80 collaborateurs — 9 M€ CA — 9 agences — Membre du comité de direction • Membre du comité de direction du groupe GEOLIANCE • Membre du Conseil d’Administration du syndicat des bureaux d’études FEMITRAS • Retournement de BES en 18 mois : marges de -8 % à 0 %, CA stabilisé • Plan de sauvegarde et plan de licenciement : 7 collaborateurs • Fusion des entités BES et BEPi pour créer DATAGEO • Diversification des marchés : RTE MCEL HTB 7 M€ sur 5 ans (Etudes LS, détection, conventionnement, topographie, LIDAR), photogrammétrie 100 k€/an, détection de fuites d’eau 60 k€/an • Diversification clients privés et publics : RTE, ENEDIS, Natran, GrDF, SNCF, Eiffage, Bouygues, Vinci, NGE, Egis • Obtention des certifications ISO 9001, 14001 et 45001

• Création d’une direction régionale pour un major du BTP • Contractualisation avec 3 syndicats d’électrification • Création de 2 centres de travaux : 25 collaborateurs et 1 M€ de CA dès la première année

10 collaborateurs — 25 M€ CA • Déploiement de la fibre optique en Maine-et-Loire pour TDF • Constitution de l’équipe projet (10 collaborateurs), contractualisation de 20 sous-traitants • Gestion contractuelle • Mise en place des outils financiers, de pilotage et de processus • Création du service Génie Civil / Poteaux pour la région Pays de la Loire : pilotage de 30 sous-traitants

18 collaborateurs — 11 M€ CA • Contrôle VQSE sur les réseaux déployés par Orange pour Vendée Numérique • Extension du périmètre à la Loire-Atlantique et à la Mayenne : de 4 M€ à 11 M€ • Recrutement de l’équipe projet (18 collaborateurs), plan de formation, processus et outils financiers

30 collaborateurs — 3,2 M€ CA • Retournement en 18 mois : marges de -30 % à +2 %, CA stabilisé • Dépendance à ENEDIS ramenée de 90 % à 60 % • Diversification fibre optique et éolien • Intégration dans le groupe FIRALP : plan de formation, investissement matériel, outils et processus