90% des automobilistes estiment mieux conduire que la moyenne …

Il en va de même en management et dans toutes les postures dites « d’autorité. »

Bien sûr, il est sain qu’un manager ait une bonne opinion de lui-même.

Il reste que c’est un terrible biais cognitif.

C’est le biais  -Dunning – Krüger – du nom des slasheurs fous qui l’ont mis à jour. Ce biais universel est au centre de toute mon expertise et dit 4 choses :

1/Le manager a une propension à se surestimer ( ou se sous-estimer)

2/ Il ignore son niveau d’incompétence

3/ Il ne voit pas la compétence chez l’autre

4/ Il peut réduire ses lacunes par la formation

Mon algorithme E.P.E.E Vector est miroir. Il fait dire aux N-1 ce que le manager doit changer dans ses pratiques managériales pour obtenir une coopération franche et massive. L’exercice est anonymisé, confidentiel et sans aucune culpabilisation . 240 leviers de progrès potentiels sont proposés au manager, seul dans l’éprouvette. Les managers humbles et curieux seront interpellés dans notre monde ubérisé où l’on assiste à une véritable inversion du rapport de forces entre managers et collaborateurs.

Je vends donc, en vocation, l’idée que vaincre le désengagement en entreprise (mal du siècle) est entre les mains du manager.