Notre client aligné avec nos valeurs sociales, est une industrie familiale des Deux-Sèvres de 400 salariés et de 70M€ de CA. En tant que manager de Transition DAF, vous pilotez l’administration financière de l’entreprise, des processus et des outils.
Le Manager de Transition s’appuiera sur une équipe engagée et aux compétences larges (de la comptabilité aux RH). Il managera les services comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie et fiscalité internationale. La garantie d’une vision réactive et précise des performances de l’entreprise aux équipes opérationnelles. Et il reportera au DG du Groupe dans l’attente du recrutement du futur DAF par notre partenaire
Parmi vos attributions figure l’anticipation des risques, grâce à une amélioration constante des instruments d’aide à la décision. La supervision de l’application des processus internes et l’élaboration des prévisions budgétaires est un rôle clef.
Vous utilisez le contrôle de gestion comme un instrument stratégique pour attribuer des ressources en fonction des performances. L’utilisation d’indicateurs de performance clés, combinée à une analyse prévisionnelle significative, facilite la prise de décisions au niveau le plus élevé dans l’exploitation des états financiers.
Le contrôle interne est consolidé par des indicateurs non financiers visant à anticiper les risques. Risques sociaux (bien-être au travail), durabilité (investissement socialement responsable), environnementaux (impact carbone), technologiques (sécurité informatique).
Un système d’information constamment sécurisé et efficace. La gestion des données, qui est au centre de vos préoccupations, est soutenue par la digitalisation et par des outils collaboratifs performants et en constante évolution (support à la prise de décision, gestion financière). Le manager de Transition dirige également la transition digitale, notamment l’automatisation des processus et des interfaces (mécanisation des tâches répétitives et standardisées, dépourvues de valeur ajoutée). `
Les défis récents de la politique sociale sont de taille : régulation de la santé, sécurité et environnement, travail à distance, mobilité durable, attirance des meilleurs talents, formation tout au long de la vie, évolution professionnelle, support lors du passage à la transition numérique et écologique.
Une familiarité avec le terrain et une compréhension des enjeux sont des qualités appréciées pour apporter des conseils aux opérationnels. Le/la Directeur(trice) Administratif(ve) et Financier(ère) s’assure de l’application des procédures internes et de la sécurisation du système informatique.
Enfin vous pilotez les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière des différentes filiales.
Rythme : 3 à 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons un Manager de Transition en Direction Administrative et Financière pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, le Service comptabilité est composé de 4 personnes. Depuis le 1 février 2026, 3 personnes, 1 personne ayant quitté la société le 30 janvier. Il reste actuellement une équipe en difficulté composée de :
• 1 pers. gère le service comptable en intégralité
• 1 pers. le portefeuille CLIENT (relance/saisie/contrat de maintenance/facturation TS/Assurance)
• 1 pers. le portefeuille fournisseurs (rapprochement bl/cde/facture)soit env. 500fact./mois, qui démissionne le 28 février 2026
A ce jour le service est incapable de donner un prix de revient car il n’existe pas de nomenclature structurée et fiable, la connaissance des coûts MO et pièces primaires est très approximative. Nous recherchons donc un Manager de Transition aguerri aux situations de construction de la fonction Finance, pour :
– créer la fonction de responsable financier
– gérer et administrer l’ensemble des interlocuteurs comptables (banquiers / clients/ fournisseurs / 4 investisseurs externes (15%))
– superviser la comptabilité générale et analytique en lien avec les spécificités de l’activité, les services et les chantiers
– et enfin pour recruter une personne adaptée à la poursuite des enjeux en fin de mission.
Vous construisez la fonction comptable et finance dans une entreprise très peu structurée. Vous intégrez un CODIR en création par notre DG de Transition. Les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière est à construire. Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Le Manager de Transition assurera l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) complète sur les phases pilotage, étude et réalisation des projets CAPEX, sans management hiérarchique direct mais avec une forte coordination transverse. Il interviendra en interface étroite avec le Responsable Maintenance du site et coordonnera de nombreux prestataires et fournisseurs externes. Ses activités principales sont :
Le projet intègre des enjeux techniques variés incluant process agroalimentaire, froid/chaud/eau, digitalisation et sécurisation des installations.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 à 36 mois – Février-26
Statut à définir cf THACT Portage
