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Mes 25 années passées en usine et mes 15 années passées aux services des usines m'ont permis d'acquérir une expérience du fonctionnement de sites industriels, tant en termes de pilotage au jour le jour que de mise en œuvre de projets de transformation et d'amélioration et cela dans des contextes humains parfois difficiles.

Mon métier c’est le pilotage des hommes, la maitrise des processus et le développement de l’activité.

Mon monde, ce sont les usines et les process.

Mon moteur, c’est le développement des talents au service de la performance opérationnelle."
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    string(14059) "François FERNANDEZ   Tel : 06.70.48.01.73 
Email : francois.fernandez63@orange.fr   
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/francoisfernandez/ 
FERNANDEZ François 
Manager de Transition en Management Opérationnel 
Ingénieur en Génie Mécanique - E.N.I. Saint-Etienne 
Master 2 Administration des Entreprises - I.A.E. Lille 
 	RESUME  
Management Opérationnel et Performance Industrielle 
Secteurs d’activités Industriels - Maitrise des processus - Valorisation du capital humain 
 
« Problem Solver – Business & Talent Developer » 
Fonctions Direction Générale, Direction Industrielle, Production, Méthodes, Maintenance, 
Qualité Sécurité Environnement, …  
Projets / Amélioration Continue / Gestion de Crise / Liquidation judiciaire, … 
 
Écoute client, Adaptation rapide et Forte mobilisation. 
MISSIONS REALISEES 
  
 
2022 - 2025 CAHRA by H3O – Cabinet de Management de Transition - NANTES (44). 
2020 - 2022 MANAGERS En MISSION PARIS – Cabinet de Portage Salariale - PARIS (75). 
2013 - 2020 ALTER & CO – Cabinet de Portage Salariale – PARIS (75) 
 
10 missions effectuées en 11 ans 
 
04/2023 à 09/2024  Mission 18 mois – Cabinet MdT CAHRA  => Management relais  
WEYLCHEM Lamotte – Trosly-Breuil (60) - (470 salariés) – CA = 270 M€ 
Fabrication d'autres produits chimiques organiques de base  
Production - Responsable service acide sulfurique, SO2 et Energies 
• Remplacement, du responsable, au « pied levé » (pas de recouvrement),  
• Mise en place et renforcement de l’équipe support, 
• Montée en compétence des équipes 5x8,  
• Arrêt triennal 2024,  
• Maitrise des procédé et processus :  
➢ support QHSE relations avec la DREAL,  
➢ pilotage situations de crises 
10/2022 à 12/2022  Mission 2 mois – Cabinet MdT CAHRA  => Performance Industrielle  
Groupe RIOLAND – Baudres (36) - (450 salariés) – CA = 34 M€ 
Fabrication articles maroquinerie -  
Responsable Performance et Amélioration Continue 
• Diagnostique : Évolution culture « artisanale » vers culture « industrielle » - État 
des lieux organisationnel, technique et humain. 
• Management de la transformation : Lignes d’actions cours et moyen terme.

