| Direction de Production (120 collaborateurs/97 ETP ; budget RH ~4-5 M€, transport ~750 k€/750 clients). GEstion du service clients et ADV en plus de l'équipe maintenance. Les équipes de production etaient au nombre de 3 dont une uniquement de nuit RÉSULTAT Redémarrage après incendie • continuité clients assurée • 0 perte client.

| Pilotage d’une plateforme logistique de 60 000 m² avec 3 chefs d’équipe : réception, stockage, expédition, relation client en implant dur la plateforme Le client etait Brico dépot. Approvisionnement de l'ensemble des magasins du sud de la France RÉSULTAT 98,5 % de niveau de service • management multi-équipes • ressources adaptées à l’activité.

AGROALIMENTAIRE | Pilotage d’exploitation d’une plateforme mixte frais et sec : ressources, qualité, sécurité, productivité et niveau de service. Chargement tous les jours de 60 camions RÉSULTAT Exploitation maîtrisée • priorités opérationnelles sécurisées

| Diagnostics et transformations : VSM, 5S, Kanban, S&OP/PDP, standards, accompagnement des équipes. Intervention pour restructurer des services logistiques dans industries comme Thales mes aussi des PME industrielles ou agroalimentaires RÉSULTAT 330 m² libérés • jusqu’à 3 jours gagnés sur le traitement des commandes.

| Pilotage approvisionnements, stocks et réceptions en environnement agroalimentaire frais et surgelé. Management de l'équipe logistique RÉSULTAT Couverture stocks automatisée • réceptions lissées • disponibilité matières sécurisée.

Pilotage de la performance logistique sur 2 entrepôts et 3 prestataires logistiques, des capacités et des KPI/Power BI. RÉSULTAT Taux de remplissage ramené à 85,5 % • 50 k€ de gains identifiés.

Reprise du pilotage terrain : AIC, WMS, KPI, inventaires, sécurité/qualité, standards et management opérationnel. RÉSULTAT Organisation et flux remis sous contrôle • fiabilité des stocks et retours renforcée.