Découvrez nos missions pour Slashers, cherchez, fouillez et trouvez la mission adaptée à vos attentes.
Notre client régulier et aligné avec nos valeurs sociale et environnementale, est une entreprise vendéenne engagée dans une démarche RSE porteuse de sens. Une ETI dont les 250 collaborateurs partagent des valeurs humaines d’agilité, d’écoute, d’engagement au service d’une industrie plus responsable.
Vous pilotez l’optimisation de l’organisation financière de l’entreprise, des processus et des outils en vous appuyant sur une équipe engagée et aux compétences larges. Vous managez les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité, et garantissez une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles et aux investisseurs (LBO).
Vous proposez des orientations pour une gestion économique et financière optimisée de l’entreprise dans une stratégie esquissée de redressement sur 2025. En véritable business partner, au sein de l’équipe de direction, vous éclairez les décisions de chaque service avec la responsable contrôle de gestion, avec une approche de gestion par affaire. Vous managez une équipe de 7 personnes, supervisez la production comptable et coordonnez les activités de contrôle de gestion et d’audit interne des structures opérationnelles.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Notre client régulier et aligné avec nos valeurs sociale et environnementale, est une entreprise industrielle vendéenne engagée dans une démarche RSE porteuse de sens. Une PME dont les 220 collaborateurs vivent actuellement une modification profonde de leur culture d’entreprise dû à une perte de rentabilité et un plan de redressement depuis Septembre 2024.
Vous pilotez les Ressources Humaines grâce à une expérience Généraliste et après une période de redressement sur les 6 derniers mois, vous managez et structurez le service Ressources Humaines aux côtés du Directeur Général, et garantissez une professionnalisation de la fonction RH grâce aux équipes opérationnelles, en réponse aux investisseurs (LBO), et jusqu’au recrutement du futur DRH.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Un groupe de l’industrie Agro-Alimentaire, client historique, qui est constitué de plusieurs entités industrielles en France souhaite remplacer au plus vite son Responsable des Opérations (Production + Logistique) sur un site de solutions végétales de 280 personnes en 3 x 8. Le manager actuel est un autodidacte qui ne supporte plus le management et qui va être reclassé en interne au plus vite le temps de recruter un nouveau manager.
La fonction actuelle regroupe 4 cadres à manager (Responsable Production, Responsable Conditionnement, Responsable Logistique, Responsable Nuit). Une nouvelle organisation sur cette fonction est en cours de réflexion pour transformer ce poste en Direction d’Usine auquel serait rattacher également le Responsable Maintenance, Responsable RH et Responsable Qualité.
Rattachement au Directeur Industriel du Groupe – Appétence production et management.
Force de proposition, forte autonomie et accompagnement managérial.
Démarrage : Dès que possible
Durée : 3 à 6 mois le temps de recruter
Rythme : Temps plein obligatoire
Notre client est une industrie Française de 230M€ de Chiffre d’Affaires sur plus de 50 sites dans le monde. Le site industriel d’Hambourg a été intégré en 2023 dans un BU de 70M€ de CA avec 15 autres sites. Son intégration industrielle est rentable depuis peu (contrats 2025) mais les spécificités culturelles et industrielles de ce site amène une difficulté managériale particulièrement forte.
Nous recherchons donc pour notre client un Manager de Transition pour piloter la production de ce site industriel qui comptabilise 140 blues + 26 whites sur 3 lignes de production principalement en 3×8. Les problématiques industrielles sur de la petite série démontre un manque de compétences pour tenir le volume et la qualité. Les problématiques managériales sont quant à elles nombreuses avec un absentéisme fort, 2 à 6 accidents par mois, et un manque de relation constructif entre le management et les équipes terrain. Un audit 360 du groupe est planifié sur ce site de S11 à S14, l’arrivée du manager de transition pendant cette phase d’audit serait un plus pour initier la transformation.
5 Team Leader + le soutien du CODIR en transverse avec 1 R. Méthodes et QHSE + 1 R. Finance + 1 RH + 1 R. Amélioration Continue + 1 R. Achats
Rythme : Temps plein
Démarrage entre S11 et S13
Durée de 6 à 12 mois le temps de recruter.
Compétence et Expérience en Management de production industriel de petite série (Gemba, Rituels, OTD, Kaizen).
Culture industrielle allemande forte indispensable pour recréer du lien avec les équipes de terrain.
Compétence en médiation interculturelle pour mieux faire comprendre l’entité Allemande vs le groupe Français.
Langue et culture Allemande obligatoire.
Langue et culture Française fortement recommandées.
