Mission de management de transition dans un contexte de transformation et de redressement de performance. Pilotage opérationnel du site, management des équipes, optimisation de la production, maîtrise des coûts et amélioration du P&L. Redressement du compte d’exploitation de -150 k€ à +50 k€. Pilotage d’investissements CAPEX jusqu’à 700 k€ et accompagnement des équipes dans la conduite du changement.

Direction de 2 sites de préfabrication béton – 150 collaborateurs. Redressement du résultat de -100 k€ à +50 k€. Élaboration et suivi du budget opérationnel, pilotage d’investissements industriels jusqu’à 800 k€, réduction des frais généraux de 20 %, augmentation de la capacité de production de 25 % et réduction des accidents du travail de 84 %.

Responsable de production au sein d’un groupe de 2 500 collaborateurs spécialisé dans la transformation et la congélation de produits de la mer. Management direct de 15 collaborateurs, organisation et optimisation des unités de production, traçabilité produit, contrôle métrologique et amélioration des flux de production.