C
1989 - 2000
Contrôleur Financier et RAF (Expatriation à l’international)
• Contrôleur Financier Europe centrale et Russie (1996 – 2000) - Membre du CODIR - Management de 40 personnes sur 9 pays, dont le site industriel et commercial de THOMSON Poland à Varsovie (Pologne)
• Responsable Administratif et Financier Benelux (1995 – 1996) - Management de 15 personnes au sein de THOMSON Sales Benelux à Amsterdam (Pays-Bas)
• Contrôleur Financier Export (1989 – 1995) - Management de 5 personnes au sein de THOMSON International Operations à Hanovre (Allemagne)
D
2000 - 2006
Direction de services partagés et responsable Qualité et Relation Client de CSP
• Responsable des services fournisseurs, Trésorerie, Qualité et Relation client (2004 – 2006) du CSP de la société ACCENTURE France à Paris pour le compte de 11 clients (Thomson et TCL) - Management de 21 personnes
• Responsable des services fournisseurs, Immobilisations et Trésorerie (2003 – 2004) du CSP de la société THOMSON SA à Paris - Management de 21 personnes
• Responsable Trésorerie Europe et Gestion des stocks Europe (2000 – 2003) - Management direct de 9 personnes au sein de THOMSON Sales Europe à Paris
C
2008 - 2009
Contrôleur Financier France
Dans le cadre d’une mission de 11 mois de management de transition en remplacement de la DAF, j’ai résorbé le retard de gestion (clôtures N-1 et N, fusion), animé les équipes comptables et de gestion des stocks en lien avec le CSP à Dublin et le siège en Suisse, et satisfait sans réserves à un audit du siège japonais.
D
2009 - 2018
Directeur Administratif et financier
Membre du CODIR – Management de 9 personnes. J’ai mené à bien les projets de restructuration et d’adaptation aux très fortes fluctuations de l’activité et piloté les fonctions financières et de contrôle de gestion des trois activités (construction d’UVE, exploitation de 8 sites et maintenance industrielle).
D
2019 - 2023
Directeur Administratif et financier Groupe
Membre du COMEX - Management de 50 personnes. J’ai accompagné la transformation et la forte croissance organique et externe du groupe en menant les projets de M&A, de restructuration juridique et de structuration des services supports (achats, ADV, contrôle de gestion, comptabilité/finance) et en sécurisant les financements permettant au groupe de doubler de taille en quatre ans.
M
2023 - ongoing
Manager de transition
Mon offre de service : accompagner la gouvernance d’entreprise (start-up à ETI) en conseil et stratégie, dans la conception et la mise en œuvre des projets de transformation structurants, ainsi que dans les missions régaliennes de direction administrative et financière.
-> Un exemple de mission réussie : clôture annuelle, Business Plan, et valorisation chez Trigone Tech (start-up ESN)