Prendre RDV, avec signature de NDA, pour d’autres informations confidentielles.
Notre client aligné avec nos valeurs sociale et environnementale, est une industrie du Maine et Loire engagée dans une démarche RSE porteuse de sens (Silver Ecovadis, 25% électricité en autoconsommation, Achats responsables). Une entreprise de 3 sociétés juridiques distinctes dont les 80 collaborateurs français travaillent pour un groupe international européen.
Vous pilotez l’administration financière de l’entreprise, des processus et des outils en vous appuyant sur une équipe engagée et aux compétences larges (de la comptabilité aux RH). Vous managez les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité internationale, et garantissez une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles et au CFO du Groupe dans l’attente de l’arrivée de la personne recrutée.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative (paye externalisée) et financière des différentes filiales.
1 CG + 1 Compta + 1 Compta Fournisseur + 1 admin + 2 RH
Reporting mensuel / Tréso mensuel + prev à 4 mois / Créances Groupes / EEB / PEE
Rythme : 2 à 3 jours par semaine
Durée : démarrage asap jusqu’à fin juin (recrutement).
DG sera absent sur juin 2025
Anglais souhaité pour relation Groupe.
Notre client aligné avec nos valeurs sociales, est une industrie familiale des Deux-Sèvres de 400 salariés et de 70M€ de CA.
Vous pilotez l’administration financière de l’entreprise, des processus et des outils en vous appuyant sur une équipe engagée et aux compétences larges (de la comptabilité aux RH). Vous managez les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité internationale, et garantissez une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles et au DG du Groupe dans l’attente du recrutement du futur DAF par notre partenaire
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales.
Rythme : 3 à 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Notre client régulier et aligné avec nos valeurs sociale et environnementale, est une entreprise vendéenne engagée dans une démarche RSE porteuse de sens.
Une ETI dont les 250 collaborateurs partagent des valeurs humaines d’agilité, d’écoute, d’engagement au service d’une industrie plus responsable.
Vous pilotez l’optimisation de l’organisation financière de l’entreprise, des processus et des outils en vous appuyant sur une équipe engagée et aux compétences larges (de la comptabilité aux RH). Vous managez les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité, et garantissez une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles et aux investisseurs (LBO).
Vous proposez des orientations pour une gestion économique et financière optimisée de l’entreprise dans une stratégie esquissée de redressement sur 2025. En véritable business partner, au sein de l’équipe de direction, vous éclairez les décisions de chaque service avec la responsable contrôle de gestion, avec une approche de gestion par affaire. Vous managez une équipe de 7 personnes, supervisez la production comptable et coordonnez les activités de contrôle de gestion et d’audit interne des structures opérationnelles, la gestion des ressources humaines et le juridique.
Vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales.
Rythme : 3 à 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Nous recherchons pour notre client, leader mondial dans son secteur de l’industrie métallurgique un responsable de production expérimenté (H/F) pour prendre en charge leur équipe de nuit sur une crise managériale particulièrement aiguë.
Notre client est en prise à une difficulté managériale importante avec deux démissions de ce poste, des syndicats puissants et un manque de maturité managériale identifié. Avec 6 sites de production dans le monde et plus de 1300 collaborateurs, et plus de 200M€ de chiffre d’affaires, c’est leur site proche d’Angers qui est concerné par cette volonté de renfort « très expérimenté » après l’arrivée d’une nouvelle Direction Générale « réformatrice » depuis 2 ans
Une équipe de nuit sans manager depuis de nombreuses années avec une grève dur récente lors du changement de la convention collective (revalorisation des horaires de nuit). La tentative depuis début 2024 d’une mobilité interne fût un échec ayant conduit aux démissions des deux managers précédents. Il y a 3 ateliers de métallurgie (3 x 30 personnes) à piloter dont 2 animateurs techniques de nuit qui sont efficaces mais sans volonté / capacité à prendre des responsabilités managériales.
Le besoin identifié est un manager très expérimenté sur la production industrielle en métallurgie et les relations sociales complexes avec les IRP, le temps de recruter un successeur.
Mise à jour suite au RDV client réalisé le Jeudi 10 Octobre :
– Rattachement au Responsable de Prod qui est en difficulté managériale forte et qui ne sait pas manager du conflit et dire « non ».
– 3 responsables de production sur 3 lignes de production pour 3 équipes en posté (5H30 – 13H30 – 21H30) et 6 animateurs techniques
– Une équipe de nuit de 30 personnes (dont 1 élu syndical) avec des équipes de journée qui sont en alternance, mais une équipe de nuit qui est fixe.
