Fort de plusieurs années d’expérience en direction opérationnelle, commerciale et logistique, j’accompagne les PME confrontées à des enjeux clés : transformation, réorganisation, croissance rapide, gestion de crise ou transmission.

Lors de ces phases critiques, dirigeants et équipes ont besoin d’un regard externe et expérimenté pour clarifier les enjeux, donner du rythme et stabiliser l’organisation.

Le management de transition correspond à ce que je sais faire : prise de responsabilité rapide, évaluation objective, décisions, structuration et livraison de résultats concrets dans des délais courts. Ces missions, exigeantes et opérationnelles, nécessitent une adaptation constante, sans compromis sur la rigueur.

Ma mission : sécuriser, structurer et accélérer les organisations qui me font confiance, en outillant les équipes pour qu’elles gagnent en autonomie.