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En ma qualité de responsable de production puis de directeur multisites, j’ai appris que le succès des équipes dépend, avant tout, de l’animation et de la responsabilisation de ces dernières, indépendamment de leurs compétences techniques.

Fort de mes 27 années d’expérience dans la gestion de PME et de groupes internationaux dans le secteur de l’industrie, j’ai acquis des compétences en matière de négociation, de leadership d’équipe et de communication. Je suis également pragmatique et efficace dans la recherche de valeur ajoutée tout en respectant les dimensions sociales.

Je vous propose de mettre à profit mon dynamisme et mon expertise dans l’amélioration de la productivité, la réduction de vos coûts ou encore la recherche de nouveaux partenariats. Je joins mon CV qui présente brièvement mon parcours professionnel. Si celui-ci vous intéresse, je serais ravi de vous rencontrer pour vous exprimer plus en détail mes motivations professionnelles.

Cordialement,

Elie LECLERCQ"
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Définit la politique sécurité des sites 
Garantit la qualité et le taux de service en fonction des éléments budgétés 
Diagnostique et supervise l’ensemble des réorganisations industrielles (organisationnelles et/ou managériales)
Pilote une LEAN TRANSFORMATION afin de réduire le LEAD TIME 
Préside le CSE 
Garantit le bon climat social

Résultats :
o Accidents de travail divisés par trois en trois ans.

o Réduction des non-conformités clients [2019 = 9.7% / 2023 = 5%]

o Amélioration de l’OTIF [2019 = 92% / 2023 = 97%]

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Résultats : 
 
o Implémentation d’une démarche 
sécurité. 
 
o Capacité d’Auto-Financement 
conforme au budget 
HEF - 42 
 Responsabilités : 
 
- Pilote un site de production en garantissant le    
SQCD 
 
Secteur : Métallurgie 
 
Procédé : Usinage 
 
10/2024 – 08/2025  DIRECTEUR MULTISITES  
Résultats : 
 
o Implémentation d’un ERP 
 [En cours] 
 
o Gain de productivité [+10%] 
SBTN - 69 
 Responsabilités : 
 
- Pilote trois sites de production 
- Supervise la réorganisation des unités de 
production 
- Garantit le bon climat social 
 
 
Secteur : Automobiles 
 
Procédé : Thermoformage, 
Usinage et intégration 
 
05/2024 – 11/2024  MANAGER DE TRANSITION 
TENNECO - 42 
 - Manager de transition dans les métiers de la production au sein d’un équipementier 
automobile. 
 
 
 
 
 
 Elie LECLERCQ 
 
D I R E C T E U R M U L T I S I T E S 
 
    Directeur de site, dans le secteur de l’Industrie depuis 28 ans (automobile, bâtiment, pharmaceutique, 
    alimentaire, …), apte à gérer une équipe et à mener à bien ses différentes missions, je suis un cadre 
    senior, à la recherche d’un poste passionnant. Expert dans la définition de la stratégie de fabrication, la 
    mise en place de l’organisation et le pilotage de la production, j’ai su démontrer ma motivation et mes 
    compétences, tant dans les analyses que les décisions. 
 
 
 
 
 
 
302 Rte de Pontcharra 
69490 St Romain de Popey 
 
 
+33 6 24 40 26 44 
 
leclercq.elie@orange.fr 
 
 
53 ans 
 
 
  CONTACT 
 
 
  Confiance en soi et en les autres 
 
 
  Rigoureux et proactif 
 
 
  Leadership et capacité à fédérer 
 
 
  Sens de l’organisation et de l’analyse 
 
 
  Ouverture d’esprit et impartialité 
 
 
 
  Techniques de transformation des 
              matières plastiques, de mécano soudure 
 
  Maitrise des outils de diagnostic 
              [VSM, Analyse de processus, TRS] 
 
  Maitrise des outils d’amélioration 
             [5S, SMED, HOSHIN, TPM, etc.] 
 
