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Intégration au sein de l'entreprise pour accompagner la transition Création et déploiement d'outils de suivi d'activité Réorganisation de l'entreprise pour s'aligner sur attentes du groupe Coordination transversale entre les différents pôles
Création et déploiement d'outils de suivi d'activité Reprise des missions de responsable administratif et financier Mise à niveau des dossiers clients et de la comptabilité Gestion de dossiers de subventions, générant rentrées financières
Remplacement congé maternité
Refonte de l'organisation globale de l'entreprise Conception et amélioration continue des outils de suivi Élaboration des process et procédures internes Pilotage de projets structurants (téléphonie, communication, etc.)
Poste transverse au contact de plusieurs services, responsables et pans d'activité Adaptation à des modes de travail et missions diversifiés Accompagnement de la transformation de l'entreprise suite à son intégration dans un groupe
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