Diriger une entreprise pour assurer sa transformation, son retournement ou une situation de crise
leadership opérationnel,
transformation,
proximité terrain,
Accepte l’usage de ses coordonnées pour l’envoi de courriers électroniques sur les actualités et les propositions de missions
Accepte l’usage de ses coordonnées téléphoniques pour être recontacté en cas de missions potentielles
Accepte pas la politique de confidentialité concernant le traitement de ses données personnelles
Transformation complète de l'entreprise pendant 10 ans jusqu'à sa revente. Réveil d'une pépite française, retournement puis changement de métier. Nouveau positionnement, nouveaux produits et nouveaux clients. Montée en gamme vers le luxe et évolution du B to C au B to B.
Directeur Général de O'Hara puis création de BH, activité de maison à ossature bois industrialisées puis achat du concurrent IRM. Création et Management de la Division Habitat du Groupe: 1300 collaborateurs, 230 M€ de CA. Développement de l'activité, de l'emploi et de la rentabilité pendant 14 années au sein du Groupe.
Développement de l'activité commerciale sur le Portugal ainsi que de la production de sièges de bureau pour les autres entités du Groupe en Europe.
Réveil de la société qui était en pertes avec un projet de repositionnement ambitieux et pertinent. Activité en croissance de plus de 50% en 2,5 ans.
Ecole de commerce du Groupe IFG
Formation généraliste en management en vue de devenir Directeur Général
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