Le positionnement d’une entreprise repose sur le potentiel et la qualité de ses employés et de ses dirigeants qui doivent, tous, partager un objectif commun : atteindre la rentabilité en satisfaisant les clients et en concrétisant les ambitions de ses équipes.
En ma qualité de responsable de production puis de directeur multisites, j’ai appris que le succès des équipes dépend, avant tout, de l’animation et de la responsabilisation de ces dernières, indépendamment de leurs compétences techniques.
Fort de mes 27 années d’expérience dans la gestion de PME et de groupes internationaux dans le secteur de l’industrie, j’ai acquis des compétences en matière de négociation, de leadership d’équipe et de communication. Je suis également pragmatique et efficace dans la recherche de valeur ajoutée tout en respectant les dimensions sociales.
Je vous propose de mettre à profit mon dynamisme et mon expertise dans l’amélioration de la productivité, la réduction de vos coûts ou encore la recherche de nouveaux partenariats. Je joins mon CV qui présente brièvement mon parcours professionnel. Si celui-ci vous intéresse, je serais ravi de vous rencontrer pour vous exprimer plus en détail mes motivations professionnelles.
Cordialement,
Elie LECLERCQ
Accepte l’usage de ses coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions
Accepte l’usage de ses coordonnées téléphoniques pour être recontacté en cas de missions potentielles
Accepte pas la politique de confidentialité concernant le traitement de ses données personnelles
Pilote trois sites de production Supervise la réorganisation des unités de production Garantit le bon climat social Résultats : o Implémentation d’un ERP [En cours] o Gain de productivité [+10%]
Pilote deux usines (France / Canada) Définit la politique sécurité des sites Garantit la qualité et le taux de service en fonction des éléments budgétés Diagnostique et supervise l’ensemble des réorganisations industrielles (organisationnelles et/ou managériales) Pilote une LEAN TRANSFORMATION afin de réduire le LEAD TIME Préside le CSE Garantit le bon climat social Résultats : o Accidents de travail divisés par trois en trois ans. o Réduction des non-conformités clients [2019 = 9.7% / 2023 = 5%] o Amélioration de l’OTIF [2019 = 92% / 2023 = 97%] o Amélioration de la profitabilité
Equivalent BUT dans la gestion de projets
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