  Maitrise des méthodes d’amélioration 
            [KAIZEN, LEAN MANUFACTURING, AIC, QRQC] 
 
  Anglais 
 
  QUALITÉS   CONNAISSANCES 
COMPÉTENCES 
  Définir la stratégie industrielle et lui allouer les moyens et ressources 
  Déterminer les budgets prévisionnels et les retours sur investissements 
  Animer le comité de direction et motiver les équipes  
  S’adapter aux changements, à l’incertitude et à la complexité 
  Mobiliser les équipes autour d'un projet fédérateur  
 Evaluer l'application de la réglementation, des procédures et proposer des améliorations 
  Optimiser l’utilisation des matériaux, de la main-d’œuvre et des équipements 
  Piloter un projet 
  Etablir les plans de charge (volumes, rythmes de production) pour les différentes lignes de production  
  Gérer les relations sociales sur le site industriel  
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

01/2018 – 12/2023  DIRECTEUR MULTISITES  
Résultats : 
 
 
o Accidents de travail divisés par 
trois en trois ans. 
 
o Réduction des non-conformités 
clients  
[2019 = 9.7% / 2023 = 5%] 
 
o Amélioration de l’OTIF  
[2019 = 92% / 2023 = 97%] 
 
o Amélioration de la profitabilité 
SELIG France - 69 
 Responsabilités : 
- Pilote deux usines (France / Canada) 
- Définit la politique sécurité des sites  
- Garantit la qualité et le taux de service en 
fonction des éléments budgétés  
- Diagnostique et supervise l’ensemble des 
réorganisations industrielles (organisationnelles 
et/ou managériales) 
- Pilote une LEAN TRANSFORMATION afin de 
réduire le LEAD TIME  
- Préside le CSE  
- Garantit le bon climat social 
 
 
Activités : Fabrication de joints 
 
Secteur : Pharmaceutique, 
Alimentaire, Industrie 
 
Procédé : Extrusion calandrage, 
Coextrusion, Collage & 
poinçonnage 
 
07/2016 – 01/2018  RESPONSABLE UAP  	Résultats : 
 
o Perfectionnement de la qualité 
par le déploiement des QRQC 
   [NCC 2016 = 40 / 2018 = 8] 
 
o Augmentation du TRG de 5% 
SYNTERTECH - 38 
 Responsabilités : 
 
- Supervise la production, la qualité, les  
  méthodes et la maintenance 
 
- Pilote la performance industrielle selon les  
  éléments budgétés 
  
 
 
Secteur : Automobile 
 
Procédé : Frittage, 
poinçonnage 
 
04/2010 – 08/2015  RESPONSABLE DE 2 UAP  
Résultats : 
 
 
o Amélioration du BFR par la 
réduction du LEAD TIME [10 à 2 
jours] 
 
 
o Progression du taux de service  
[2016 = 45% / 2018 = 98%] 
METALLYON - 69 
 Responsabilités : 
 
 - Reprend le pilotage d’un site durant un PSE 
 
- Assure le transfert des installations tout en 
  garantissant le SQCD 
 
- Supervise la production, la maintenance, la 
  qualité, la Supply Chain, les méthodes, le 
  Customer services de deux unités de production 
 
- Pilote une LEAN TRANSFORMATION 
 
 
Secteur : Métallurgie, etc. 
 
Procédé : Poinçonnage, 
découpe laser, pliage, soudure, 
peinture 
 
 
02/2008 – 09/2009  RESPONSABLE UAP   
Résultats : 
 
o Amélioration du TRS de 7% (SMED) 
o Totalisation d’un gain de 48 K€ sur 
la main d’œuvre et l’énergie en 
2008 par le biais des AIC 
GERFLOR - 69 
 Responsabilités : 
 
- S’assure de la performance industrielle selon les 
  éléments budgétés  
 
- Anime les réunions avec les partenaires sociaux 
  (DP) 
 
 
Secteur : Bâtiment 
 
Procédé : Découpe jet d’eau, 
assemblage, collage 
 
01/2000 – 02/2008  RESPONSABLE DE PRODUCTION 
Résultats : 
 
o Amélioration du QHP de 100%) 
[Quantité par Homme par Pers.] 
 
o Réduction de 3% du taux de rebut 
d’une ligne d’extrusion 
calandrage 
ALLIBERT - 10 
 Responsabilités : 
 
- Supervise la production et la maintenance 
 
- Garantit le QCD en fonction des éléments 
   budgétés 
 
- Anime un grand nombre de chantiers KAIZEN 
 
 
Secteur : Bâtiment & B to B 
 
Procédé : Extrusion calandrage, 
thermoformage, assemblage 
 
08/1998 – 01/2000  RESPONSABLE UTA  
Résultats : 
 
o Développement de la 
polyvalence du secteur 
FAURECIA - 25 
 Responsabilités : 
 
