Aujourd’hui j’interviens comme Manager de transition depuis 2022, certifié par l’IFMT en 2023, dans le cadre de missions qui visent à régler un problème opérationnel urgent ou à mener un projet de transformation de l’entreprise.

Je suis spécialiste l’industrie avec deux secteurs marquants dans la durée : l’industrie des équipements électriques de réseau et les usines à feu continu comme les usines de pâtes à papier ou les usines sidérurgiques.

Ma première expérience de dix ans à différents niveaux de la fonction commerciale export : depuis l’administration des ventes, jusqu’à la Direction Export.

Au sein du Groupe Alstom j’ai eu l’opportunité de basculer du côté obscur, j’ai d’onc pris le rôle d’acheteur stratégique sur les composants HT des postes d’évacuation des centrales chez Alstom Power Hydro.
J’ai ensuite évolué sur les achats directs multi sites avant de compléter mon parcours par les achats de prestations de maintenance et de services dédiées au la maintenance des usines.

On me reconnait la capacité à atteindre, voire de dépasser, les objectifs définis par l’entreprise, grâce à mon aptitude à établir un diagnostic, définir la stratégie ad hoc et à la mettre en œuvre.

Je sais conduire le changement en environnement complexe et multiculturel. Cette compétence est reconnue à 360°.

Au titre des réalisations j’ai eu la responsabilité de familles d’achats de 20 usines sur 3 lignes de produits représentant 80 % des coûts des appareils soit 350 millions d’euros au total.

Je me propose d’aider les entreprises industrielles de tailles diverses en Europe en situation de crise de croissance ou organisationnelle de même que les entreprises en recherche d’amélioration de la performance industrielle et donc du résultat.