François FERNANDEZ   Tel : 06.70.48.01.73 
05/2022 à 08/2022  Mission 4 mois – Cabinet MdT CAHRA  => Management relais  
SONOCO - Ancenis(44) - (50 salariés) – CA = 15 M€ 
Fabrication Emballages Carton - ALIMENTAIRE 
Responsable Qualité 
• Remplace au « pied levé » (2 semaines de recouvrement), 
• Suit la qualité au quotidien : Production, Clients, Fournisseurs, Relations Groupe. 
• Préparation audit BRC : Appui du nouveau responsable. 
11/2021 à 04/2022  Mission 5 mois – Cabinet MdT CAHRA  => Management relais  
PACCOR Ibéria – Barcelone - (165 salariés) – CA = 38 M€ 
Fabrication Bobines et Emballages Matière Plastique - ALIMENTAIRE 
« Managing Director & Local Head of Operations » 
• Dirige : Production, Supply chain, Qualité, RH, Finances 
• Mets sous contrôle : PIC / PDP / Planning. 
• Stabilise les Opérations : Production, Méthodes, Maintenance, Qualité 
• Améliore la situation économique : Retour à l’équilibre 
• Renforce la relation Groupe : Division Sud-Ouest Europe et Siège 
• Remplace le DG : stabilisation du climat social. 
05/2021 à 07/2021  Mission 3 mois - Cabinet Managers En Mission => Management relais  
PROSYS SA - Fillinges (74) - (40 salariés) – Groupe OSE - CA = 5 M€ 
Conception et Assemblage Équipements Bobinage - MECATRONIQUE 
Directeur des Opérations / Responsable du site  
• Direction des Opérations :Chargés d’Affaires, Bureaux d’Études et Production. 
• Mets sous contrôle : PIC / PDP / Planning. 
• Pilote : Qualité Sécurité Environnement - ISO 9001 
• Mets en œuvre : LEAN MANAGEMENT (AGILE) - Rituels et outils groupe 
• Situations de crises : Livraisons en retard, Non qualité clients, Tensions RH 
02/2020 à 09/2020  Mission 8 mois - Cabinet Managers En Mission => Management relais  
DURAND BETON – Morcenx (40) - (40 salariés) – Groupe ETCHART - CA = 5 M€ 
Fabrication Industrielle de Produits en Béton 
Directeur USINE, R&D et QSE 
• Pilotage de l’usine :  
o Remplacement au « pied levé » du Directeur d’Usine 
o Gestion de la crise COVID-19 
▪ Confinement du 17/03/2020 
▪ Reprise du 20/04/2020 
▪ « Surchauffe » Juin et Juillet 2020 
o Management Hiérarchique des responsables de secteurs 
o Suivi Terrain du fonctionnement et de la performance 
• Gestion Industrielle :  
o Flux : PIC, PDP, Planning – Fabrication sur Stocks et à l’Affaire 
o Méthodes : GPAO, Flux Production, Matières Premières, … 
o Financier : Analyse Couts de Production, ERP 
o Investissements : Maintenance Outil Industriel et Innovation 
• Qualité Sécurité Environnement : Marques NF et Marquage CE. 
• Développement Produits

François FERNANDEZ   Tel : 06.70.48.01.73 
04/2019 à 12/2019  En aval de la vente pour le Groupe RECTOR Lesage 
04/2018 à 03/2019   En amont de la vente pour le Groupe Saint-Gobain 
                      Mission 21 mois - Cabinet EIM => Reprise en main Industrielle  
EUROBETON Industrie – Hagondange (57) - (76 salariés) - CA = 20 M€ 
Fabrication Industrielle de Produits en Béton 
Directeur Général Adjoint - Directeur Industriel et QSE 
• Pilotage des 5 usines (57, 57, 54, 67, 25) :  
o Management Hiérarchique des Directeurs Usines 
o Suivi Terrain du fonctionnement et de la performance 
• Gestion Industrielle :  
o Flux : PIC, PDP, Planning – Fabrication sur Stocks 
o Méthodes : LEAN, TPM, Moules, Fournisseurs 
o Investissements : Maintenance Outil Industriel et Innovation 
• Qualité Sécurité Environnement : Marques NF et Marquage CE. 
• Recherche & Développement : Bordures, Caliblocs, … 
•  
10/2017 à 03/2018  Mission 6 mois - Cabinet VALTUS => Sécurisation fonctionnement  
Janvier LABS – Le Genest-Saint-Isle (53) - (250 salariés) CA = 30 M€ 
Secteur Bio médical – Élevage de rongeurs modèles de recherche 
Assistance Direction Industrielle – Maintenance 
Projet « NEW PLANT » - Tolérance pannes = « 0 » - investissement = 30 M€. 
• Finalise le Plan de sécurisation industriel 
• Mets en place le Plan de Maintenance Préventive 
• Négocie les Contrats de Maintenance 
• Définit le Plan de montée en Compétence des collaborateurs 
• Mets en place les Stocks de Sécurité. 
• Mets en place le pilotage de la Maintenance (G.M.A.O) 
 
