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Nous recherchons un Manager de Transition en tant que Directeur Technique (H/F) pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. L’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, la planification et le management des conducteurs de travaux est inexistant et occupé principalement par les deux présidents (300 chantiers de pose en France, 25 équipes, 400T d’acier par semaine et 3M€ de ciment par an). C’est un rôle clé dans la gestion des achats de biens et services indispensables à la production et au bon fonctionnement d’une entreprise industrielle. Tout reste à créer / structurer pour sélectionnes, négocier et acheter les matières premières, produits, équipements et services, tout en respectant les délais, les exigences de qualité et les contraintes budgétaires. Ses activités s’inscrivent dans le cadre de la réglementation en vigueur, des engagements éthiques et de la stratégie de l’entreprise. Recrutement à horizon de 6 mois après création de la fonction. Nous contacter pour plus de détails.
La personne doit être de profil autonome, assertive, communicante, rigoureuse et réactive.
Maitriser les outils informatiques, capacités d’analyse et de synthèse rédactionnelle.
Enfin une maitrise des métiers du bâtiment mis en œuvre est indispensable.
Mission à temps plein sur 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
DAF France – Job Description – Manager de Transition
Notre client est un groupe Français qui propose une offre globale de Service avec un Chiffre d’affaires de plus de 3 Mds€ et une présence dans plus de 14 pays. Les opérations France représentent 37% du Chiffre d’Affaires. Le maillage est national à travers un réseau de 400 agences.
Nous recherchons un manager de Transition pour la fonction de DAF France, vous reporterez hiérarchiquement au DAF Groupe. Véritable Business Partner des opérations France, vous animerez l’équipe financière et serez responsable pour la France des questions financières, comptables, de contrôle, de fiscalité, du crédit et du recouvrement client, de gestion immobilière et moyens généraux et aurez aussi la responsabilité du PMO.
Votre responsabilité de Manager de Transition comprendra notamment :
Vos compétences de Manager de Transition :
A travers une expérience de plus de 15 ans avec une expérience a minima de DAF de 5 ans, vous avez démontré avec succès vos capacités :
Votre expérience :
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 6 à 9 mois
Basé à Nantes et Paris
Statut à définir cf THACT Portage
Nous recherchons un Manager de Transition en Direction Administrative et Financière pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, le Service comptabilité est composé de 4 personnes. Depuis le 1 février 2026, 3 personnes, 1 personne ayant quitté la société le 30 janvier. Il reste actuellement une équipe en difficulté composée de :
• 1 pers. gère le service comptable en intégralité
• 1 pers. le portefeuille CLIENT (relance/saisie/contrat de maintenance/facturation TS/Assurance)
• 1 pers. le portefeuille fournisseurs (rapprochement bl/cde/facture)soit env. 500fact./mois, qui démissionne le 28 février 2026
A ce jour le service est incapable de donner un prix de revient car il n’existe pas de nomenclature structurée et fiable, la connaissance des coûts MO et pièces primaires est très approximative. Nous recherchons donc un Manager de Transition aguerri aux situations de construction de la fonction Finance, pour :
– créer la fonction de responsable financier
– gérer et administrer l’ensemble des interlocuteurs comptables (banquiers / clients/ fournisseurs / 4 investisseurs externes (15%))
– superviser la comptabilité générale et analytique en lien avec les spécificités de l’activité, les services et les chantiers
– et enfin pour recruter une personne adaptée à la poursuite des enjeux en fin de mission.
Vous construisez la fonction comptable et finance dans une entreprise très peu structurée. Vous intégrez un CODIR en création par notre DG de Transition. Les processus budgétaires, la gestion de la trésorerie et la gestion administrative et financière est à construire. Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 3 à 6 mois
Statut à définir cf THACT Portage
Une entreprise agroalimentaire, coopérative leader sur ses marchés recherche un manager de transition Chef d’Atelier. Un manager avec une posture de Responsable de Production pour accompagner un site de production stratégique de l’Ouest de la France. Un site dans une phase de transition managériale et de sécurisation de l’exploitation, pour un démarrage au 1er février 2026. Pour une mission d’une durée estimée entre 6 et 9 mois, sur la base d’un temps plein, le temps de recruter.
Nous recherchons pour notre client un Manager de Transition expérimenté en pilotage d’atelier et responsabilité de production, alliant forte présence terrain et capacité de structuration. L’objectif est de prendre en main un atelier industriel critique fonctionnant en flux continu (3×8), au sein d’une usine centrale pour le groupe.
Le site traite environ 1 million de litres de lait par jour, pour une production annuelle de l’ordre de 35 000 tonnes, et alimente l’ensemble des usines aval (fromageries, beurreries et leurs co-produits).
Le Manager de Transition assurera la responsabilité opérationnelle complète de l’atelier, en posture de Chef d’Atelier avec une dimension réelle de Responsable de Production, avec un management hiérarchique direct d’une équipe d’environ 15 personnes. Il sera en interface étroite avec le Responsable de Production du site (en relative difficulté managériale et recruté seulement depuis Août 2025).
