinement dans son futur.
Missions du Manager de Transition
| Missions principales | Détail |
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Supervision financière et comptable
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Garantir la fiabilité et la conformité des comptes et clôtures dans le respect des différentes normes. Garantir la production et la consolidation des budgets prévisionnels et les suivis budgétaires. Notamment pour les financeurs : EPRD, FRA plan pluriannuel, (à revoir). Pilotage financier : superviser la gestion de la trésorerie, l’optimisation des coûts et la sécurisation des ressources financières. Point d’attention sur la gestion des subventions : maîtrise des appels à projets, des rapports d’activité et des obligations liées aux financements publics. |
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Restructuration et optimisation |
Conduire les chantiers identifiés par le diagnostic des métiers du chiffre mené à l’été 2025 avec un focus particulier sur l’organisation comptable de l’établissement principal et l’intégration des deniers établissements intégrés Proposer et mettre en œuvre des plans d’action pour améliorer l’efficacité des processus : automatisation, digitalisation, réorganisation des équipes etc. S’assurer de la mise en place d’un fonctionnement adapté du contrôle de gestion pour améliorer la performance économique et la maitrise des couts : outils de pilotage (indicateurs, tableaux de bord, reporting), analyse des écarts et plans d’action correctifs. Questionner la place, le rôle et les ressources du service informatique |
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Transformation et conduite du changement |
Accompagner les équipes vers la mise en place de fonctionnements structurés et coopératifs. Remobiliser, encourager, responsabiliser. Poursuivre l’identification des dysfonctionnements et proposer des améliorations adaptées Mettre en place les conditions de la pérennité des améliorations apportées. Accompagner le transfert de compétences vers les équipes internes. Préparer la passation vers l’organisation future. Etudier l’opportunité de l’externalisation de la paye – et replacement des personnes ressources |
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Pilotage et management |
Encadrer les équipes finances/comptabilité/Contrôle de gestion/SI/Achats (20 personnes). Evaluer l’adéquation entre les compétences requises et réelles. Identifier risques et les montées en compétences possibles. Aller vers une organisation où chacun soit à sa juste place. Favoriser une bonne ambiance et le travail collaboratif. Organiser et planifier les activités du service. Assurer la coordination entre les services internes et les parties prenantes externes : expert-comptable, commissaires aux comptes, banques, partenaires institutionnels etc. |
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Relation avec les parties prenantes |
Assurer le lien avec les banques, les financeurs, les commissaires aux comptes et les instances dirigeantes de l’association. Produire des tableaux de bord et des rapports pour le conseil d’administration. |
Compétences et qualités requises du Manager de Transition:
| Détail | |
| Expertise technique et dimension opérationnelle | Maîtrise des normes comptables (PCG, IFRS), Bonne culture de la conformité et du contrôle interne Solides compétences de la gestion budgétaire, du contrôle de gestion et reporting et des outils de pilotage (ERP, logiciels de comptabilité). |
| Leadership et management | Leadership fédérateur, à la fois ferme et bienveillant Capacité à embarquer les équipes dans le changement Esprit méthodique et pragmatique Aisance dans la prise de décision et la gestion des priorités |
| Communication | Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs variés (direction, administrateurs, opérationnels etc.) Esprit d’analyse, pédagogie et sens du collectif |
| Adaptabilité et réactivité | Aptitude à s’intégrer rapidement dans un nouvel environnement et à s’adapter aux spécificités/complexités du monde associatif dans le milieu sanitaire et médicosocial |
| Sens de l’éthique | Rigueur, transparence et intégrité, notamment dans la gestion des fonds publics ou privés |
Profil du Manager de Transition :
THACT présent au salon SME 2025
les 13 et 14 octobre
