Consultant Lean & Excellence Opérationnelle | Industrie | Coaching de managers
J’accompagne les équipes industrielles à améliorer durablement leur performance, en alliant exigence opérationnelle, posture managériale et outils concrets du Lean.
Mon approche est résolument terrain, structurée, humaine et orientée résultats.
Secteurs : agroalimentaire, automobile, BTP, luxe, sidérurgie.
Mes expertises :
• Déploiement de démarches Lean et d’amélioration continue
• Construction et pilotage d’indicateurs de performance (KPI)
• Conduite de chantiers : 5S, SMED, VSM, Kaizen, AIC, Kanban, TPM
• Résolution de problèmes : QRQC, 5P, Ishikawa, PDCA, DMAIC
• Diagnostic de flux et optimisation de process
• Animation de routines managériales, standards, rituels d’équipe
• Formation-action & coaching de managers de proximité
• Renforcement de la coopération entre production et services supports
J’interviens à la fois sur des projets stratégiques et des besoins très opérationnels, en m’adaptant à la culture et à la maturité de chaque site.
Basé en Vendée – Interventions possibles dans le Grand Ouest
Objectif : des équipes alignées, outillées et autonomes pour faire vivre la performance au quotidien.
N’accepte pas l’usage de ses coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions
Accepte l’usage de ses coordonnées téléphoniques pour être recontacté en cas de missions potentielles
Accepte pas la politique de confidentialité concernant le traitement de ses données personnelles
Déploiement des outils Lean : Elaboration et pilotage des indicateurs de performance, des méthodes de résolution de problème, coaching des équipes opérationnelles • Chantiers d'amélioration (5S, SMED, Kaizen)
Conception 3D de mobilier urbain, gestion des stocks, réorganisation inventaire, organisation des flux
• Etude Lean des flux internes et des processus de fabrication (VSM) • Réorganisation de l'exécution des tâches au cours d'une équipe (gain de 5 minutes de temps de travail par agent par équipe)
Réorganiser les flux de l'usine (aménagement de 4 lieux de stockage) Gestion du changement auprès des équipes de production
Projet : Réduire le taux de retouches de 70 à 35% sur une opération de réglage de l'organe réglant d'une montre
Former à l'amélioration de l'efficacité et de la productivité (permettre aux entreprises d'être profitables), de la sécurité (améliorer les conditions de travail) et de la qualité (offrir un meilleur service). L'ingénieur industriel travaille à l'organisation et la gestion des entreprises.
Formation Certifiée RNCP 6 délivrant les techniques et posture du coach en entreprise
Ce talent n'a pour le moment saisie aucune donnée.
