• Elaboration du budget, du forecast, du business plan et prévisionnel de trésorerie • Management d’une équipe de 5 personnes (Comptabilité, Finance et Contrôle de gestion) • Supervision du reporting mensuel (délai réduit de J+21 à J+7), annuel et de l’audit légal • Mise en place de la comptabilité analytique • Amélioration continue (réduction des délais de clôture, déploiement de Yooz en PtP, mise en place de procédure de cash-collection)

• Piloter le projet d’implémentation du nouvel ERP Oracle (1 mois avant go-live jusqu’à la clôture annuelle) • Structurer en interne en mode projet la période d’hypercare (post go live) • Formation de l’équipe finance à Oracle • Remplacer la RAF (absence non planifiée pendant toute la mission) • Supervision de la clôture mensuelle, annuelle et de l’audit légal

• Management d’une équipe de 5 personnes (Comptabilité, Finance, Contrôle de gestion et Informatique) • Elaboration du budget, du forecast, du business plan et prévisionnel de trésorerie • Supervision de la clôture mensuelle, annuelle et de l’audit légal • Recrutement du directeur administratif et financier et du contrôleur de gestion - projets

• Pilotage du Carve Out du service finance en moins de 12 mois • Constitution, gestion et supervision d’une équipe de 10 personnes (Comptabilité fournisseurs, Comptabilité clients, trésorerie, immobilisations, comptabilité générale, fiscalité, juridique, contrôle de gestion et services généraux) • Gestion de l’implémentation d’un nouvel ERP complet en moins de 12 mois • Création et reprise de 5 filiales (EU et Japon) avec des collaborateurs • Elaboration et suivi des budgets annuels et du business plan pluriannuel • Présentation du reporting mensuel et analyse des écarts

• Amélioration et fiabilisation de reportings plus fiables et mieux adaptés au suivi des objectifs • Automatisation de tableaux de bord • Réduction du délai de clôture • Mission d’audit interne dans des PME suivi d’accompagnement dans la mise en place du contrôle interne.