J’accompagne des dirigeants de PME et d’ETI dans des missions de conseil opérationnel et de management de transition, lorsque l’organisation doit passer un cap, se restructurer ou renforcer sa capacité d’exécution.

J’interviens au cœur des équipes et des opérations, pour structurer, clarifier et remettre en mouvement, avec une exigence constante de résultats concrets et durables.

Mon approche relie opérationnel, gouvernance et décision.

Je dispose d’une expérience structurée de la gouvernance interne (CODIR), externe (comités stratégiques) et peux également intervenir comme administrateur indépendant lorsque cela est pertinent.

Le dirigeant est au centre de mon intervention : sa posture, son ressenti, sa capacité à décider et à embarquer son organisation constituent le point d’articulation entre la stratégie et l’exécution.

Interventions directes, pragmatiques, adaptées à la réalité de chaque entreprise.