– Sur ces 3 managers : 1 personne jeune recrutée en début septembre + 1 personnes en rupture de période d’essai + notre Manager de Transition.
– Des ateliers semi automatisés jugés propres et maitrisés lors de la visite du site.
– Un audit social est planifié pour l’équipe de nuit, sur la fin d’année 2024, par un cabinet de conseil spécialisé
Enjeux / Objectifs identifiés :
– Accompagner les autres managers sur leurs postures.
– Remettre l’équipe de nuit au travail !
– Besoin d »outils différents de leur manager classique (autodidactes).
– Reposer les bases / les fondamentaux d’une équipe / d’un collectif.
– Détecté et traiter, avec l’aide de la DRH, les personnes toxiques vers la sortie.
Horaire du Lundi au jeudi : 21H30 / 5H30
Horaire du vendredi : 20H / 3H
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois le temps de recruter
Nous recherchons pour notre client, un groupe composé de 27 implantations régionales et internationales, spécialiste de la protection incendie, un Directeur d’e filiale pour la création d’une entité au Cameroun pour le pilotage d’une activité de maintenance de camions de pompiers..
Après 9 années de négociations entre les gouvernement de ces deux pays, c’est un projet et un portefeuille de 50M€ qui est surveillé de près par l’Ambassade et le ministère des armées en France. Vous êtes un excellent manageur de transformation, solide humainement qui aura à cœur de rendre autonome les équipes camerounaises grâce à un projet porteur de sens. En effet une sensibilité sociétale forte alignée avec le statut d’Entreprise à Mission de Thact vous permettra de trouver l’énergie complémentaire pour surmonter les aléas de ce projet, dans l’attente d’un recrutement local plus pérenne.
Prêt du Trésor au profit du corps national de sapeurs-pompiers du Cameroun : « Ce projet a été construit pour répondre aux grands défis sécuritaires, alimentaires, technologiques et environnementaux qui se poseront au pays au cours des prochaines années. Sur le plan sécuritaire, au-delà des missions traditionnelles, le projet prévoit une série d’actions communes avec les forces de sécurité, les professionnels de la santé et la société civile pour renforcer la cohésion citoyenne. Sur le plan alimentaire, le projet renforce la protection des récoltes contre les risques d’incendie, de sécheresse, d’inondation, de pollution des forêts, des cours d’eau et des infrastructures hydroélectriques. »
Compétences : Création de filiale industrielle – Mise en place de partenariats locaux – Travail au sein d’une culture Africaine voire idéalement Camerounaise, Très grande probité dans un contexte complexe. Intelligence situationnelle éprouvée (concessionnaire, formations, pompiers locaux, Politique)
Modalités :
– 6 à 9 mois le temps de lancer le projet et de pouvoir recrute.
– Démarrage planifié début octobre 2024 (à confirmer par le client).
– Sans aller-retour régulier pour pouvoir s’imprégner de la culture et limiter l’impact GES.
– Prestation Thact, probablement en portage salarial international.
– Rattachement au Directeur SAV de la filiale Véhicules.
Nous recherchons (sous NDA) pour notre client, une PME spécialisée dans l’assurance sur-mesure de 40 salariés, un Manager de Transition N°2, pour le pilotage de l’entreprise dans un contexte humain difficile.
Depuis le rachat de l’entreprise par un de ses managers historiques en 2021, l’entreprise à connu deux difficultés successives :
– Projet ambitieux avec des investissements sur le social et les outils digitaux suite à plusieurs années d’attentisme du précédent actionnaire.
– Croissance « exponentielle » sur 2022 avec un passage de 30 à 40 collaborateurs entre juin et décembre 2022 avec une perte d’efficacité associée.
L’objectif de 2024 est désormais de manager les opérations de façon efficace, de relancer les projets de modernisation initiés et de résoudre les difficultés managériales.
Compétences : Gestion de crise managériale, Management opérationnel en Direction générale, Process et Back office : Assurances / Courtage / Gestion de sinistres / Gestion et Finance / IT / RH
Vous êtes un excellent manageur de transformation technique et surtout managériale. Solide humainement, vous écoutez activement avant d’agir.
Vous connaissez le pilotage de process et de back office idéalement dans le monde l’assurance.
Des rencontres avec les actionnaires sont initiées et seront finalisées fin Août.
Plus de précisions seront communiquées à la rentrée après signature d’une NDA.
Modalités :
– 5 j/s le temps de recruter (3 à 6 mois) : Prestation THACT
– A proximité de Niort.
– Démarrage courant septembre
