Je souhaite mettre mon expérience de dirigeante au service de dirigeants qui traversent une période cruciale de la vie de leur entreprise :

• une transformation stratégique
• une phase de croissance
• une organisation à structurer
• une situation de crise

Ce qui me motive ? C’est de les aider à clarifier les priorités, à prendre les décisions nécessaires et à les traduire en résultats concrets avec les équipes.

Ma double expérience en direction générale et en direction des fonctions supports me permet d’appréhender rapidement les enjeux économiques, organisationnels et humains d’une mission. Rompue à piloter des projets stratégiques de transformation, j’apporte un regard extérieur, une capacité de diagnostic et une approche opérationnelle. Je sais passer de la définition d’un cap à sa mise en œuvre sur le terrain, en proximité avec les dirigeants et leurs collaborateurs.

Chez Cerfrance, j’ai notamment conduit une évolution de l’offre de services, de l’organisation et des pratiques de pilotage, en associant les équipes à la construction des plans d’action et au déploiement des outils. Cette expérience a renforcé ma conviction : une transformation aboutit lorsque les équipes en comprennent le sens, disposent de repères clairs et sont accompagnées dans la durée.

Mon engagement repose sur une alliance entre mobilisation humaine et exigence de résultats. J’aime créer la confiance, faire travailler les métiers ensemble et redonner de l’élan, tout en maintenant un cadre clair et en prenant les décisions qui s’imposent.

Intégrer votre vivier représente pour moi l’opportunité de m’investir dans des missions où mon expérience peut faire la différence.

Mon ambition est de franchir un cap avec l’entreprise et de transmettre aux équipes les méthodes, les compétences et l’autonomie nécessaires pour poursuivre après mon départ.

Femme de terrain, je suis  à l’aise avec les équipes, les dirigeants et aussi  les partenaires des entreprises, notamment lors de négociations à enjeux.

Ce qui fera le succès d’une mission, c’est la bonne compréhension des besoins des dirigeants et la confiance réciproque, indispensable dans ce genre de situations