Prendre en main la gestion quotidienne de l’atelier sur le terrain. Animer des rituels opérationnels (sécurité, production, qualité, performance). Manager et redynamiser l’équipe opérationnelle. Prendre des décisions en situation dégradée (incidents, pannes, arbitrages), coordination avec les fonctions transverses (maintenance, qualité, process, supply). Assurer la continuité industrielle et le respect des standards sécurité et qualité.
Appuyer le Responsable de Production recruté en Août 2025 dans la structuration de l’organisation atelier. Clarifier les rôles et responsabilités. Contribuer à la définition de l’organisation cible (hiérarchie, référents, fonctionnement). Mettre en place ou consolider les standards managériaux et opérationnels adaptés à l’environnement.
Sécuriser les pratiques clés avant passation. Formaliser les éléments critiques. Préparer la transition vers le futur Chef d’Atelier à recruter. Contribuer à la pérennité de l’organisation industrielle au-delà de la mission.
Expérience confirmée en management de transition ou en responsabilité de production. Expérience dans l’industrie agroalimentaire du lait ou à minima en environnement process continu agro. Capacité avérée à tenir un rôle de Responsable de Production. Très forte présence terrain et stabilité managériale pour accompagner le responsable de Prod.
Leadership naturel, solidité managériale, sens de la communication. Capacité à intervenir dans des contextes humains et organisationnels sous tension.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 6 à 9 mois – organisation 3×8 des équipes.
Statut à définir cf THACT Portage
Our customer need Interim Management as a global Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) headquartered in Munich, specializing in pharmaceutical development and manufacturing, notably liquid and solid forms, for clients in Europe, Japan, and North America. The company stands out by offering an integrated approach covering the entire drug lifecycle: from development and technology transfer to commercial production. It currently operates six industrial plants worldwide, including a key site located close to Lyon, France.
Focus on the Rhône Alpes site, located halfway between Valence and Montélimar, has existed since 1918 and currently employs around 220 staff. The facility was acquired by our customer during group consolidation in 2021. The plant specializes in manufacturing sterile liquids (ampoules), suppositories, viscous products, and narcotics, with cold chain capability for sensitive products.
In 2024, our customer invested nearly 13 million euros in building a new aseptic line for injectable ampoules, boosting the site’s capacity by 35–40 percent. This line produce injectable solutions for hospital use such as painkillers, anticoagulants, and anti-inflammatories. The investment also led to the creation of about forty new jobs. This is currently the group’s second most important site. The site’s digital maturity does not meet the group’s expectations. The current position holder, who joined in November 2022, has not met expectations and the group has decided to part ways with an interim management before recruiting :
Key Responsabilities :
Required Qualifications :
Soft Skills :
Theme : turnaround recovery on IT.
Activity : Industrial Pharmaceutical.
Duration : 6 months minimum.
Status to be defined : THACT Portage
Le Responsable RH reportera au DAF avec évolution possible vers un rattachement direct au Directeur Général. L’entreprise évolue dans le secteur industriel avec application de la Convention Collective Nationale de la Métallurgie, une organisation du temps de travail en 1x8h évolutive, une culture collaborative, et un nouvel SIRH lancé en 2025. Ses activités principales sont :
Profil recherché : expérience réussie en RH généraliste complète, idéalement dans une PME/ETI industrielle en forte croissance avec connaissance de la Convention Métallurgie appréciée. Capacité à alterner stratégie et opérationnel avec 80% terrain, maîtrise de la législation sociale, paie, rémunération, formation et SST. Rigoureux, fiable, orienté solutions, à l’écoute, avec une forte adaptabilité à une culture d’autonomie, responsabilité et confiance. Esprit collectif et transverse.
Nous recherchons un.e Manager de Transition sur la fonction de Directeur d ‘Usine pour une mission de remplacement chez notre client. Un groupe industriel français et international de plus de 200M€ de CA et 2500 salariés. Par ailleurs, le client a besoin d’un Manager de Transition car il est dans l’attente d’un recrutement. Car cette fonction traverse une instabilité chronique. Par conséquent nous avons besoin d’un manager qui saura allier finesse managériale et exigence industrielle forte.
Compétences : Management solide, activités industrielles, Gestion / contrôle de gestion, Outils Office, Relation client / fournisseur.
Vous êtes un excellent manager de transition industriel et humain, qui connaît l’industrie, le management des flux complexes. Vous êtes particulièrement à l’aise dans les outils de contrôle et consolidation d’activités. Vous privilégiez la proximité terrain et les bonnes relations clients / fournisseurs. Nous recherchons un profil industriel, qui vienne idéalement d’un prestataire, pas un client, pour connaître déjà cette relation client. Avec une capacité managérial mature vis à vis de ses équipes mais également de ses donneurs d’ordres.