05/2016 à 03/2017  Mission 11 mois - Cabinet ESSENSYS => Mission de retournement  
BETSINOR Composite SAS – Courrières (62) - (55 salariés) CA = 9 M€ 
Fabrication Industrielle de Produits en Béton 
Directeur Général Délégué et Directeur des Opérations 
• Analyse la situation de l’entreprise – Diagnostic Financier / Humain / Managérial / 
Commercial et Industriel 
• Mets en place une organisation et des méthodes industrielles suite au diagnostic 
• Direction Générale de l’entreprise : Pilotage commercial, juridique, financier et RH 
• Accompagne la prise de décision de l’actionnaire sur l’arrêt de l’entreprise 
• Pilote avec l’administrateur et le liquidateur judiciaire le processus de liquidation 
avec poursuite d’activité sur 4 mois. 
• Mets en place le P.S.E. – présidence du CE/DP/CHSCT 
 
01/2015 à 03/2016  Rachat d’entreprise => Projet Industriel personnel   
Mécanique du Plateau (8 salariés) CA = 1,3 M€ 
Mécanique de Précision Aéronautique et Automobile 
12 mois de recherche d’acquisition et 3 mois Directeur Usine 
• Analyse Stratégique & Financière de P.M.E avec CA = 1 M€ à 6 M€ (24 
dossiers) dans la Mécanique de Précision pour l’Aéronautique et l’Automobile. 
• Recherches de partenaires Financiers et Industriels. 
• Reprise de la société Mécanique du Plateau en partenariat avec le Groupe 
Desjonquères. 
• Directeur d’Usine : Devis, Achats, QSE (ISO 9001), Méthodes, RH, Finances.

François FERNANDEZ   Tel : 06.70.48.01.73 
06-2014 à 12/2014     Mission 7 mois - Cabinet ESSENSYS => Mise en place du poste  
GEVELOT EXTRUSION – Laval (53) -  (250 salariés) CA = 60 M€ 
Forge et Usinage - Sous-traitance Automobile  1
er
 rang 
Responsable des moyens de production et de la TPM (Total Productive 
Maintenance) 
• Création et Mise en place du poste – Encadrement du service Maintenance et du 
Responsable projet TPM. 
• Remise en place des principes de base de la maintenance (Organisation, 
Indicateurs, Maintenance Préventive, GMAO, Pilotage Budgétaire,) 
• Pilotage du plan de reconstruction des machines 
• Pilotage du projet TPM sur les ilots de fabrication 
 
 
06-2013 à 12/2013     Consulting => Gestion de projet  
CERIB (Centre Technique Industriel) en Appui de la Fédération Industrie du Béton 
Chef de projet 
 
• Pilotage du groupe de travail avec les Industriels de la FIB et les majors du BTP 
"BOUYGUES", " VINCI" et "EIFFAGE" sur la pose en sécurité des escaliers sur 
chantier 
• Réalisation et certification des essais sur les murs à coffrage intégré dans le cadre 
de l’avis technique du CSTB

François FERNANDEZ   Tel : 06.70.48.01.73 
 	RESUME DE CARRIERE 
 
2008 - 2013 CERIB (Centre d’Etudes & de Recherches) – EPERNON (28) - 160 employés. 
 
Directeur Qualité Sécurité Environnement – 61 collaborateurs – Budget 9 M€ 
Directeur à l’Appui Industriel  
 
Missions : Contribuer au progrès technique, Améliorer la productivité et Développer la 
qualité pour les Industriels de la Fabrication en usine des produits préfabriqués. 
 
•  Dirige une équipe technique dans des métiers d’expertises : Marque NF, Marquage CE, 
Métrologie Industrielle, Laboratoire d’essais, Qualité Sécurité et Environnement, Process.  
 
•  Appuie la FIB (Fédération) dans ses relations avec le MEDEF, la CNAM, l’UNICEM et les 
Ministères sur les problématiques réglementaires des usines - Santé et Sécurité au Travail 
(SST) et Installations Classées pour l’Environnement (ICPE) 
Maitrise les processus et les budgets : Reconduite de toutes les accréditations par le 
COFRAC et Marge nette = 15% 
Réduit de 50% les Accidents du Travail chez 16 PME pilotes. 
 
Enjeux : apporter une dimension industrielle, une culture du résultat, et développer l’activité. 
 
