Mon parcours de direction générale et mes expériences réussies en développement commercial BtoB, performance opérationnelle et financière, stratégie marketing digital et organisationnelle m’ont conduit à intervenir régulièrement dans des contextes exigeants, notamment post-acquisition ou en phase de transformation. J’y apporte une capacité à sécuriser l’intégration, accélérer le développement et fédérer les équipes autour d’objectifs clairs et ambitieux.

Mon style de leadership se caractérise par une énergie forte, un charisme mobilisateur et une aptitude à inspirer la confiance, comme l’ont confirmé différents outils d’évaluation (MBTI ENTJ, ennéagramme type Leader, évaluations Sigmund Potentiel Premium et AssessFirst). J’associe cette autorité naturelle à une vision pragmatique et orientée résultats, qui me permet d’agir vite et de produire des impacts tangibles.

Ma singularité tient également à ma capacité d’analyse rapide et innovante, issue d’un profil THQI, qui me permet d’anticiper, de challenger les pratiques et d’apporter des solutions originales. Dans les environnements complexes ou incertains, je suis reconnu pour ma résistance au stress, mon goût du challenge et ma persévérance, qui garantissent la réussite des missions que je prends en main.

Ce qui me motive profondément dans le métier de manager de transition, c’est de mettre cette énergie, cette expertise et ce sens du résultat au service d’organisations confrontées à des enjeux critiques – qu’il s’agisse de redressement, de transformation, d’intégration post-acquisition ou de préparation à une nouvelle phase de croissance.