– Je suis directrice : avec un fil conducteur : intervenir là où une équipe a besoin de retrouver sa direction, sa cohésion et sa performance, sans que je maîtrise moi-même le métier technique exercé par cette équipe. C’est devenu ma signature professionnelle, ma véritable expertise. Mon parcours s’est construit dans des univers très différents: Formation professionnelle et récemment le secteur médico-social. Je suis intervenue dans ces domaines en tant que directrice de transition. Cette diversité n’est pas un manque de spécialisation c’est au contraire ce qui m’a permis de développer une méthode transposable à n’importe quel secteur : écouter les experts, poser les bonnes questions, faire construire les solutions par ceux qui savent, et trancher avec un cap clair.

– Je suis Manager de transition ; Le management et gestion de conflit RH : c’est le cœur de mon expertise actuel. Lors de mes missions de direction transition j’interviens sur des équipes fragilisées (tension ou crise). Les missions sont à chaque fois très différentes : Remobilisation de collectif de travail, désamorçage de conflits sociaux, reconstruction de l’activité, restauration d’un climat de confiance.

– Je suis Pilote du système budgétaire et financier : la dimension financière dans mes missions me permet de construire les budgets prévisionnels et de vérifier la gestion en direct.

– Je suis développeuse, pourquoi pas sur les sujets commerciaux et aussi en négociation institutionnelle : la plus grande partie de ma carrière j’ai développé une activité commerciale vers le particulier : Forum RDV individuel suivi via CRM, management d’équipe commercial. J’ai remporté, fait vivre des marchés publics dans un secteur où la concurrence est réelle.

– Je suis créative : Création et structuration de projet. J’ai piloté la création d’un centre de formation de A à Z au sein d’un projet doté d’un budget de 20 millions d’euros en relation directe avec des ingénieurs en intelligence artificielle agricole. En six mois, l’activité s’est développée.

– J’utlise mon intelligence émotionelle en situations sensibles : j’ai aussi dirigé des entreprises confrontées à des situations humaines et sociales complexes notamment impliquant des mineurs et nécessitant une coordination directe avec les autorités judiciaires.

-Ce que je cherche aujourd’hui :

Après toutes ces expériences à exercer ce métier de directrice généraliste, je cherche un poste de manager-directrice de transition où cette polyvalence devient un atout stratégique, en m’appuyant sur des équipes expertes pour fédérer et faire grandir.