J’ai opéré pendant 30 ans dans le domaine de la supply chain, dans un contexte constamment international.

Je dispose d’une expertise principale : la direction de sites (production / logistique), complétée par des expertises ressources humaines et conduite de projet.

J’ai opéré dans les secteurs d’activité de l’automobile, du textile et de la bijouterie, pour des ETI au CA allant de 400 M€ à 1,2 MM€, pour des effectifs compris entre 5.000 et 15.000 personnes. J’ai supervisé des équipes de 300 collaborateurs, répartis sur plusieurs sites, animé des codirs pluridisciplinaires, et géré un P&L de 25 M€. Mon parcours m’a amené à gérer des projets et des transformations à tous niveaux, stratégiques et opérationnels. On me reconnaît d’ailleurs une forte aptitude à gérer des projets complexes dans la sérénité.

En tant que manager de transition, j’accompagne les ETI dans leurs projets de transformation de la chaîne logistique : je prends en main les équipes, et je pilote ces transformations dans toutes leurs composantes.

Mes domaines d’intervention :

–       pilotage de transformation de sites : réalignement, conversion, structuration, conduite du changement

–       transformation du schéma directeur logistique

–       direction générale d’un ou plusieurs sites, avec mise en place d’un plan de redressement