- Encadre une Unité de Travail Autonome 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2020 - Lire et comprendre un état financier 
2016 - Formation en Anglais 
2010 - Formation sur le déploiement du LEAN 
            MANUFACTURING 
2004 - Formation sur le management des équipes 
           autonomes par le KAIZEN INSTITUE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2004 - Formation sur la matrice Auto-qualité 
1997 - Diplôme Universitaire en Production 
           Automatisée 
1996 - BTS Plastiques et Composites 
1993 - Baccalauréat Mécanique (F1) 
 
 
FORMATION

---

11/2025 – 02/2026  RESPONSABLE DE SITE  
Résultats : 
 
o Implémentation d’une démarche 
sécurité. 
 
o Capacité d’Auto-Financement 
conforme au budget 
HEF - 42 
 Responsabilités : 
 
- Pilote un site de production en garantissant le    
SQCD 
 
Secteur : Métallurgie 
 
Procédé : Usinage 
 
10/2024 – 08/2025  DIRECTEUR MULTISITES  
Résultats : 
 
o Implémentation d’un ERP 
 [En cours] 
 
o Gain de productivité [+10%] 
SBTN - 69 
 Responsabilités : 
 
- Pilote trois sites de production 
- Supervise la réorganisation des unités de 
production 
- Garantit le bon climat social 
 
 
Secteur : Automobiles 
 
Procédé : Thermoformage, 
Usinage et intégration 
 
05/2024 – 11/2024  MANAGER DE TRANSITION 
TENNECO - 42 
 - Manager de transition dans les métiers de la production au sein d’un équipementier 
automobile. 
 
 
 
 
 
 Elie LECLERCQ 
 
D I R E C T E U R M U L T I S I T E S 
 
    Directeur de site, dans le secteur de l’Industrie depuis 28 ans (automobile, bâtiment, pharmaceutique, 
    alimentaire, …), apte à gérer une équipe et à mener à bien ses différentes missions, je suis un cadre 
    senior, à la recherche d’un poste passionnant. Expert dans la définition de la stratégie de fabrication, la 
    mise en place de l’organisation et le pilotage de la production, j’ai su démontrer ma motivation et mes 
    compétences, tant dans les analyses que les décisions. 
 
 
 
 
 
 
302 Rte de Pontcharra 
69490 St Romain de Popey 
 
 
+33 6 24 40 26 44 
 
leclercq.elie@orange.fr 
 
 
53 ans 
 
 
  CONTACT 
 
 
  Confiance en soi et en les autres 
 
 
  Rigoureux et proactif 
 
 
  Leadership et capacité à fédérer 
 
 
  Sens de l’organisation et de l’analyse 
 
 
  Ouverture d’esprit et impartialité 
 
 
 
  Techniques de transformation des 
              matières plastiques, de mécano soudure 
 
  Maitrise des outils de diagnostic 
              [VSM, Analyse de processus, TRS] 
 
  Maitrise des outils d’amélioration 
             [5S, SMED, HOSHIN, TPM, etc.] 
 
  Maitrise des méthodes d’amélioration 
            [KAIZEN, LEAN MANUFACTURING, AIC, QRQC] 
 
  Anglais 
 
  QUALITÉS   CONNAISSANCES 
COMPÉTENCES 
  Définir la stratégie industrielle et lui allouer les moyens et ressources 
  Déterminer les budgets prévisionnels et les retours sur investissements 
  Animer le comité de direction et motiver les équipes  
  S’adapter aux changements, à l’incertitude et à la complexité 
  Mobiliser les équipes autour d'un projet fédérateur  
 Evaluer l'application de la réglementation, des procédures et proposer des améliorations 
  Optimiser l’utilisation des matériaux, de la main-d’œuvre et des équipements 
  Piloter un projet 
  Etablir les plans de charge (volumes, rythmes de production) pour les différentes lignes de production  
  Gérer les relations sociales sur le site industriel  
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

01/2018 – 12/2023  DIRECTEUR MULTISITES  
Résultats : 
 
 
o Accidents de travail divisés par 
trois en trois ans. 
 
