Mon parcours m’a spécialisé dans la structuration, la transformation, le développement de business. J’ai une forte appétence pour les situations difficiles, les environnements à forte complexité technique.

J’ai déjà effectué une mission de retournement de 6 mois il y a quelques années pour Ascometal et j’ai systématiquement abordé chacun de mes CDI comme une mission de transformation.

Issu de la finance opérationnelle, j’ai une culture aiguisée du résultat et de la performance. J’ai vécu à Londres, travaillé en Allemagne, aux Pays Bas, au Maroc.

J’ai travaillé dans des contextes culturels très différents, pour des groupes côtés internationaux, des groupes familiaux français, et dans des contextes de Private Equity.

J’ai occupé des postes de Directeur Contrôle de Gestion Groupe, DAF, DG, dans les transports (Eurotunnel), la filtration (3M), l’agro (Groupe familial Roullier), l’assurance-crédit (Coface), la sidérurgie (Ascometal), la métallurgie, et la Défense.

En termes de taille d’entreprise, j’ai évolué aussi aisément dans des PME que dans des groupes réalisant plusieurs milliards de CA.

Mon offre de service : transformer, structurer, retourner – gérer la croissance (France & Europe) – gérer les crises

Mes 2 dernières expériences de Direction Générale :

·      CEO de FAPMO, une PME dans le monde de la défense (€20M, 65 personnes) que j’ai dotée d’une gouvernance agile pour la rendre transmissible, j’ai restauré la confiance des clients, des autorités réglementaires, de l’actionnaire, j’ai amélioré la productivité des opérations industrielles, diversifié l’activité (1 acquisition), développé le portefeuille à l’international. Le chiffre d’affaires a progressé de 20% avec une profitabilité maitrisée, la société a été repositionnée pour aborder la croissance exponentielle de ses marchés et structurée dans l’optique d’une reprise par un fonds.

·      Auparavant, j’ai pris au pied levé la Direction Europe d’une division Bâtiment d’Alcoa (€200M, 400 collaborateurs). J’ai bâti le plan de développement stratégique à 5 ans, piloté un downsizing (fermeture opérations en Allemagne, cession JV Maroc), mis en place des synergies entre les différents pays européens : j’ai développé le CA de 25% et permis un doublement de l’Ebitda.

Je me tourne aujourd’hui spontanément vers des missions en Europe comme DG de PME/ETI, Directeur de BU.

Tous les secteurs d’activité de l’industrie ou du service m’intéressent pour y transposer mon expérience de la transformation et de la gestion de croissance.