Avec plus de 20 ans d’expérience dans le pilotage des fonctions support (finance, RH, Juridique, SI, services généraux) en PME et groupes internationaux, j’ai ensuite dirigé une entreprise du bâtiment.
Ce rôle de gérant m’a confronté directement aux réalités de la gestion globale et de la crise : pilotage opérationnel, décisions stratégiques, négociations financières, procédures collectives.
Cette expérience m’a donné une compréhension concrète des épreuves que traversent les dirigeants.
J’apporte aujourd’hui un soutien stratégique fondé sur la rigueur financière, l’expérience vécue et la bienveillance, pour accompagner les dirigeants dans leurs projets de développement comme dans leurs difficultés.
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Reprise d'une entreprise du BTP, travaux tout corps d'état (20 salariés) pour particuliers et professionnels Rénovation complète de maison, extension, surélévation Création, agrandissement de locaux
Equipementier pour les couvreurs, 70 pers. Supervision de 8 personnes (finance, RH, IT, juridique, services généraux) Reporting, clôtures, budgets, cash-flow, BFR, contrôle de gestion (couts de revient, marges) Politique RH (recrutements, GPEC, IRP, paie externalisée) Définition des besoins globaux SI (postes clients, réseau, sécurité) et en matériels Développement de partenariats stratégiques (fournisseurs, concurrents)
Sup de co, spécialisation finance
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THACT présent au salon SME 2025
les 13 et 14 octobre