o Réduction des non-conformités 
clients  
[2019 = 9.7% / 2023 = 5%] 
 
o Amélioration de l’OTIF  
[2019 = 92% / 2023 = 97%] 
 
o Amélioration de la profitabilité 
SELIG France - 69 
 Responsabilités : 
- Pilote deux usines (France / Canada) 
- Définit la politique sécurité des sites  
- Garantit la qualité et le taux de service en 
fonction des éléments budgétés  
- Diagnostique et supervise l’ensemble des 
réorganisations industrielles (organisationnelles 
et/ou managériales) 
- Pilote une LEAN TRANSFORMATION afin de 
réduire le LEAD TIME  
- Préside le CSE  
- Garantit le bon climat social 
 
 
Activités : Fabrication de joints 
 
Secteur : Pharmaceutique, 
Alimentaire, Industrie 
 
Procédé : Extrusion calandrage, 
Coextrusion, Collage & 
poinçonnage 
 
07/2016 – 01/2018  RESPONSABLE UAP  	Résultats : 
 
o Perfectionnement de la qualité 
par le déploiement des QRQC 
   [NCC 2016 = 40 / 2018 = 8] 
 
o Augmentation du TRG de 5% 
SYNTERTECH - 38 
 Responsabilités : 
 
- Supervise la production, la qualité, les  
  méthodes et la maintenance 
 
- Pilote la performance industrielle selon les  
  éléments budgétés 
  
 
 
Secteur : Automobile 
 
Procédé : Frittage, 
poinçonnage 
 
04/2010 – 08/2015  RESPONSABLE DE 2 UAP  
Résultats : 
 
 
o Amélioration du BFR par la 
réduction du LEAD TIME [10 à 2 
jours] 
 
 
o Progression du taux de service  
[2016 = 45% / 2018 = 98%] 
METALLYON - 69 
 Responsabilités : 
 
 - Reprend le pilotage d’un site durant un PSE 
 
- Assure le transfert des installations tout en 
  garantissant le SQCD 
 
- Supervise la production, la maintenance, la 
  qualité, la Supply Chain, les méthodes, le 
  Customer services de deux unités de production 
 
- Pilote une LEAN TRANSFORMATION 
 
 
Secteur : Métallurgie, etc. 
 
Procédé : Poinçonnage, 
découpe laser, pliage, soudure, 
peinture 
 
 
02/2008 – 09/2009  RESPONSABLE UAP   
Résultats : 
 
o Amélioration du TRS de 7% (SMED) 
o Totalisation d’un gain de 48 K€ sur 
la main d’œuvre et l’énergie en 
2008 par le biais des AIC 
GERFLOR - 69 
 Responsabilités : 
 
- S’assure de la performance industrielle selon les 
  éléments budgétés  
 
- Anime les réunions avec les partenaires sociaux 
  (DP) 
 
 
Secteur : Bâtiment 
 
Procédé : Découpe jet d’eau, 
assemblage, collage 
 
01/2000 – 02/2008  RESPONSABLE DE PRODUCTION 
Résultats : 
 
o Amélioration du QHP de 100%) 
[Quantité par Homme par Pers.] 
 
o Réduction de 3% du taux de rebut 
d’une ligne d’extrusion 
calandrage 
ALLIBERT - 10 
 Responsabilités : 
 
- Supervise la production et la maintenance 
 
- Garantit le QCD en fonction des éléments 
   budgétés 
 
- Anime un grand nombre de chantiers KAIZEN 
 
 
Secteur : Bâtiment & B to B 
 
Procédé : Extrusion calandrage, 
thermoformage, assemblage 
 
08/1998 – 01/2000  RESPONSABLE UTA  
Résultats : 
 
o Développement de la 
polyvalence du secteur 
FAURECIA - 25 
 Responsabilités : 
 
- Encadre une Unité de Travail Autonome 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2020 - Lire et comprendre un état financier 
2016 - Formation en Anglais 
2010 - Formation sur le déploiement du LEAN 
            MANUFACTURING 
2004 - Formation sur le management des équipes 
           autonomes par le KAIZEN INSTITUE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2004 - Formation sur la matrice Auto-qualité 
1997 - Diplôme Universitaire en Production 
           Automatisée 
1996 - BTS Plastiques et Composites 
1993 - Baccalauréat Mécanique (F1) 
 
 
FORMATION"
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