Vous trouverez ci-dessous mes domaines d’intervention.

Pilotage et Suivi opérationnels – AMOA

• Assistance au pilotage opérationnel / stratégique du projet
• Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA)

Définition du besoin

• Analyse de l’existant
• Recherche de pistes d’amélioration par rapport à la problématique exprimée
• Analyse des besoins de l’entreprise en termes de solutions RH
• Participation /Animation des ateliers de conception
• Rédaction du cahier des charges

Aide au choix

• Recherche de plusieurs logiciels adaptés au besoin
• Accompagnement sur la phase de choix (organisation/lecture des réponses aux appels d’offres et organisation des démonstrations)
• Accompagnement dans le choix d’une ou plusieurs solutions avec outils adaptés à la prise de décision
• Identification des personnes impactées par le déploiement de la nouvelle solution et formalisation de la stratégie de conduite du changement,

Suivi de projets

• Participation au cadrage du projet (Planning, Organisation…),
• Expertise outil / process pour challenger les solutions proposées par le fournisseur,
• Participation aux ateliers de paramétrage de la solution choisie
• Coordination des activités de tests et recette, accompagnement sur l’élaboration des jeux d’essais
• Accompagnement sur la réalisation des outils et supports de formation, communication, documentation, nécessaires pour la montée en compétences des utilisateurs finaux,

Accompagnement sur le long terme

• Assurer un accompagnement post-déploiement auprès des utilisateurs finaux. (suivi des montées de version, compléments de formation en particulier pour les nouveaux collaborateurs…)
• Accompagnement pour la mise en place de nouvelles fonctionnalités,
• Accompagnement sur la gestion de la relation avec le fournisseur (suivi des incidents…)
• Accompagnement sur la prise en main de l’outil