Direction de la filiale Conception Construction Maintenance pour une société familiale de service à l'environnement. • Contexte & missions - Prendre la direction en relais d'une Agence Nationale (45p) sur des activités Conception Construction et Maintenance en Traitement des Eaux - Remotiver les équipes, déployer une synergie de groupe - remonter le portefeuille de commande, définir les flows décisionnels • Résultats - Clarification des rôles, clôture 2022, organisation 2023-24 - Repositionnement avec les sociétés soeurs au sein du groupe - Définition des objectifs prioritaires, formation, responsabilisation - Reouverture du portefeuille de commandes - Depuis juin 2024 : Mentoring du nouveau directeur de l'activité, pour l'aider à monter en autonomie sur la fonction

Directeur délégué du Président d'une ETI, dans le cadre de l'acquisition d'une PME dans le secteur des travaux publics (canalisateur) et service à l'eau (exploitant) Contexte et missions : conduite de la phase d'intégration post-acquisition d’une société familiale 160p. - Revue de l’organisation, des flux et segments d’activité - Simplification, clarification stratégique - Redéploiement en Bus objectivées - Attribution des rôles support, RH, Compta, Service généraux

Contexte (au sein d'une ETI familiale) - Réorganiser la direction d’une activité de pêche hauturière et de transformation des produits de la mer (2 usines sur deux sites) sur l’archipel de St Pierre et Miquelon - Clarifier la stratégie, en déployer l’organisation correspondante, et remotiver les équipes Résultats - Clarification de la stratégie, établissement de la feuille de route et du PnL 2022 - Finalisation de la saison 2021, Repositionnement avec les parties prenantes - Réengagement du management intermédiaire, formation, responsabilisation