Fiche de poste du client :
Dans le cadre des objectifs définis par le/la Site Directeur ou Multi Site Directeur, le/la Site Manager est notamment en charge de :
– Déployer la stratégie définie par la Business Unit sur son site
– Déployer les objectifs (OTD, OQD et objectifs stratégiques) du site géré pour atteindre les objectifs de la Business Unit pour satisfaire le(s) client(s)
– Définir les ressources en qualité et en quantité et proposer les moyens nécessaires à l’activité et leur évolution
– Être garant(e) du maintien en conditions opérationnelles (respect du process d’utilisation des moyens et du planning des interventions de maintenance, etc.) sur le site géré
– Compléter le tableau de bord de pilotage de son activité et de suivi des résultats opérationnels
– Veiller à la complétude des indicateurs de suivi par les services opérationnels et services supports du site
– Analyser les résultats opérationnels du site géré et animer les plans d’actions correctifs (création, validation, délégation, suivi des plans d’action etc.) en lien avec toute ressource
opérationnelle ou fonction support du site qui lui sont ou non rattachées
– Assurer l’interface avec les interlocuteurs clients (Achats, Supply Chain Manager, services techniques, etc.) concernant le respect des délais, de la qualité, le support au chiffrage de nouveaux marchés
– Participer aux revues clients
– Participer à la définition du budget du site géré et du Profit & Loss associé
– Analyser les résultats financiers du site géré et fournir toutes explications au finance management et à sa hiérarchie
– Déployer et suivre les actions d’amélioration des performances financières, et notamment en matière de consommation énergétique, consommation matières, productivité main d’œuvre etc.
– S’assurer de la facturation des activités réalisées dans le mois dans les délais fixés par le Finance Management, et limiter au maximum les factures à établir
– Participer au plan de résolution des retards de paiement en lien avec les services comptables et sa hiérarchie
Manager son équipe :
– Animer son équipe (routines régulières collectives et individuelles)
– Assurer la gestion des ressources humaines sur son périmètre (gestion des absences, réalisation des entretiens annuels et professionnels, participation à la construction du plan de développement des compétences, recrutement, mobilité interne, pouvoir disciplinaire, augmentations individuelles, etc.)
– Veiller à la sécurité et au bien-être de ses collaborateurs
– Instaurer un climat de travail de qualité sur son périmètre
– Veiller à l’application des règles et procédures Groupe
– Assurer la circulation de l’information
Indicateurs de Performance :
– Contribution à l’amélioration des indicateurs opérationnels du site : OTD / OQD / EBITDA / Taux de fréquence et de gravité / FOD
– Contribuer à maintenir un climat social de qualité
– Participer à la satisfaction client(s)
– Garantir des ressources compétentes en nombre et en qualité pour assurer la production
Modalités du Manager de Transition :
– 5 j/semaine le temps de recruter (6 mois environ)
– Expérience aéronautique et / ou Automobile
– Nantes
Statut à définir cf THACT Portage
🅐 En prestation (mission)
🅑 En salarié
🅒 En co‑actionnaire (late co‑founder), voir à terme en transition puis reprise
Nous recherchons un Manager de Transition en Achats pour notre client qui est une entreprise de construction métallique d’une centaine de personnes. Une entreprise en forte croissance qui a réalisé 25m€ de CA et qui envisage une croissance de 5 à 10M€ d’euros sur 2026. Avec près de 300 chantiers de pose en France et 25 équipes, l’entreprise est située dans le bocage vendéen. Elle est actuellement en cours de structuration grâce à notre Manager de Transition Thact en Direction Générale qui a démarré sa mission fin janvier.
Après un audit de la situation, le service Achat est inexistant et occupé principalement par les deux présidents (400T d’acier par semaine et 3M€ de ciment par an). C’est un rôle clé dans la gestion des achats de biens et services indispensables à la production et au bon fonctionnement d’une entreprise industrielle. Tout reste à créer / structurer pour sélectionnes, négocier et acheter les matières premières, produits, équipements et services, tout en respectant les délais, les exigences de qualité et les contraintes budgétaires. Ses activités s’inscrivent dans le cadre de la réglementation en vigueur, des engagements éthiques et de la stratégie de l’entreprise. Recrutement à horizon de 3 mois après création de la fonction. Nous contacter pour plus de détails.
Rythme : 5 jours par semaine Durée : 3 à 6 mois Statut à définir cf THACT Portage
Le Manager de Transition assurera l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) complète sur les phases pilotage, étude et réalisation des projets CAPEX, sans management hiérarchique direct mais avec une forte coordination transverse. Il interviendra en interface étroite avec le Responsable Maintenance du site et coordonnera de nombreux prestataires et fournisseurs externes. Ses activités principales sont :
Le projet intègre des enjeux techniques variés incluant process agroalimentaire, froid/chaud/eau, digitalisation et sécurisation des installations.
Rythme : 5 jours par semaine
Durée : 12 à 36 mois – Février-26
Statut à définir cf THACT Portage