 
2004 - 2008 ARC International  – Site d’Arques (62) – 11000 employés. 
 
Activité : Production verrière dans les arts de la table – Marques : Luminarc, Arcoroc, 
Mikasa, Cristal d’Arques, Studio Nova, Pyrex. 
 
Responsable du Bureau Industrialisation & Outillages  – 50 collaborateurs 
 
Missions : R&D Moules, Site d’essais Fabrication, Outillages et Etudes Moules pour le 
Groupe (France, Espagne, Chine, USA, …).  Budget = 6,0 M€ 
 
•  Pilote le projet de mise en place du site d’essais et d’industrialisation à Arques. 
 
•  Modernise les méthodes de travail du Bureau d’Etudes (CATIA V5, ANSYS, POLYFLOW).  
 
•  Pilote la contribution du Bureau aux projets de LEAN Manufacturing de l’entreprise 
(Chantier 5S, SMED, AMDEC, VSM, MRP, …).  
 
La maitrise des couts, des délais et de la qualité est améliorée (Indicateurs de performance) 
La productivité du Bureau d’Etudes progresse de 20% 
 
Enjeux : apporter la dimension managériale, améliorer la compétitivité du bureau et contribuer 
à l’amélioration de la productivité de la production. 
 
 
2002 - 2004 Saint-Gobain Desjonquères  – Verrerie de Mers-les-Bains (80) – 1350 employés. 
 
Activité de production verrière dans le flaconnage pour la pharmacie et la parfumerie. 
 
Ingénieur Industrialisation - Adjoint au Responsable d’Unité de Production  – Secteur 
Pharmacie 100 collaborateurs.

François FERNANDEZ   Tel : 06.70.48.01.73 
• Etudie les causes de rebuts en production. Identifie les 2 principales causes. 
 
• Remplacement du responsable pendant les congés d’été. Le Four 4 est à l’équilibre 
et le Four 2 en boni de 27 k€ 
 
Enjeux : constituer un vivier de cadres. Poste d’intégration sur tous les métiers du verre 
(changement d’outils, mécanique, automatisme, qualité, contrôle) 
 
 
2000 - 2002 METRA Moules Métalliques  – Blangy-sur-Bresle (76) – 100 employés. 
 
Conception et Réalisation de moules métalliques (d’un poids de 1T à 25T) pour l’injection 
plastique (FAURECIA, VALEO, VISTEON, Plastic Omnium, TREVES, Grupo ANTOLIN …). 
 
Responsable du Bureau d’Etudes et du Bureau des Méthodes – 18 collaborateurs. 
 
• Elabore et pilote sur le terrain et au quotidien, un nouveau plan de production en 
situation de crise. Tous les délais renégociés sont tenus. 
• Mets en place la conception et la Fabrication à Cout/Objectif. Améliore la productivité. 
 
Enjeux : mettre en place une nouvelle chaîne numérique de la conception à la production en 
passant par l’ordonnancement. Passer d’une culture artisanale à une culture industrielle 
orientée rentabilité. 
 
 
1987 - 2000 CISIGraph S.A., MATRA-Datavision et Dassault Systèmes 
        (suite à 2 rachats successifs) – Aix-en-Provence (13) – 90 employés. 
 
Laboratoire de développement logiciel CAO/FAO - STRIM100, Euclid Designer, CATIA V5 
 
Ingénieur Contrôle Qualité et Ingénieur Développement Informatique. 
 
Enjeux : contribuer à la modernisation de l’interface homme-machine du logiciel 
 
 
 
FORMATION  
 
FORMATION ET LANGUES 
Cercle des repreneurs : Fusion / Acquisition d’entreprises   . . . . . . . . . . . . . . . . . 2015 
C.C.I. Eure&Loir – Chartres (28) 
 
Master 2 Administration Entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2008 
(IAE Lille) 
 
Ingénieur E.N.I.S.E. Option Génie Mécanique   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1986 
(Ecole Nationale d’Ingénieurs de Saint-Etienne) 
 
Espagnol : bilingue 
Anglais : Opérationnel dans le domaine professionnel (TOEIC = 735 points)"
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