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J’ai dirigé et redressé une usine menacée de fermeture, la faisant passer du 4ᵉ au 2ᵉ rang de rentabilité au sein du groupe.
Mon approche repose sur le terrain, la réduction des gaspillages, la maîtrise des coûts et l’implication des équipes. Des méthodes que j’ai appliquées comme dirigeant puis consultant.
Cette mission correspond à mon expérience et à ma façon de travailler : pragmatisme, rigueur et résultats.
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