- Développement d’une solution en mode Saas de rapports prédéfinis de suivi des performances des entreprises - Refonte de la chaine d’information des entreprises - 1ère solution permettant de questionner directement les données d’une entreprise - 4 expertises représentées : finance ; contrôle de gestion ; capital humain ; conseils Faits marquants : - Mise en service de la solution complète en 2 ans (de la première ligne d’écritures à la production de l’outil

- Réorganisation de la direction financière de la filiale française et des procédures opérationnelles pour se conformer à la stratégie du Groupe et aux besoins métiers. - Mise en place d'un outil de mesure et de suivi de la performance de la filiale - Implémentation d’un centre de service partagé avec le Groupe Faits marquants : - Absorption d’une croissance de l’activité de +75% en 10 ans avec un effectif financier stable - Lauréat 3 années de suite du trophée de meilleur service financier du Groupe - Gain de 4 M€ de trésorerie et 2 M€ de résultat sur la refonte des flux des créances Information additionnelle: 2013 - 2021 – Directeur Logistique: - Implantation de nouveaux schémas de transport et optimisation des flux logistique - Mise en place de nouvelles procédures opérationnelle pour le suivi des dossiers logistiques - Mise en place d'un outil de mesure et de suivi de la performance de la logistique Faits marquants : - Réduction de 2% du poids des dépenses logistiques, soit une économie de 2 M€ par an 2018 - 2019 – Directeur du Service Informatique : - Audit de performance du service, Identification des risques et mise en œuvre des axes d’amélioration - Refonte complète de la cellule informatique et management d’une équipe pluridisciplinaire - Optimisation des systèmes d’information, des réseaux et déploiement de la stratégie digitale - Création de l’équipe Projet Faits marquants : - Réalisation de 70 projets majeurs sur 1 an (vs 7 précédemment)

- Audit d’évaluation et d’acquisition d’entreprises - Planification et orientation des travaux d’audit légal et interne - Rédaction de synthèse et participation aux réunion de fin de mission avec les directeurs - Préparation et encadrement de package de consolidation - Détaché à la « cellule risque » pendant 6 mois Faits marquants : - Mise à jour de fraudes dans 3 sociétés.